Organigramme La Halle Aux Vetements

jours le matin de 9h30 à 12h00 et l’après-midi de 14h00 à 19h00. Cependant le magasin reste ouvert entre midi et deux heures le samedi en raison du week-end et de l'importance de la fréquentation. [pic] PLAN DU MAGASIN : (Cf. Annexe 4) [pic] ORGANIGRAMME : (Cf. Annexe 5) [pic] PLANNING : Celui-ci est construit et rédiger en fonction des différentes opérations commerciales prévues, il tient aussi compte des journées de formation que compte ses alternants. [pic] LE STYLE DE DIRECTION :

Sassenage. 15 ans à Décathlon notamment comme directeur de magasin puis directeur régional en charge de la région parisienne (1988-1993) et directeur de la centrale d’achat et du marketing (19941998). De 1998 à 2000, il fut directeur général de la Halle aux Chaussures De 2000 à 2006, directeur général de Sephora France et directeur des opérations Europe de l’Ouest. Président du directoire de Marc Orian de mars 2006 au début de l’année 2007 avant de rejoindre en qualité de directeur général Groupe

DES MÉTIERS CADRES SOMMAIRE INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION ACHATS Les acteurs de la fonction achats Les évolutions des métiers cadres de la fonction achats p. 6 p. 10 FICHES MÉTIERS Les organigrammes Organigramme Organigramme Organigramme Organigramme type type type type en centrale d’achats distribution en centrale d’achats médias d’un prestataire conseil achats de la fonction achats en entreprise industrielle de grande taille p. p. p. p. p. p. p. p. p. 24 25

11:01 Page 2 SOMMAIRE INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION ACHATS p. 6 p. 10 Les acteurs de la fonction achats Les évolutions des métiers cadres de la fonction achats FICHES MÉTIERS Les organigrammes Organigramme Organigramme Organigramme Organigramme type type type type p. p. p. p. 24 25 26 27 p. p. p. p. p. en centrale d’achats distribution en centrale d’achats médias d’un prestataire conseil achats de la fonction achats en entreprise

204 NORAUTO.........................................................................205 La partie « Organisation de la Grande Distribution » permet de connaître le fonctionnement des enseignes de la Grande Distribution. En premier lieu, des organigrammes présenteront la répartition des enseignes par grands groupes de distribution. Ensuite, une partie sur la Grande Distribution Alimentaire exposera l’organisation des enseignes plus en détail. On y trouvera : - l’historique du groupe - la présentation

différentes enseignes sont souvent traitées ensemble. Effectivement le service gestion reçoit du courrier à la fois destiné à Tati mais aussi à Fabio Lucci, le tri ne s’effectue pas on prend autant en considération les demandes des deux. 1.2.2 Organigramme du service A)-répartition des tâches Le réseau du groupe Vetura est organisé en 22 secteurs tous ayant une tâche bien distincte vis-à-vis des autres. Tout d’abord il y à les différents services que constitue la partie interne de l’entreprise

est lié à une pratique sportive alors la modification de ces pratiques peut engendrer une substitution (au profit d‟autres activités, ou émergence d‟une nouvelle pratique). Si l‟article de sport n‟est pas à but sportif comme c‟est le cas avec les vêtements de sport alors la mode est en mesure de changer le comportement du consommateur, qui pourrait s‟orienter vers des styles plus urbain. La rivalité entre concurrents Les concurrents qui s‟affrontent sont généralement de deux types : La grande distribution

........................................................................................ 3 1.5. L’ORGANISATION DE LCL .................................................................................................................... 3 1.5.1. Organigramme ................................................................................................................................ 3 1.5.2. Une organisation nationale...............................................................................

réaliser des économies d’échelle et imposer son pouvoir sur le marché. • Conglomérale : regrouper des activités diversifiées sans rapports entre elles (diversification) : le seul but est le profit. La croissance de l’entreprise 43 8 Organigramme simplifié du Groupe Bouygues au 15 février 2005 http://www.bouygues.fr/fr/groupe/orga.asp En vous aidant des définitions, qualifiez le type de concentration du groupe Bouygues. 9 Quand Pinault se désengage de la distribution LExpansion

enseigne du marché du sport avec 12% de part de marché mais avec une croissance annuelle moyenne impressionnante de 10%. 2) Un groupe lié par une centrale commune Intersport et les autres enseignes du groupes (Intersport montagne, Sport Expert, La Halle au Sport, Sport Leader et Shooz) sont regroupés en centrale d’achat commune. Cette centrale d’achat est située à Longjumeau et est gérée par un comité de direction. La Présidence de Groupe Intersport est assurée par Laurent Boudet, Joël Armary assurant