Organigramme De La Radeef

3 Introduction générale……………………………………………………………………………………….……..7 CHAPITRE 1: PRESENTATION DE LA C.B.G.N 1.1 Histoire de la CBGN-Fès …………………………………………………………………………8 C.B.G.N…………………………………………………………… 8 Activités de la C.B.G.N …………………………………………9 1.1.3 Organigramme direction usine……………………………… 10 1.1.4 Les différents service de la C.B.G.N………………………… 10 1.1.1 1.1.2 CHAPITRE 2: PRESENTATION DE LA CHAÎNE DE PRODUCTION 2.1 Les lignes de production ……………………………………….…11 2.2 Les étapes de production …………………………………………11

........................................... 38 TABLEAU 15: DELAI TRAVAUX ET DELAIS SUPPLEMENTAIRES (EN MOIS) ................................................................ 38 III TABLE DES ILLUSTRATIONS Numéro Page FIGURE 1 : ORGANIGRAMME DE L’ONEP ............................................................................................................. 15 FIGURE 2 : SYNTHESE DES TROIS PROGRAMMES D'ASSAINISSEMENT...............................................................

..................................................... 38 TABLEAU 15: DELAI TRAVAUX ET DELAIS SUPPLEMENTAIRES (EN MOIS) ................................................................ 38 III TABLE DES ILLUSTRATIONS Numéro Page FIGURE 1 : ORGANIGRAMME DE L’ONEP ............................................................................................................. 15 FIGURE 2 : SYNTHESE DES TROIS PROGRAMMES D'ASSAINISSEMENT...............................................................

sont indispensables pour cerner l’entreprise et son environnement.  Les informations générales contiennent un rappel historique de l’évolution de l’entreprise (date de création, évolution de la répartition du capital) et ses caractéristiques (organigramme, champ d’activité). 33  Les informations juridiques et fiscales vont indiquer le degré de responsabilité personnelle de l’entrepreneur ou des associés.  La forme juridique de l’entreprise peut donc révéler la limite de l’étendue des des

Rabat-Salé (REDAL), Tanger et Tétouan (AMENDIS). Les régies autonomes de distribution sont opérationnelles dans différentes régions du Royaume comme suit : - Trois Régies assurent la distribution d’électricité, d’eau potable et d’assainissement : RADEEF de Fès, RADEEMA de Marrakech et RADEEM de Meknès. - Quatre Régies assurent la distribution d’électricité, d’eau potable et d’assainissement : RAK de Kenitra, RADEES de Safi, RADEEJ d’El Jadida et RADEEL de Larache. - Cinq Régies assurent la distribution

acteurs qu’ils soient institutionnels (l’Etat et ses Ministères, les collectivités locales), techniques (l’Administration de l’Hydraulique, l’ONEP, les organismes distributeurs), financiers ou consommateur (les agriculteurs, les habitants). Cet organigramme, structuré en partie pendant la période du Protectorat, correspond à un modèle de gestion technocratique, aujourd’hui contesté et auquel devrait se substituer peu à peu un mode de gestion responsabilisé dans une double dimension financière et institutionnelle

recommandations qui sont de leur ressort ; l’existence de contraintes, à lever, pour la mise en œuvre intégrale des recommandations de l’audit et qui sont soit d’ordre institutionnel (cadre institutionnel à revoir, mission à recentrer..) ou organisationnel (organigramme à revoir…), soit financier ou humain (statuts à revoir, profils à recruter…). 26/10/04 13:10 57 Principaux enseignements en matière de suivi des audits : Le niveau de réalisation des recommandations des audits diffère en fonction du contexte