Organigramme Agence De Voyage

2. Situation géographique de l’entreprise 9 3. Historique de l’événementiel 12 3. Historique 13 4. Carte d’identité de l’entreprise 14 5. Organigramme de l’entreprise 15 6. Prestations et services proposés 16 CHAPITRE 2 : Exposé de la mission 18 1. Mon rôle chez Imaginez 18 2. En pratique, les agences 21 3. La clientèle 23 4. La concurrence sur le marché de l’événementiel 27 CONCLUSION INTERMEDIAIRE 29 PARTIE 2 : ADAPTATION DE LA

signalétique SARL SÉLECTION HABITAT DONT LE SIÈGE SOCIAL SE SITUE À NUCES Gérant : Jean Stéphane Vilain Enregistrée au RCS de Rodez n° 453 450 256 Carte professionnelle Transaction N° T 2004-23 Capital social de 8 000 € Partenariat avec 8 agences en Angleterre Latitudes French property shop Francophiles Sifex Sinclair Overseas Alliance France French property search Knight Knox Logo Historique a. DE LA VILLE Le siège social de l’agence est situé dans un petit village aveyronnais

Banque Populaire Marrakech Beni Mellal Agence EL ATTAOUIA 1. Contexte de l’agence : Une agence bancaire est un point de vente puisque c’est le lieu principal de rencontre entre le client et la banque, donc elle doit soigner son image car cette dernière reflète celle du groupe. Son activité consiste en la collecte de l’épargne et la vente de produits et services bancaires crée

avec une troupe de musiciens de grand talent en musique arabe et un DJ pour assurer l'intermittence. B- Organisation des départements de l’hôtel : 1- Organigramme : [pic] Interprétation : L’organigramme est une représentation schématique, de la structure de l’établissement. Cette représentation est appelée organigramme replié, elle est déployée à la verticale, elle montre les niveaux de responsabilité et de dépendance ainsi que les liaisons hiérarchiques. Les ordres proviennent

actions et mesures de promotion nécessaire, les richesses touristiques nationales ; - Organiser et coordonner la participation de la Côte d’Ivoire aux foires et salons professionnels à l’étranger ; - Stimuler les flux touristiques, les voyages de groupes, incentives et congrès en provenance des marchés émetteurs grâce à une présence active auprès des tours opérators ; - Assurer l’information touristique et une documentation qualitative et quantitative aux professionnels locaux et étrangers ;

Opérationnelle de vente d’Orléans est dirigée par Mme | | |P C Virginie. | |Organigramme |L’EEX regroupe 4 Unités Opérationnelles (Circulation, escale, | | |fret, vente). L’unité Opérationnelle

1 : Histoire de la banque postale en générale Section 1: Organisation de la banque postale : création missions stratégies et objectifs paragraphe 1 : sa création Paragraphe 2 : ses missions Paragraphe 3 : ses différentes stratégies section 2 : organigramme de la banque postale Paragraphe 1 : Les membres de des différents comités du conseil de gouvernance Paragraphe 2 : Les caractéristiques du conseil de surveillance de la banque postale: Paragraphe 3 : l'organigramme au sein de la banque postale

premier rang parmi les grandes banques privées du Royaume. Cette position est le fruit d'une persévérance constante au service des clients et partenaires de la banque et d'une synergie renforcée avec le Groupe Société Générale. Avec un réseau de 256 agences au Maroc, 6 bureaux de représentation en France et une grande qualité d'accueil et de dialogue avec sa clientèle, la SG Maroc a su franchir avec réussite de grandes étapes depuis sa création en 1913. Elargissant constamment sa gamme de produits et

dans une perspective de rayonnement dans l’espace euroméditerranéen et de compétition internationale. |Attijariwafa bank en chiffres | |plus de 550 agences au Maroc | |près de 35 points de vente à l'étranger | |plus de 8200

page 18 UFR STAPS – Master 2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 2/25 1. Description Profession visée À la sortie du master 2, je souhaite devenir assistante de production dans une agence de voyage ou tour opérateur, spécialisé dans le sport ou non. Ce métier consiste à élaborer des produits touristiques en fonction des possibilités de l'entreprise, des demandes, ainsi qu'à gérer les différentes étapes de montage des produits afin de les