Organigramme Agence De Voyage

satisfaire ses clients segmentés selon différents marches, l'ONCF offre une certaine gamme de produits, dont les plus importants sont les suivants: Classe Plus  C'est un nouveau concept de première classe que l'ONCF propose pour des voyages d'affaires ou d'agrément. [pic] Caractérisé principalement par : • Un accueil personnalisé, • Un ou plusieurs compartiments réservés à bord d'un train climatisé permettant de relier Casablanca à Marrakech

mémoire . On peut se servir de l’ordinateur comme d’un outil de gestion ( comptabilité, facturation, tenue de stock, etc. …) , comme d’un outil de de contrôle ( planning divers) ; ou encore comme d’une banque de données (fichiers clients, fichiers agences, statistiques, etc…) et centraliser et retransmettre ainsi toutes les informations. Dans les hôtels de conception moderne et les hôtels de chaîne, ces nouvelles technique qui font appel à l’informatique, permettent de mieux contrôler le fonctionnement

            Du  10  octobre  2011  au  10  janvier  2012   Assistante  partenariats  et  promotion  sur  la  chaîne  W9   Camille  Romet  -­‐  Lemarchand   EFAP  AGENCE  ET  ENTREPRISE  4  GROUPE  2     Sommaire  :       I. Présentations     1) Le  Groupe  M6   2) La  chaine  W9     II. Missions     1) Organisation  d’une  soirée

Sommaire Abstract français Abstract anglais Page 4 Page 5 Page 6 Page 9 Page 10 Page 11 Introduction Partie 1 : Présentation de l’entreprise et son environnement A. L’entreprise NoSolo 1. Renseignements juridique 2. Historique de NoSolo 3. Organigramme 4. Politique qualité environnement 5. D. A. S - Infrastructure services et savoir faire B. L’analyse de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing

Les technologies utilisées par le client p. 9 III) Les principaux apports de ces technologies aux clients ainsi qu’à Air France KLM p. 16 A) KLM Meat & Seat p. 16 B) Bagages pistés par des puces électroniques p. 16 C) Gestion du voyage sur internet mobile p. 16 D) Les bornes libre service p. 17 Conclusion p. 18 Annexes p. 19 Sources p. 21 Introduction Face à un marché du transport aérien, en pleine diversification avec l’apparition

Dergaoui ismail cas : Maroc Telecom 18- Meryem drif cas : BME énergie 19- Nabil slimani cas : maroc telecom 20- Nisrine lamkhayar cas : afric roulement 21- Omar founou cas : Barid-Al Maghreb 22- Redouane hasnaa cas : la BMCE Bank (Agence DAMANE) 23- yasmina hamdi cas : Royaume du Maroc 24- El afoui zakaria cas : attijariwafa bank 25- Ouadfi kawtar cas : attijariwafa bank 26- El bouhali amine cas soremar 27- FINNICH Yassin & BELGHANCH Mohamed cas sonasid

|55% | A la faveur de cette restructuration, la taille de la banque fut fortement réduite. Les effectifs baissèrent de plus de la moitié après les départs de 150 agents. Le réseau fut réduit à deux agences et au siège après la fermeture de sept agences et bureaux. Il y a de remarquer que cette restructuration aura uniquement donné une solution au problème des charges d’exploitation sans que ne fut traité celui du bilan de la banque déjà lourdement compromis par des créances

de la résidence Les Balcons du Soleil Appartement de la résidence Le Pédrou 1.3- Présentation du personnel et critères de recrutement Afin de présenter l’équipe qui m’entourait au sein de la résidence et que côtoyais, j’ai créé un organigramme avec le directeur du site Mr HUIGE. Afin de recruter du personnel, les directeurs Maéva doivent se référer aux 5 pôles attitude Maéva qui sont « les valeurs de service fédératrices pour définir les critères de recrutement et guider les modes

synthétique Mémoire des noms et des visages Connaître vos Équipes ! ! ! ! ! ! Connaître vos Produits ! ! ! ! Information précise et détaillée Information à jour Source d’ d’information à proximité Toujours vérifier (bannir le « je pense que ») ») Organigramme et responsabilités Délégation (qui fait quoi ?) Une fonction = une formation Transmission des consignes Responsabiliser (quels droits ?) Personnaliser l’ l’accueil Connaître vos + & ! ! ! ! ! Arguments forts Points sensibles (en + et -) Problèmes

stage chez COFELY GDF Suez.................................................................... 6 2.1 Fiche d’identité de l’entreprise ............................................................................................ 8 2.2 Organigramme de l’entreprise............................................................................................. 9 2.3 La sécurité dans cette entreprise........................................................................................ 10