Organigramme La Halle Aux Vetements

susceptibles d’aller dans l’enseigne. Le nombre de chômeurs est de 7336 ce qui représente 7.13 % de la population. Concurrence : (Voir annexe 2) CONCURRENCE DIRECTE | CONCURRENCE INDIRECTE | Jules | La Halle aux vêtements | Devred | C&A | II) CONTEXTE ORGANISATIONNEL Organigramme : Types de contrats : Concernant les employés, le type de contrat le plus souvent proposé est le CDI (Contrat Durée Indéterminée) à temps plein. L’effectif est composé de 7 salariés titulaires accompagnés

- Clientèle et panier moyen : Panier moyen150€ Clientèle : classe moyenne et faciliter d’achat. De 25 à 40 ans - Concurrence directe et indirecte : Directe : Jean’s, Mango, Esprit Indirecte : Cache-cache, Gémo, La Halle ORGANIGRAMME : Vente en unité commerciale 1) PRESENTATION SUCCINCTE DE L’ENTREPRISE  Nom de l’entreprise : LOLA  Adresse : Rue François Truffaut C/Cial

chaussure Forme Juridique : Société à Responsabilité Limitée (SARL) [pic] 735 Route de Bordeaux - 47300 BIAS [pic] 05-53-40-79-28 Surface de vente : 1700m² « Voir annexe 1 » Chiffre d’affaires : ≈1900000€ L’équipe de vente : Organigramme « voir annexe 2 » II. L’environnement du Point de Vente • La zone de Chalandise Zone Primaire : Zone dans laquelle se trouve le plus grand nombre de clients et celle qui est la plus proche du point de

Historique : Kiabi est un groupe français de distribution de prêt à porter créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez. Évoluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des leaders du secteur. Ses concurrents sont La Halle aux vêtements, Gémo, Styleco. Son concept « la Mode à petits prix » s'appuie sur des produits accessibles pour toute la famille. Kiabi possède 394 magasins dans le monde en juin 2010 dont 310 en France, 61 en Espagne, 18 en Italie et 4 dans les Dom-Tom

zone rurale Dreux est un lieu important pour les communes isolées des alentours. Cf. Annexe 1 Carte de la zone de chalandise. b) La concurrence : Cette zone comporte également les 2 principaux concurrents directs de Kiabi : Gemo et La Halle aux vêtements à quelques mètres de distance. Mais aussi des concurrents indirects tels que Celio (homme et accessoires) et Mim (femme et accessoires) Cf. Annexe 2 Carte des concurrents. CONTEXTE ORGANISATIONNEL : A) La structure : Le directeur

soldes 8 2. Réassortiment des produits 9 B) Vente et bilan de la semaine 9 III- Analyse 10 A) Résultats obtenus 10 B) Etonnement et difficultés rencontrées 10 C) Apports du stage 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Annexes 14 Organigramme : 14 Emploi du temps : 15 Implantations des magasins KIABI dans le monde : 16 Grille d’évaluation de stage 17 Introduction  Etudiante en 1ère année de DUT Techniques de Commercialisation, j’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise

Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION ....................................................................................

grandes surfaces spécialisées appartiennent au groupe, cependant, depuis 2005, l'enseigne se met à la franchise, afin d'économiser sur les investissements. Kiabi compte quelques concurrents tel que la Halle aux vêtements et Gémo . À Martigues, Kiabi n'a qu'un concurrent direct : La Halle aux vêtements. À Martigues, l'enseigne ouvre ses portes, en 1990. Le magasin à une superficie d'environ 900m² et compte près de 30 employés dont 4 à temps plein. 2) Politique de l'entreprise. Kiabi à pour

………………………………………………………………………… 8 3. Les hypers ont contré la concurrence hard discount sur le textile …………. 8 KIABI ……………………………………………………………………………………………………………………. 9 2-1 Les points forts et les points faibles de Kiabi : Le SWOT……………………………. 10 2-2 Organigramme de Kiabi ………………………………………………………………………………. 11 LE SERVICE DES VENTES …………………………………………………………………………………... 12 3-1 Présentation du service des ventes …………………………………………………………….. 12 3-1-1 Rôle ……………………………………………………………………………………………………………. 12

annexe 1) Concurrence dans la zone de chalandise : Nom des Méthode(s) de Concurrent direct Étude des concurrents vente ou indirect ? Concurrents directs: Brice, Celio Concurrents indirects: CORA, Kiabi, la halle aux vêtements… 5. Plan de marchéage Politique de Produits: vêtement pour hommes et accessoire vestimentaire Politique de prix: politique d'alignement Politique de distribution: extensif et intensif via entrepôt Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site