Organigramme Du Système Bancaire Français

assister à la soutenance de ce rapport. Sommaire Introduction PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA SGMB 1) le secteur bancaire 2)Historique de la SGMB 3)Organigramme de l'agence SGMB 4)Les principaux produits commercialisés par la SGMB PARTIE N°2 :les moyens de paiement 1) les espèces 2) les chèques 3) les effets 4) les cartes bancaires 5) les virements 6) les sommes à disposition 7) les ordres de prelevement PARTIE N°3 : DESCRIPTION DES DIFFERENTS TRAVAUX EFFECTUES

travaillant dans le secteur câblage, fondé en 1917, l’allemand LEONI AG s’est peu à peu imposé au point de revendiquer aujourd’hui une place largement méritée au sein de l’élite mondiale des concepteurs et fabricants de fils métalliques, câbles et systèmes de câblages. Ses activités sont à destination du monde de l’automobile et des télécommunications essentiellement. Implanté en siège sur Nuremberg en Allemand, avec 90 ans de services, il soutient son client dans 30 pays différents. Le groupe LEONI

Introduction 1- Les origines du contrôle de gestion bancaire 2- Définition et missions de contrôle de gestion bancaire 3- Objectifs du contrôle de gestion bancaire : 3-1- Maitrise de gestion 3-2- Maitrise de l’activité 3-3- Maitrise de la rentabilité 3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle

Organisation du groupe Caisse d’Epargne et annexe Organigramme Caisse d’Epargne Bretagne Pays de Loire) Quelques chiffres Bénéfice net de 1,4 milliard d'euros en 2007, en baisse de 4,5% par rapport à 2006. Mais la seule banque commerciale a enregistré une activité très dynamique., avec :20,35 milliards d’euros de fonds propres, 9,8 milliards d’euros de produit net bancaire. * Premier groupe bancaire par le nombre de ses clients * Troisième réseau bancaire * Banque de Référence des particuliers

BMCI 1.2 ACTIVITES DE LA BMCI 1.3 ORGANIGRAMME DE LA BMCI MEKNES SUCCURSALE 2 LES DIFFERENTS SERVICES DE LA BMCI 2.1 SERVICE PORTEFEUILLE (BACK-OFFICE) 2.2 SERVICE DE LA CAISSE (FRONT-OFFICE) 2.3 SERVICE DE L’EXPLOITATION (DE CLIENTELE) 3 MES TACHES EFFECTUEES AU SEIN DE LA BMCI 3.1 Service Caisse (front office). 3.2 Service administratif (Back office). 3.3 Service Clientèle (front office). CONCLUSION INTRODUCTION Depuis les années 90, le système financier marocain est en pleine

Bruxelles Année académique 2011-2012 Tables des matières I. REMERCIEMENTS 3 II. INTRODUCTION 4 III. DESCRIPTION DE EUROPEAN CITIZEN ACTION SERVICE 5 IV. IDENTITE DE EUROPEAN CITIZEN ACTION SERVICE 6 V. LES OBJECTIFS D’ECAS 7 VI. ORGANIGRAMME 8 VII. DOCUMENTATION 9 VIII. DESCRIPTION DES TACHES 10 IX. PAIEMENTS DES FOURNISSEURS 11 X. DECLARATIONS TVA 12 XI. RÉVISORAT ET AUDIT 13 XII. LOGICIEL COMPTABLE 14 XIII. METHODE DE TRAVAIL 15 XIV. CONCLUSION 16 XV. ANNEXES

Pensions MilitairesSMQ : Système de Management de la QualitéSNTL : Société Nationale de Transport et Logistique SommaireChapitre 1 : Présentation de la Caisse Marocaine des RetraitesI - Données générales sur la Caisse Marocaine des RetraitesII - Objectifs et missionsIII - Orientations stratégiques et qualité d’accueilChapitre 2 : Présentation de la division financière & comptableI - Organisation & Missions II - Historique de la fonction financière & comptable III - Système d’information comptableChapitre

l’ISTA. Mes vifs remerciements vont également aux membres de la Trésorerie Générale du Royaume, et précisément l’ensemble du personnel du Service Gestion des Dépôts au Trésor et du Service Marketing et Développement de l’Activité Bancaire, notamment mon encadrante Mlle Rabia OULHIAD, pour leur accueil chaleureux, leur confiance, leur soutien et leurs conseils afin que je puisse passer mon stage dans les meilleures conditions. [pic]

Licence professionnelle « banque finance assurance » Effectué à : PLAN : INTRODUCTION 3 PRESENTATION DE LA BMCI 4 HISTORIQUE 4 FICHE SIGNALETIQUE 5 ORGANIGRAMME GENERAL DE LA BMCI  5 PRESENTATION AGENCE MOHAMMED V 9 STRUCTURE 9 EFFECTIF ET ORGANIGRAMME 9 ORGANISATION 11 COMPETENCES ET ATTRIBUTIONS DES ENTITES DE L’AGENCE 12 COMPETENCES 12

LE CADRE DE CONTRÔLE………………………………………………… II.3.HIÉRARCHIE ET COHÉRENCE DES DISPOSITIFS………………………. 30 30 32 38 14 16 19 21 23 26 Conclusion du chapitre………………………………………………………………........ 39 Sommaire CHAPITRE II : L’AUDIT ET LE CONTROLE INTERNES BANCAIRES Introduction du chapitre……………………………………………………………….. 41 SECTION I : Généralité sur L’audit Interne I - Évolution historique de l’audit et naissance de la fonction audit interne………… II - Définition de l'audit interne………………………………………………………… III - Le code