Organigramme Décathlon

sénateurs étaient élus à vie. Les 225 autres l’étaient, par de « grands électeurs ». Il convient de bien distinguer la Chambre des députés de l’Assemblée nationale d’alors (Chambre et Sénat). Pour éviter les confusions, nous avons préféré sur cet organigramme l’appellation d’usage de « parlement » source de la notion d’« antiparlementarisme ». On ne peut pas dire que les lois cons- – Réponses aux questions 1. Les députés sont élus au suffrage universel, direct et masculin. La Chambre peut renverser

20 30 20 30 E-mail : robert.dupont@wananet.fr 45 ans – Marié – 3 enfants C h a p i t re 4 Bon CV re mais derniè rofessionnelle p expérience lée trop détail DIRECTEUR DE PRODUCTION FORMATION 1990 1973 Ingénieur en Organisation Industrielle – Organigramme G B.T.S. Fabrications Mécaniques – Organisme H Formation complémentaire : LANGUES • • • • Analyse de la Valeur – Organisme I Gestion des Entreprises – Organisme J Gestion de Production (G.P.A.O.) – Organisme J Comptabilité Analytique et Générale

E-mail : robert.dupont@wananet.fr 45 ans – Marié – 3 enfants FORMATION 1990 1973 Formation complémentaire : Bon CV re mais derniè rofessionnelle p expérience lée trop détail DIRECTEUR DE PRODUCTION Ingénieur en Organisation Industrielle – Organigramme G B.T.S. Fabrications Mécaniques – Organisme H • • • • Analyse de la Valeur – Organisme I Gestion des Entreprises – Organisme J Gestion de Production (G.P.A.O.) – Organisme J Comptabilité Analytique et Générale – Organisme J LANGUES

père : faciliter la transmission du patrimoine familial (régler la succession et les problèmes fiscaux), organiser la gestion des activités et limiter les risques (rendre possible des cessions d’activités). Dans le groupe Rampa, seul circule un organigramme juridique des sociétés. La formalisation de l’information ne s’avère pas indispensable pour le noyau stratégique constitué des cinq acteurs familiaux. Le sociogramme stratégique (c’est-à-dire une description de l’organigramme en action) peut néanmoins

clairement les tâches de chacun sans qu’elles ne se recoupent, sans qu’il y ait de compétition interne, poursuit Dominique Hoareau. En somme, le manager doit trouver la frontière entre l’émulation et la perversion. » Pour cela, rien de tel qu’un organigramme bien ficelé et que la mise en place d’objectifs précis et réalisables. Une mécanique qui n’empêche pas d’affronter les urgences, si le manager sait se montrer pédagogique en expliquant à son équipe les raisons des nouvelles exigences. Réguler le

clairement les tâches de chacun sans qu’elles ne se recoupent, sans qu’il y ait de compétition interne, poursuit Dominique Hoareau. En somme, le manager doit trouver la frontière entre l’émulation et la perversion. » Pour cela, rien de tel qu’un organigramme bien ficelé et que la mise en place d’objectifs précis et réalisables. Une mécanique qui n’empêche pas d’affronter les urgences, si le manager sait se montrer pédagogique en expliquant à son équipe les raisons des nouvelles exigences. Réguler le