Organigramme Décathlon

I) Les structures * Définition C’est l’ossature de l’entreprise qui définit la manière dont les tâches et les responsabilités sont réparties. C’est la division du travail. (« Qui fait quoi ? » et « Qui coordonne ? ») C’est traduit par un organigramme * Les structures traditionnelles * La structure par fonction (Taylor) * La structure pyramidale ou hiérarchique (Fayol) * La structure Staff and Line * La structure par division La structure par fonction : Taylo Le principe

11:01 Page 2 SOMMAIRE INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION ACHATS p. 6 p. 10 Les acteurs de la fonction achats Les évolutions des métiers cadres de la fonction achats FICHES MÉTIERS Les organigrammes Organigramme Organigramme Organigramme Organigramme type type type type p. p. p. p. 24 25 26 27 p. p. p. p. p. en centrale d’achats distribution en centrale d’achats médias d’un prestataire conseil achats de la fonction achats en entreprise

départements tels que le sport, do it yourself, outdoor, alimentaire… En ce qui concerne le textile, les départements se déclinent par famille de produits comme le textile enfant, la chaussure, textile homme, textile femme… 1 Organigramme [pic] Grace à cet organigramme, nous pouvons observer comment Auchan Trading Company à organise ses différents bureaux en Asie. Sur celui-ci, n’est détaillé que le département sport pour lequel je travaillais à Shanghai, nous retrouvons le même style hiérarchique

implique que le budget doit équilibrer dépenses et recettes. - Récolte de fonds ou de bénéfices, qui implique que le budget doit dégager des profits. 3. La mise en place du comité de pilotage et coordination La FFFA dispose de son organigramme, le bureau fédéral et le comité directeur est composé de: - Président : Frédéric PAQUET - Secrétaire Général et vice-président : Michel DAUM - Trésorier fédéral et vice-président : Alexandre ROGER - Vice-président : Jacques DUPONT

concurrentielle qu’elle occupe, devra prendre des décisions : • Pour préserver sa position, créer des barrières à l’entrée économiques, juridiques ou commerciales. • Pour améliorer sa position, rechercher ou créer des avantages dans un domaine. Décathlon a modifié les règles dans son secteur en fabricant et commercialisant des produits à son nom ; en distribuant selon les principes de la grande distribution, en proposant un rapport qualité-prix exceptionnel. • Changer de secteur. NB : on peut

■ Les acteurs de la fonction production — Les évolutions des métiers cadres de la production industrielle — p. 8 p. 15 FICHES MÉTIERS ■ Les organigrammes Typologie des organisations en production industrielle — Organigramme type grande structure ou grand groupe — Organigramme type PME-PMI — Organigramme type d’une Unité Autonome de Production (UAP) — p. 28 p. 29 p. 30 p. 31 Les cartographies Cartographie des métiers de la fonction production par

leurs accès se fait seulement à partir des vestiaires, où seulement les sportifs et les abonnés ont accès. Je vais établir une étude de fréquentation en se basent sur la relation actuelle entre les sous-espaces. Figure 7: Organigramme-Diagramme (sous-espace) Le Hall d’accueil, ne ce limite pas à accueillir les sportifs, il a deux autre sous fonctions (la formation et la buvette qui offre aux sportifs les besoins culinaires) Le Magasin est en relation directe avec le bureau

associés. L’agence dispose d’une agence à Lille (siège social – 314 boulevard Clemenceau à Marcq en Baroeul) et d’agences de représentation à Paris et Bruxelles. Altima ne cesse de s’agrandir et compte aujourd’hui presque 50 collaborateurs. Voici un organigramme : Emmanuel de Castro – Altima Rapport de stage Master TIIR Année 2004-2005 6/30 Document confidentiel Malgré une période difficile sur le marché de la communication interactive, avec l’explosion de la « bulle Internet », Altima a connu

différenciation par rapport aux concurrents. Cette différenciation produit a un coût parce que si on ne standardise pas cela augmente le coût global de l’organisation, il doit être compensé par une augmentation du prix de vente in fine. Ex : décathlon : Chaine créé en 1976. Leur stratégie de départ était de vendre à prix cassé (optimisation des coûts) Mais avec l’arrivée des produits à bas coûts étrangers au milieu des années 80, ils ont due concevoir et produire eux même pour survivre (quechua)

La relation entre acheteurs et fournisseurs Il y a deux grandes relations entre acheteurs et fournisseurs : la méthode distributive et/ou intégrative. La méthode distributive est utilisée par les centrales d’achat de la grande distribution (Décathlon, Castorama etc). C’est la plus dur pour les commerciaux qui viennent négocier avec les acheteurs qui sont dans une position dominante. Les relations dans ce cas sont tendues. Ce n’est pas une recherche de partenariat mais une négociation prix.