Organigramme Laboratoire Pharmaceutique

Information générale………………………………………………………………. 6 B/ La polyclinique de la C.N.S.S. une finalité sociale………………………………... 6 C/ Le but de la polyclinique…………………………………………………………... 7 D/ Les services de la polyclinique……………………………………………………. 7 Organigramme de la polyclinique de la C.N.S.S………………………………………. 10 Les travaux effectués……………………………………………………………………… 11 Matériel en disposition du service informatique…………………………………………... 12 Axya système……………………………………………………………………………… 13 DEUXIEME PARTIE ………………………………………………………………

L’histoire de La CBGN ..................................................................................................... 8 4. Fiche technique de la CBGN de Fès................................................................................ 10 5. Organigramme de la CBGN............................................................................................. 11 6. Activités ...........................................................................................................................

[pic] Introduction générale 1/ Présentation des IRIS a) Historique et présentation b) Les différentes méthodes de rééducation c) Matériel de rééducation d) Clientèle et concurrence e) Le personnel de la clinique 2/ Organigramme 3/ Présentation du service a) Rôle effectué au sein des Iris b) Organisation du service 4/ Introduction du Sujet 5/ Description des différentes activités dans une journée a) service secrétariat b) service des admissions

IT FONCTIONS DE LIGNE Opérations Call Management Case Management Réseaux Opérations Internationales Etude & développement Communication Webmaster Logistique Accueil Maintenance Figure 7 : les métiers de l»organisation L»organigramme repris ci-dessus permet de situer les métiers qui caractérisent le Centre. 3.3.5.1. Direction générale Avant d»assurer la direction de Child Focus, le Directeur général, qui a une formation d»économiste, a eu une longue expérience dans le

lʼenvironnement du groupement humain. Le terme organisation désigne à la fois : - un processus dʼactions mis en place pour permettre lʼaction collective (ex: organiser une soirée par le bureau dʼélève) ; - le résultat de ce processus matérialisé par un organigramme avec des responsabilités attribuées clairement ; - le cadre dans lequel sʼexerce lʼaction collective. b) les différentes connotations données par ce terme • Lʼorganisation au niveau du processus : Lʼorganisation dʼune action quelconque nécessite

bus ; SMESI (Société Marocaine d'Etudes Spécialisées et industrielles), entreprise d'ingénierie et de réalisations industrielles ; CERPHOS (Centre d'Etudes et de Recherches des Phosphates minéraux), doté de laboratoires et d'unités d'essais pilotes. IPSE 8-Organigramme du groupe OCP II-Aperçu Général sur le Pôle Chimie Safi « IDS » : Depuis plus de trois décennies, la part des produits dérivés dans le commerce international

non-conformité de ses produits aux normes internationales. Eu égard à ces préoccupations, la Guinée désire mettre sur pied une stratégie nationale d’assurance qualité et renforcer les infrastructures nationales de contrôle (équiper les laboratoires, former leur main d’œuvre, renforcer la sensibilisation et la coordination avec les consommateurs, les négociants et l’industrie, renforcer les apports financiers et scientifiques au processus de prise de décision en matière de qualité). Pour

son développement, ses nouvelles stratégies...Les dirigeants ont su parfaitement organiser un géant multimarques pour en tirer le meilleur. Grâce notamment à la mobilité des cadres, la promotion interne, le recrutement de hauts potentiels. (cf. organigramme question 2) * Activités principales  * DAS : Produits grand public * Commerciale : * Marketing : Grande puissance marketing. Capacité à susciter le désir, le besoin, auprès des consommateurs. Grande expérience

Les clients............................................................................................................11 Organisation de l’entreprise...................................................................................12 Organigramme de l’entreprise..........................................................................12 Actionnariat........................................................................................................13 Départements et services de l’entreprise

généralement. Aucune sous-fonction n’est naturellement dite deux fois ; le contrôle budgétaire ne se trouve que dans la fonction financière. Il ne faut, en effet, pas confondre une analyse par fonction qui énonce simplement ce qui doit être, et un organigramme qui est une description des services existants et où on retrouve par exemple, le contrôle budgétaire à la direction financière mais aussi à la direction commerciale et à la direction de la production, voire au niveau des services de ces deux directions