Organigramme Fonctionnel De Dell

Secteur(s) d’activités Produits ou services Implantation (sites de l’entreprise) Actionnariat principal Appartenance à un Groupe (si oui lequel ?) Dates clés de la société (création, fusion,…) Effectif, dont permanent Organisation Joindre organigramme Chiffre d’affaires sur les trois dernières années 2 . OBJECTIFS DU PROJET Décrire brièvement les résultats et objectifs attendus par l’entreprise à travers le projet de mise en place du système d’information : Ex

Bilan projet 13 1.2.Equipe et Gouvernance projet 15 Rôle 15 Entreprise 15 Prestataire 15 Remplacer « Prestataire » par le nom du prestataire et lister les personnes par rôle 15 Directeur de projet 15 M. XYZ 15 Mme. XYZ 15 Chef de projet fonctionnel 15 Experts métier 15 Chef de projet technique 15 Équipes technique 15 Gouvernance du projet 15 ComitéÉquipe 15 Rôle 15 Fréquence 15 Fréquence de rencontre 15 Entreprise 15 Prestataire 15 Remplacer « Prestataire » par le nom du prestataire

............................................................................................... 5 3.2 Environnement Géographique du Rectorat ................................................ 6 3.3 Organigramme Direction des Systèmes Informations ............................... 7 3.4 Organigramme du Service Support Informatique et Schéma de Traitement d’un Incident. ...................................................................................... 8 3.5 Missions du service Support Informatique

médailles d’or en sécurité et en environnement. Figure 1 : Plan de site visteon Année Universitaire : 2021/2022 Structure organisationnelle de la société : L’organigramme de Visteon Tunisie est illustré par la figure suivante : Figure 2 : Organigramme de Visteon Logistique Ressource humaine Maintenance productive totale Finance Technologie de l’informatique Service technique Amélioration continue Service qualité Direction générale Exécutive assistant Année Universitaire : 2021/2022

les tâches de planification et d’exécution entre le responsable et son subordonné – Exemple : Sloan ECP – IT – OSI - P2005 9 Définition Théories Application 1. Organisation Approche classique Outils : – – – – – Organigrammes Description de postes Spécialisation des tâches Diagrammes de Gantt … Limites de ces approches classiques – Vision mécaniste : une organisation = une machine fonctionnant selon des règles établies – Intègrent mal le facteur humain : • • L’homme

Société : 7 1.3 Organigramme : 8 Conclusion 10 Chapitre 2 : Etude de l’existant 10 Introduction 11 2.1 Description de l’existant : 11 2.2 Critique de l’existant : 11 2.3 Solution Proposée : 12 2.4 Cycle de vie : 12 Conclusion 14 Chapitre 3 : Analyse et spécification des besoins 15 Introduction 15 3.1 Outils et méthodes de modélisation : 15 3.2 Les besoins fonctionnels : 16 3.3 Les besoins non fonctionnels : 20 Conclusion 21

Headquarters in Geneva. Created in 1997. 1000 staff members. Located in 56 countries. Biaaaatch Difference between leadership and management ? Leader : he already know in advance what needs to be done 31/10/11 Organisation et Système IT Organigramme : rapports formels entre différents collaborateurs. Mais ne résume pas réellement tout ce qui se passe dans l’organisation. Par exemple, la femme de ménage peut être la femme du CEO et elle aura du coup plus de pouvoirs que le bras droit du CEO

| | |(3) niche (focalisation) (4) |un segment | (1) domination par les coûts : diminution des coûts de production (stylos Bic, Logan, Dell, …) (2) différenciation : alicaments, marques de sport, automobile Focalisation : souvent adopté par des PME car leur marché est souvent limité à un secteur (3) en terme de différenciation : marché du luxe (voitures, …), marque (ses valeurs, son

spécialisée dans une tache tels que les agents de guichet, l’agent d’abonnement, l’agent de liquidation, l’agent contentieux, le caissier, l’agent comptable…. L’organigramme d’ACTEL : En général, un ACTEL est composé de : Figure1 : Organigramme d’ACTEL Menzel temime a. Le service de Chef d’ACTEL : Il présente le sommet de l’organigramme. Sa mission principale est le contrôle de la régularité des opérations comptables, de la gestion du personnel (Apprécier l’effort fourni par les

Rapport de Stage d’initiation réalisé au sein du Groupe CMCP- Kenitra.Rapport de stage  Réalisé par : Omri Amina   Encadrante d’Ets : Elmoussedaq Amina   Encadrant de l’école : Ghandari Youssef    Durée : Mois d’Août 2009  Remerciements « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » -Henry Ford - Je tiens, au début de ce rapport, à remercier tout d’abord mes maîtres de stage : Mlle Elmoussedaq Amina, chef du service Financier