Organigramme Edf Martinique

plus de 500 personnes qui travaillent à l’Elysée. Ces services sont bien distincts du gouvernement. Ils rassemblent des conseillers, des chargés de missions et par ailleurs il y a dans ces services des conseillers particuliers qui échappent à tout organigramme et qui sont directement placés auprès du Président. Actuellement il y a Henri Guaino et Raymond Soubie. Au centre de cette organisation de l’Elysée, il y a le secrétariat général qui assure la coordination administrative des services et la relation

Agglomérations … 2 - des établissements publics. Etablissements rattachés à des collectivités locales mais agissant dans des domaines spécialisés (Universités par exemple). Donc, le DA fixe la structure de ces personnes en établissant des organigrammes, la distribution des pouvoirs, les organes …, et aussi leurs relations avec l’Etat, les entreprises… Pensons à « hiérarchisation » et « décentralisation » par exemple .. Pour la seconde question, celle-ci est plus délicate. Tout d’abord il s’agit

ET LE GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 Chiffres clés 1.1.2 Historique et faits marquants 1.1.3 Principales activités du Groupe 1.1.4 Les organes de direction au 1er mars 2010 1.1.5 Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats

dresser régulièrement : moyens humains (nombre de collaborateurs, leur profil et formation ), moyens matériels (nombre de bureaux, étude de l’espace accueil, présence de DAB/GAB, matériels informatiques…). L’organisation est étudiée à travers un organigramme fonctionnel et décisionnel. III Compléments Les indicateurs d’analyse des forces et faiblesses de l’agence sont : c c L’analyse de la rentabilité. La rentabilité peut être calculée au niveau de l’agence, d’un portefeuille, d’un segment

dresser régulièrement : moyens humains (nombre de collaborateurs, leur profil et formation ), moyens matériels (nombre de bureaux, étude de l’espace accueil, présence de DAB/GAB, matériels informatiques…). L’organisation est étudiée à travers un organigramme fonctionnel et décisionnel. III Compléments Les indicateurs d’analyse des forces et faiblesses de l’agence sont : c c 26 L’analyse de la rentabilité. La rentabilité peut être calculée au niveau de l’agence, d’un portefeuille, d’un

PERSPECTIVES 2012 FACTEURS DE RISQUES SOCIETE MERE TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION 23 23 5.1.2. ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES 5.1.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES 165 166 23 30 32 37 37 5.1.4. ORGANIGRAMME SIMPLIFIE AU 31/10/11 5.2. COMPTES SOCIAUX 168 168 173 5.2.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 5.2.2. ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX 5.2.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS 193 3. DEVELOPPEMENT DURABLE 39 6.

et annexes consolidées Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 103 104 132 134 142 245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme du Groupe L’historique du Groupe Faits marquants 2006 Le sociétariat, « force vive » de la coopération Les Banques Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6

distribution des dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changements significatifs p. 160 p. p. p. p. p. 160 161 161 161 166 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS Histoire et évolution de TOTAL Secteur Amont Secteur Aval Secteur Chimie Investissements Organigramme Propriétés immobilières, usines et équipements Schéma d’organisation p. 7 p. 8 p. 9 p. 38 p. 46 p. 52 p. 53 p. 54 p. 56 8 RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Capital social Acte constitutif et statuts ; autres informations Autres renseignements

nouvelle situation. D - DES MISSIONS RECONNUES EN TERMES D’INTÉGRATION, DE SANTÉ ET DE CULTURE 1. Le sport facteur d’intégration En 1995, le CNOSF s’est engagé par la signature d’un accord-cadre avec l’État et d’un protocole d’accord avec EDF dans la création d’un réseau d’insertion par le sport. I - 16 Fort d’une centaine d’agents, le réseau ainsi constitué a pour mission de mobiliser localement le mouvement sportif dans la lutte contre l’exclusion de publics en difficulté, de conseiller

tels, pour devenir prépondérante (mais non exclusive) dans les établissements publics non dotés d’un comptable public et soustraits au régime de la comptabilité publique que sont les entreprises publiques en forme d’établissements publics (SNCF, CEA, EDF, RATP,...), qu’on ne citera ici que pour mémoire. 1.3. LES LIMITES DE L’ÉTABLISSEMENT PUBLIC En général, les établissements publics nationaux ne connaissent pas de limite géographique à l’exercice de leur activité. Ils ont vocation à déployer