Organigramme Attijari Bank S

| |Thème : LES FUSIONS-ACQUISITIONS DES BANQUES: | |ÉTUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK | | | |

Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction ................................................................................................................................. 6 Chapitre premier : Le poids du groupe Attijariwafa Bank dans le système

I - Présentation du secteur bancaire II - Présentation d’AttijariWafa Bank 1 – AttijariWafa en chiffre 2 – Les valeurs d’AttijariWafa Bank 3 – Les filiales du groupe 4 – Organisation d’AttijariWafa Bank (organigramme) 5 – L’organisation interne de l’agence III

Stage au sein de l'Attijariwafa Bank S’il y a une cause aujourd’hui qui doit mobiliser l’attention et l’énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l’emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience

Introduction Générale 1ere partie : Présentation du groupe Office Chérifien des Phosphates : Le Groupe OCP : Historique : Organigramme du groupe OCP : Utilisation des Phosphates : Rôle économique du groupe OCP : Filiales et partenaire : a) Filiales : b) Partenaires : 2eme partie : Présentation de la société EMAPHOS : La fiche technique d EMAPHOS Le secteur d activité L organigramme d EMAPHOS 3eme partie : Présentation du département direction comptable : 1. La gestion financière De la société

Rapport Rapport Annuel 2004 A www.attijariwafabank.com n n u e l 2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats

 Plan du rapport Introduction Partie 1 : Présentation d’Attijariwafa Bank 1. Historique du groupe AWB 2. Les différentes filiales de AWB Partie 2 : Présentation de l’Agence Moulay Abdelaziz 1. L’organigramme de l’agence 2. La structure organisationnelle de l’agence Conclusion Introduction Le stage est une occasion qui nous permet d’être en contact direct avec l’environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future carrière. En effectuant un stage au sein d’une entreprise

Stratégie et perspective de WAFASALAF...................................................................12 5- Fiche technique.............................................................................................................13 6- Organigramme de WAFASALAF................................................................................14 Partie II : Taches effectuées..................................................................................................15 1- L’accueil

connexes à leur activité (change, opérations sur les valeurs, opérations d’assurance, conseil,….) * Prendre des participations dans les entreprises existantes ou en création sous réserve qu’elles respectent les limites réglementaires fixées par Bank Al Maghrib. Les banques répondant à ces critères sont actuellement au nombre de 20 Etablissement dont 6 seulement sont publics ou semi publics. Donc, la banque est une entreprise commerciale, son activité principale consiste à collecter des fonds

1. BANK AL-MAGHRIBBank Al Maghrib a été créé par Dahir de30 juin 1959.Il assure un rôle réunissant des activités multiples expirantes les différentes appellations dont elle fait l’objet 1. Les établissements bancaires Selon l’article 27de la loi 2006 « toute personne morale considérée comme établissement de crédit au sens de l’article 1 doit, avant d’exercer son activité au Maroc, avoir été préalablement agréée par le gouverneur de BANK AL MAGHREB après avis