Organigramme Agence De Voyage

Professionnelle En Entreprise ACADÉMIE DE VERSAILLES DU 01 JANVIER AU 02 MARS 2009 SOMMAIRE FICHE D’IDENTIFICATION PERSONNELLE 3 I. REMERCIEMENTS : 4 II. INDRODUCTION : 5 III. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE : 6 1. Organigramme : 7 2. Historique : 8 3. Activité : 9 4. Chiffres d’affaires et effectifs 10 5. Clients de l’entreprise : 11 IV. DÉBUT DANS L’ENTREPRISE : 12 1. Fiche descriptive n°1 13 2. Fiche descriptive n°2

(pétroliers, vraquiers) ou mixte (conteneur et conventionnel), des rouliers (ils sont équipés de rampes arrière ou latérale relevable qui prend appui sur les descentes du port. On les appelle les RO-RO (Roll-On Roll-Off).) Ainsi, au sein de cette agence maritime, j’ai pu participer à la mise en œuvre d’opérations import-export dans ses dimensions administratives, organisationnelles et relationnelles. Dans un premier temps, je présenterai l’entreprise et son secteur d’activité, les principaux services

client; Le renforcement des canaux et circuits de communication internes et externes; L'amélioration de l'image de marque de l'ONCF en associant son nom à la compétence, à la qualité, à la sécurité et à l'efficacité…de sorte à inciter le citoyen pour voyager à penser d'abord au train. 3- Sur le plan technique: Soucieux d'améliorer l'état et la capacité de son appareil de production, l'ONCF entreprend des opérations de mise à niveau de grande envergure. D'un montant global de 6.5 Milliards de Dh, les

Présentation générale du secteur touristique et hôtelier ainsi que Royal Mirage Hôtel. Partie 1 : Le secteur tourisme et hôtellerie. A-Le Tourisme : Le tourisme comprend l’ensemble des activités déployées par les personnes au cours de leurs voyages et de leurs séjours dans des lieux situés dehors de leur environnement habituel à des fins de loisirs, des affaires ou autres motifs. Ainsi le touriste est considéré toute personne en déplacement hors de sa résidence principale pour une durée

les textes de base réglementant le marché des changes 6 2. Les intervenants sur le marché des changes au Maroc 7 Partie 1 : missions et organisation de l’office des changes 10 A. Organisation 10 1. Structure organisationelle 10 2. Organigramme 12 B. Les différentes missions attribuées à l’office des changes 13 1. Edicter les mesures relatives à la réglementation des changes 13 2. Le contrôle de l’office des changes 14 3. Etablissement des statistiques des échanges extérieurs

communicationnel de l'association mais également à l'adaptation de sa politique aux besoins de la cible locale Description de la mission : Lors de mon entretien pour le stage de master 1 j’ai tout d’abord déposé mon curriculum vitae dans plusieurs agences spécialisées en événementiel puisque ce domaine m’intéresse énormément car je compte après l’obtention de mon diplôme exercer dans le même secteur d’activité. En arrivant à l’agence Kiam, le directeur de l’agence et la directrice des projets m’ont

..............................................................7 Organigramme du GBP…...................................................8 » structure de la Banque Centrale Populaire :……………..…………….9 » Le Comité  Directeur (CD):………………………………………………10 » La Banque Centrale  Populaire (BCP):……………………………..…10 » La Banque Populaire régionale (BPR):…………………………….....11 » Les succursales :…………………………………………………………12 » Les agences :…………………………………………………………….....13 Chapitre 2 : Activités et innovations……

et recommence la démarche suivant ce que souhaite la personne. ▪ Confirmation du billet de train : Je valide ensuite le billet auprès de FRAM en renseignant divers champs comme le numéro de commande Xlab, le nom du voyageur, le motif du voyage (voir l’annexe 7). Je reçois quelques minutes plus tard un email de FRAM confirmant l’achat du billet. ▪ Réception du billet électronique : Je reçois ensuite par email le billet électronique (annexe 8) que je transfère au missionnaire et

rationaliser le travail. Parcellisation des tâches et la spécialisation des salariés par tâches. Séparation entre l’exécution, conception et contrôle. Il a préconisé qu’il y ait une motivation avec la rémunération au rendement. Cela donne lieu à des organigrammes fonctionnels. Le Taylorisme n’a pas disparu 7 1.2.L’Entreprise Comme Groupement humain  L’entreprise est d’abord une unité économique,  Mais la dimension sociale ne doit pas être négligée.      Parce qu’ c’est un lieu

au mieux à toutes ces interrogations ainsi que d’atteindre mon objectif principal posé auparavant, j’ai organisé ma réflexion à proximité de la clientèle d’Algérie Télécom par la distribution de questionnaires soigneusement formulés au niveau d’une agence commerciale d’AT (Aissat Idir), ainsi qu’au niveau du centre des grands comptes d’Alger qui s’occupe des clients professionnels (b to b). Afin de procéder à cette étude, je m’attèle à présenter Algérie Télécom dans son cadre organisationnel