Organigramme Air Liquide

distillation du pétrole brut de 7.750.000 tonnes/an et desserve ainsi presque 90% du territoire national. Afin de mieux connaître l’organisme accueillant, nous proposons dans une première partie de notre rapport un détail sur : * Historique, * Organigramme, * Unités et principaux produits. Vu que le stage est effectué au sein de la nouvelle zone de la raffinerie, s’inscrivant dans le cadre de la modernisation de cette dernière, on s’est permis d’évoquer quelques lignes présentant le projet

H2O(l) Û CH3COO-(aq) + H3O+(aq) (5)Équilibre : [CH3COOH]i-x x x (6) C. Déroulement de l’expérience pour la semaine 2 Étape 1. Ouverture et connexion de l’interface PASCO-Sparklink-air Étape 2. Calibration du pH-mètre (avec des solutions tampon fournies) La calibration du pH-mètre est une étape essentielle de l’utilisation de cet appareil puisque cela permet de s’assurer que les lectures

de fermentation Laboratoire Chaudière Réservoir de fuel Unité de lait elopac Unité de poudrage Compresseur D’aire Unité de réception de lait Réservoir du lait cruGestion du produit Périme et de le retour Atelier Mécanique Réfrigérateur 1.3. Organigramme général de la coopérative laitière COLAINORD La direction générale : La direction générale gère et organise tout le service de l’entreprise  La direction technique : Il comporte trois cellules ou ateliers à savoir

compagnie…………………………………….…..9 6. Organigramme de la CBGN………………………………….....11  Chapitre 2 : PRESENTATON DE DIFFERENTES UNITES DE PRODUCTION. 1. Les lignes de production…………………………………….…..13 2. Schéma technique des différentes machines de production de la CBGN…………………………………………………...…..14 3. les différentes étapes de production…………………….…..…15 4. L’utilité…………………………………………………….……….23  Chapitre 3 : SERVICE MAINTENANCE. 1. Le service maintenance………………………………….….…..37 2. Organigramme de la maintenance…………………………

compagnie…………………………………….…..9 6. Organigramme de la CBGN………………………………….....11  Chapitre 2 : PRESENTATON DE DIFFERENTES UNITES DE PRODUCTION. 1. Les lignes de production…………………………………….…..13 2. Schéma technique des différentes machines de production de la CBGN…………………………………………………...…..14 3. les différentes étapes de production…………………….…..…15 4. L’utilité…………………………………………………….……….23  Chapitre 3 : SERVICE MAINTENANCE. 1. Le service maintenance………………………………….….…..37 2. Organigramme de la maintenance…………………………

3 Introduction générale……………………………………………………………………………………….……..7 CHAPITRE 1: PRESENTATION DE LA C.B.G.N 1.1 Histoire de la CBGN-Fès …………………………………………………………………………8 C.B.G.N…………………………………………………………… 8 Activités de la C.B.G.N …………………………………………9 1.1.3 Organigramme direction usine……………………………… 10 1.1.4 Les différents service de la C.B.G.N………………………… 10 1.1.1 1.1.2 CHAPITRE 2: PRESENTATION DE LA CHAÎNE DE PRODUCTION 2.1 Les lignes de production ……………………………………….…11 2.2 Les étapes de production …………………………………………11

Introduction________________________________________________ __________________ Première partie : identification de la société MICHOC Partie I : Présentation de MICHOC 1- présentation______________________________ ______________________________ 2- Organigramme __________________________ _____________________________ Partie II : Activité de la société MICHOC 1- Les activités de MICHOC _______ ________________________ 2- Les cibles de MICHOC___________________ ______________________

............................................................................................. 4 A/Situation géographique : ............................................................................................ 5 B/Heures d’ouverture et organigramme hiérarchique de la base : .............................. 6 II/PRESENTATION DU VEHICULE : ........................................................ 7 1/Présentation du matériel concerné : .......................................................

Contentieux. Pour nous permettre de visualiser cette structure sociale, nous allons, par la suite, présenter un organigramme. 1. Organigramme Par définition, un organigramme est une représentation schématique de la structure organisationnelle d’une entreprise. Depuis notre présence au sein de cette organisation, on ne nous a jamais communiqué aucun organigramme officiel de cette société. Mais au vu de l’observation empirique du fonctionnement de la société, nous

.................................................................................... 12 Chapitre II : Service maintenance de l’entreprise ................................................................................................. 13 I. ORGANIGRAMME DE POLE DE MAINTENANCE : ...................................................................................... 14 II. PRÉSENTATION DU EMMRF .....................................................................................................