Organigramme Air Algerie

Aventures de Rabbi Jacob avec Louis de Funès. Jeune, sans arrière-pensées, je me suis exclamé : « Mais c’est un film sur le Maroc ! » Le roi m’a repris avec véhémence : « Non, cela n’a rien à voir avec le Maroc. C’est un film qui se passe en Algérie, le Maroc n’a pas de pétrole ! » L’un des personnages du film est en effet inspiré de Ben Barka, mais Hassan II ne voulait en aucun cas que je fasse ce rapprochement. Quelle était la part de responsabilité du roi dans l’affaire Ben

Pays 89 Principales países, gentilicios Principaux pays, habitants 89 Regiones españolas Régions espagnoles 90 Ciudades españolas Villes espagnoles 90 . Ecología Écologie 91 Recursos Ressources 91 Tierra, agua, aire Terre, eau, air 91 Destrucción del entorno Destruction de l'environnement 92 Defensa ambiental Protection de l'environnement 93 Catástrofes Catastrophes 94 Nuclear Nucléaire 95 3. Ciudad Ville 96 Urbanismo Urbanisme 96 En la calle Dans

distribution des dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changements significatifs p. 160 p. p. p. p. p. 160 161 161 161 166 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS Histoire et évolution de TOTAL Secteur Amont Secteur Aval Secteur Chimie Investissements Organigramme Propriétés immobilières, usines et équipements Schéma d’organisation p. 7 p. 8 p. 9 p. 38 p. 46 p. 52 p. 53 p. 54 p. 56 8 RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Capital social Acte constitutif et statuts ; autres informations Autres renseignements

l’aérogare de fret puis quelques années plus tard en 1996, un nouveau terminal pouvant accueillir 1,5 million de passagers. De nombreuses compagnies desservent l’aéroport de Lille pour des vols réguliers : Aigle Azur, Air Algerie, Air France, Atlas Blue, Centralwings, Iberia, Royal Air Maroc avec des correspondances directes vers la gare de Lille Europe et des TGV. De très nombreuses villes françaises peuvent être reliées à Lille directement comme Bordeaux, Clermont-Ferrand, Lyon, Marseille, Nantes

père : faciliter la transmission du patrimoine familial (régler la succession et les problèmes fiscaux), organiser la gestion des activités et limiter les risques (rendre possible des cessions d’activités). Dans le groupe Rampa, seul circule un organigramme juridique des sociétés. La formalisation de l’information ne s’avère pas indispensable pour le noyau stratégique constitué des cinq acteurs familiaux. Le sociogramme stratégique (c’est-à-dire une description de l’organigramme en action) peut néanmoins

et financières Directeur général délégué – Opérations 7 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE SAFRAN 10 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Historique Organisation et place de l’émetteur dans le Groupe Organigramme simplifié Principales sociétés du Groupe par activité 10 11 12 13 1.2 LA STRATÉGIE DU GROUPE 14 1.3 LES ACTIVITÉS 15 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 Propulsion aéronautique et spatiale Équipements aéronautiques Défense Sécurité 15 22 26 29 1

avec son statut présumé de chargeur ou d’armateur22. Voir tableau (7) Jusfori (convention) Aucune convention Bruxelles Visby Bruxelles et Visby Hambourg Jus loci (pays Albanie, adhérents) Grèce, Estonie, Lituanie, CEI, Libye Algérie, Danemark, France, Maroc, Allemagne, Suède, Italie, Monaco, Portugal, Espagne. Norvège, Italie, Pays-Bas, Grande Bretagne Norvège, Belgique, Egypte, Luxembo urg, Pologne, Turquie Tunisie. Tableau .7 : Conflits des lois maritimes

DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les

des prestations en langue française mais sans grand succès. Pays d’offshore pour les États-Unis, sans grand intérêt pour les sociétés européennes Niveau de coût 2-3 Russie Belarus, Ukraine 1-2 1-2 Roumanie Île Maurice Chine Tunisie, Maroc, Algérie Pologne, États baltes, République tchèque, Slovaquie Liban Israël Philippines Vietnam Canada, Amérique du Sud 2-3 2-3 1 2-3 2-3 2-3 3 1-2 1-2 2-3 D’autres pays proposent des prestations offshore, surtout pour les États-Unis, mais ils sont

permettant ainsi l’instauration d’un « système » de GRH. Ainsi, de la colonisation, en passant par la privatisation, et en arrivant à l’ouverture et la mondialisation, ces étapes ont eu des répercussions sur le processus organisationnel des entreprises en Algérie, Maroc et en Tunisie. D’abords, il y a eu les réformes qu’ont connu ces pays (Matmati, 2006), elles ont été initiées à des rythmes et selon des approches différentes mais globalement elles se sont traduites par :  Rachat d’une partie ou la totalité