Organigramme De Lentreprise Lu

1. Introduction Expliquer la dmarche choisie pour rechercher le stage et les raisons du choix (ou du non choix) du lieu de stage. 2. Prsentation de lentreprise Faire une prsentation de lentreprise Nom, sige social, Date de sa cration Principales activits Type dentreprise - de biens ou de service (semi) prive ou publique socit (forme juridique) administration Prsentation du personnel effectif, qualification 3. Le mtier observ Description du mtier (contenu et tches ralises, qualits ncessaires

document. Lorsque tu voudras joindre des documents, tu les numroteras en marquant dessus le numro de la question correspondante. STAGE EN ENTREPRISE SOMMAIRE PAGE 1 Sommaire PAGE 2 Consignes PAGE 3 Fiche didentit de lentreprise PAGE 4 Histoire de lentreprise PAGE 5 Lenvironnement de lentreprise PAGE 7 Les salaris PAGE 8 Organisation les fonctions PAGE 9 Organisation lorganigramme PAGE 10 Lactivit principale PAGE 12 Le mtier observ PAGE 14 Mon journal - Mercredi PAGE 15 Mon journal - Jeudi PAGE 16 Mon journal

to C, puisquil possde un certain nombre de spcificits savoir un nombre restreint de client, de fortes relations et interactions entre client et fournisseur, des moyens spcifiques de promotion (le commercial tant le principal vecteur dimage de lentreprise), notion dachat.ces spcificits ont plusieurs impacts sur la satisfaction client et donc sur ca mesure. Le groupe SOTUPA/SANCELLA est lun des principaux pionniers et fabricants tunisiens de produits dhygine, mais cela nempche lexistence dune forte

CPM.Le Comit Directeur comprend Cinq Prsidents des Conseils de Surveillance des Banques Populaires Rgionales lus par leurs pairs, Cinq reprsentants du Conseil dAdministration de la BCP, nomms par ledit Conseil. Le Prsident du Comit Directeur est lu parmi les membres dudit Comit et sa nomination est ratifie par le Ministre charg des Finances. Le comit directeur a pour missions de dfinir les orientations stratgiques du Groupe, exercer un contrle administratif, technique et financier sur lorganisation

prisés sur les marchés du travail [Lasfargues, Technologies nouvelles, nouveaux exclus, Futuribles, 1989 3. L‛approche marketing change Dans ce nouveau contexte, la fonction marketing traditionnelle tend à disparaître. La simplification de l‛organigramme de l‛entreprise a fait émerger de nouveaux modèles d‛architecture sociale qui invalident les outils traditionnels appliqués aux ressources humaines. Ces réseaux plus ou moins formels, qui ont pour mission de s‛ajuster le plus vite possible aux

agroalimentaire de Saint Brieuc) durant de nombreuses annes, Sverine Pallu cre en 2002 la biscuiterie de Saint Brieuc (entreprise artisanale indpendante). Elle installe lusine de production (850m2 de surface) et son sige social rue Buffon Saint Brieuc. Lentreprise produit exclusivement des gteaux biologiques sous la marque Graine denvie quelle distribue uniquement dans le rseau des magasins biologiques. En 2002, le march des biscuits biologiques est associ au march de la dittique et de la macrobiotique

rsoudre, portant soit sur un rsultat inconnu ou partir de la mthode pour obtenir un rsultat suppos connu. Comme lindique lintitul, il sera question de mettre la disposition des agents le bulletin de paie comme la contrepartie des prestations, lentreprise se trouve bute un srieux problme, celui dun suivi difficile de la rmunration des agents, notamment les avances salariales et dautre situations, celui dune possibilit commettre des erreurs dans le calcul et celui de stockage des informations sur

socit comprend une direction gnrale, service commercial, service comptabilit, service aprs vente et atelier. Lensemble de ces lments cherche mener bien ces activits et raliser un objectif la hauteur. ORGANISATION GENERAL DE LA SOCIETE Organigramme de la socit COMMENTAIRE DE LORGANNIGRAMME Aprs lanalyse de lorganigramme de lEts HAKAM FRERES, jai constat que la structure adopt est dun aspect hirarchique, gr par un directeur gnral qui comme fonction dobserver et inspecter tous

................................................................................. 13 Figure III-4 objectifs à long termes........................................................................................................ 13 Figure III-5 Organigramme de l'entreprise ........................................................................................ 15 Figure III-6 le réseau de l'entreprise ...............................................................................................

suprieurs de lhpital , messieurs L. Delphin, J. Goulu, S. Koutcherenko et J.C. Vulkonic pour leur encadrement durant mon stage. Sommaire Introduction page 4 Situation gographique page 5 Historique page 6 Fiche didentit de lentreprise page 7 Prsentation du Centre Hospitalier Sud Francilien page 8 Structure scurit au sein du centre hospitalier pages 9 11 La politique de maintenance du C.H.S.F pages 12 13 Prsentation du service maintenance pages 13 19 Activits