Organigramme Agence De Voyage

lui permit de superviser une banque de données sophistiquée renseignant sur la capacité en chambres des hôtels et de relier celle-ci aux agences de voyage. Ce système fut finalement connecté au GDS (Global Distribution Systems) des compagnies aériennes, source d’information pour les agences de voyage du monde entier. Ainsi, de Boston à Bahreïn, les agents de voyage avaient désormais accès aux informations sur chaque hôtel, ses prix ou ses chambres libres, et pouvaient effectuer des réservations immédiates

national de traitement du TESE competent pour le secteur professionnel. Les secteurs d'activite geres dans le cadre du Titre emploi service entreprise sont repartis entre 3 centres nationaux. Centre national de Bordeaux : • • • • • immobilier (agences immobilieres, syndics de copropriete ... ) ; batiment, travaux publics ; commerce et reparation automobile (garage, station service, concessionnaire ...); commerce de detail et de gros non alimentaire ; industrie du textile et de l'habillement. EFC

perspectives  2.  : présentation de l’entreprise A- Historique B- Localisation C- Activités D- Politique E- Moyens F- Structure organisationnelle et organigramme G- Présentation du service de contrôle de gestion 2- Mandat : A- Compréhension de la problématique  B- Objectifs de l’étude : C- Méthodologie : D- Résultats de l’étude : E- Limites de l’étude :

« Palais des Festivals » and Cannes. Key-words : marketing, communication, quality, service, federate, collegial structure, tourism SOMMAIRE Résumé p.5 Sommaire p.6 Introduction p.7 Fiche mission p.8 Organigramme p.9 L’exposé de la mission p.10 Partie 1 Analyse de la situation p.12 Partie 2 Méthodologie p.66 Partie 3 Actions et préconisations p.70 Conclusion p.77 Bibliographie p.78 Page-titre annexes

d. [pic]La conquête du nouveau territoire et la croissance externe : III. Les valeurs du Crédit Populaire du Maroc : 1. Le comité directeur : 2. Les Banques Populaires Régionales : 3. La Banque Centrale Populaire : IV. Organigramme de la banque Populaire du Maroc : Deuxième partie : les opérations traitées au niveau de l’agence I. La gestion et mode de fonctionnement de la caisse : 1. Les éléments constitutifs de la caisse : 2. Les opérations relatives à

Automotive, La Marocaine-Vie, Eqdom, Sogelease | La Société Générale Marocaine de Banques est présente au Maroc depuis plus de 90 ans et s’impose comme une banque de référence pour le développement de l’économie nationale. Avec un réseau de 215 agences, la Société Générale Marocaine de Banques opère en tant que banque de détail et banque d’investissement. La SOCIETE GENERALE Marocaine de Banques occupe une place de choix dans le paysage bancaire marocain : * 4ème banque marocaine et 1ère banque

69 * La politique de communication 70 2) L’étude technique du projet MELI Event 72 a) Les moyens matériels 72 b) Les frais annexes 74 c) Le local 75 3) L’étude organisationnelle du projet MELI Event 77 a) Organigramme et structure 77 b) Définition des postes 78 c) Description des profils 79 d) Plan de recrutement 80 e) Rémunération du personnel 80 4) L’étude juridique du projet MELI Event 82 a) La forme j uridique 82 b)

du quartier des affaires où sont regroupés le Port Autonome de Cotonou (PAC), le Siège de la Société Nationale de Commercialisation des Produits Pétroliers (SONACOP), l'Ecole Nationale de Police et des Institutions financières dont la prestigieuse Agence de la Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO). Elle est dotée d'un capital de FCFA 3 600 000 000 divisé en 360 000 actions d'une valeur nominale de FCFA 10 000 chacune, entièrement libéré. L’actionnariat comprend vingt six

transport des voyageurs :12b)Le fret :12c)Le transport des phosphates :13III . Fiche signalétique global :14Chapitre II:Organisation de L’ONCF15I. Politique et stratégie d’ONCF :161.Politique commerciale :162.Stratégies de développement :17II. Organigramme global de l’ONCF :20Chapitre III:Thème du stage<<le concept de vente des billets au sein de l’ONCF>>211). L’historique :222). Vente informatique :223). Vente manuelle :224). Les points forts et les points faibles du système de vente

| |DESCRIPTIO N DE L’HOTEL | |ORGANIGRAMME | 2ème Partie : LA DESCRIPTION DES DIFFERRENTS DEPARTEMENTS ➢ LA DIRECTION GENERALE ➢ DEPARTEMENT