Organigramme De La Sgbs

O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues Oscar LOKOSSOU Enseignant Associé au CESAG Contrôleur de gestion Avril 2012 Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS DEDICACES Je dédie ce modeste travail à tous ceux qui m’aiment et qui se sont toujours souciés de mon sort, particulièrement

marketing de ces deux banques ; Il s`agit en conséquence d`une étude qualitative a laquelle nous ferons respectivement une analyse approfondie suivie de recommandations. De ce fait nous allons faire d`une part une présentation détaillée complète de la SGBS et d`autre part de ECOBANK. 2.2 ECHANTILLONAGE : Notre étude est essentiellement qualitative, par conséquent nous ne pourrions ne pas interroger d`une part le personnel bancaire en prenant pour site la Société Générale et ECOBANK a l`intérieur desquels

quartiers de la capitale et dans les régions. Au Sénégal, cinq banques se partagent 74% du secteur. La CBAO a été classée première banque du Sénégal d’après un classement de Jeune Afrique. Elle occupe une proportion de 24%. Elle est suivie de la SGBS avec 20% de part de marchés. La BICIS avec 12%, est troisième de la place. Ecobank est quatrième avec 10% et la BHS cinquième avec 8%. Les autres banquent ne se contentent que de 26% sur un total de 17 établissements financiers et bancaires[1]. Ecobank

de grands groupes français, Lesieur, Sonacos, Agriculture, Saupiquet -SNCDS pour la pêche, CFAO pour le commerce, etc. Les orientations des filiales de ces grands groupes bancaires qui sont resté au Sénégal n'ont pas beaucoup changé. La BICIS et la SGBS ont les réseaux d'agences les plus importants ce qui leur procure de loin des ressources le plus importantes du marché comme nous le verrons plus loin. Par contre, les banques de création récente ont fait une analyse sectorielle différente, il est

(1)+ (2) = 1250000 + 875000 = 2125000 f CFA La somme des apports en espèce étant de 7500000 f CFA, si on y additionne le coût des matériels et équipements qui de 2125000 f CFA, on aura un total des apports estimé à 9625000 f CFA. - Organigramme de l’entreprise [pic] III. Analyse d l’environnement et du secteur Dans le cadre de l’élaboration de notre étude de marché, différents aspects ont été étudiés dans le but de collecter des informations plus amples qui nous permettrons

Je tiens sincrement remercier M HASSAN AMSROY le prsident directeur gnrale de SBGS M LHOUCINE AGCHAME le directeur des ressources humaines et formation Je remercier aussi tout les personnel de la SGBS et toute les personnes qui de prs ou de loin nous a aid pour raliser ce rapport Enfin je prsente ma profonde gratitude et mes Vifs remerciements a notre professeur M. GMIRA pour les efforts quil est consenti, pour leur patience et leur confiance

Sénégal (SGBS), la Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie au Sénégal (BICIS) et la Banque Internationale de l’Afrique de l’Ouest (BIAO), devenue la Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale (CBAO), le système bancaire a vu une multitude de nouveaux entrants, les trois derniers étant Ecobank en 1999, la Banque Of Africa (BOA) en 2001 et la Banque Sahélo-Saharienne pour le Commerce et l’Industrie (BSIC) en 2003. Quatre banques sont affiliées à des groupes internationaux (SGBS : groupe

œuvre le système de contrôle de gestion, et de paiement – Payer le personnel, faire le traitement informatique – Assurer la sécurité des personnes des biens et des locaux – Faire la tenue de la régie d’avances 2.2.2-Organigramme L’agence Principale suit un ordre hiérarchique plutôt décentralisé, composé de : – Un Directeur d’Agence qui est le chef d’orchestre, – Un adjoint qui est d’une aide au Directeur d’Agence Principale (DAP) – Le service Caisse pour

fonction de leurs coûts. 4. Responsable marketing et communication : Les activités attribuées à ce poste sont les suivantes : ? Mise en place des stratégies de marketing ? Recherche de nouveaux marchés. ? Communication et publicité. Organigramme Le salaire ne peut être inférieur au Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti (SMIG). 11 Gérant : 4 000 Dhs 12 Responsable finance& comptabilité : 4 000 Dhs 13 Responsables Approvisionnement & logistique :

| | |surveillance |BEN CHORKI SHIPPING | | | | | |SGBS | | | | |Importateurs |CARGILL |ANDALOUSSIA |MINOTERIE SAHARA