Organigramme Laboratoire Pharmaceutique

double imposition. -La réorganisation de la structure et de la stratégie : dans le cadre d’une fusion, le groupe doit prévoir un plan de redéploiement et de réorganisation de ses effectifs et de ses activités. Pour cela il faut définir un nouvel organigramme et trouver des financements pour mener cette tâche à bien. -Le facteur ressources humaines : il étroitement lié au facteur culturel. Un mauvais leadership peut conduire à l’échec d’une fusion acquisition. -enfin, le facteur de l’imprévisibilité

des missions variées pour l’opticien-lunetier (Page 16) A) Un ensemble de métiers chez l’Optique Weinmann (Page 16) B) Des difficultés rencontrées face à des missions variées (Page 21) Conclusion (Page 25) Bibliographie (Page 26) Annexe 01 : Organigramme de la structure (Page 27) Annexe 02 : Exemples de machines (Page 28) Remerciements Avant d’entamer le développement de mon rapport de stage, je souhaite remercier chaleureusement Mr Colson, Mme Charon et les salariées de la pharmacie pour m’avoir

société……………………………………………………………………………………………………4 3. Activités de la société…………………………………………………………………………………………………….4 4. Secteurs d’activités de la société…………………………………………………………………………….……..5 5. Gammes des produits finis………………………………………………………………………………………..…..5 6. Organigramme de la société………..…………………………………………………………………………………6 Chapitre 2 : Revue bibliographique……………………………………………………………………………………….……7 I. L’eau de javel……………………………………………………………………………………………………………………….8 1. Propriétés de l’eau de Javel……………………………………………………………………………

Contribution à la mise en place d’un système ISO 22000 Effectué à : CBGS SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de l’entreprise « CBGS » 1. Historique…………………………………………………………………....1 2. Organigramme………………………………………………………………8 3. Présentation de NABC……………………………………………………..10 4. Activité et produits de la CBGS……………………………………………11 Partie II : Département de CBGS et service contrôle qualité 1. Département achat………………………………….…………………………14 2. Département commercial……………………………………………………...14

opérations. o Administration des ventes. o Magasin et article publicitaires. • Département des ressources humaines : o Service paie. o Service personnel. o Service formation. Organigramme de la CBGN Direction –Usine La compagnie se charge de la production et de la vente des produits suivants : |Produit

de validation Description du projet Tache matériels nécessaire Remerciements Introduction 1. PREMERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. 1 1. 2 1. 3 1 .4 1. 5 Fiche signalétique Historique Benne sa Situation géographique Organigramme Les activités 1 2 3 4 5 2. DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU PROJET 2. 1 Notre client 2. 2 Analyse de cahier de charges 2.3 Analyse fonctionne 2.4 Plan de l’ensemble de la chaine de lavage 8 10 12 3. TROISIEME PARTIE : CAHIER

Ces produits sont vendus sous deux marques très connues : BUITONI et MAGGI. ➢ -produits réfrigérés : Fromageries, Charcuteries,Yaourt allégés aux fruits, Desserts réfrigérés. ➢ -Produits pharmaceutiques et cosmétiques : ALCON, leader dans le secteur des préparations et des instruments ophtalmiques. NESTLE détient une partie de l’OREAL qui produit des articles cosmétiques. à tous ces produits nous ajoutons

l'équipe de direction s'est-elle constituée autour de ce projet ? Comment est organisée l'équipe de direction ? Quelles sont les qualités et complémentarités des membres de l'équipe de direction ? C. Management Ressources humaines Présenter un organigramme de l'entreprise Quels sont les effectifs actuels de l'entreprise, les effectifs nécessaires à atteindre ? Quels sont les points forts et points faibles des effectifs actuels ? Quelles sont les mesures à prendre pour remédier aux points faibles

identification de fiduciaire JENANE Définitions ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ Activité de fiduciaire Rôle de fiduciaire Présentation de fiduciaire JENANE 1-forme juridique 2- création 3 - activité Structure de fiduciaire 1-Service secrétariat ​ 2-Service comptable Organigramme de fiduciaire Deuxième Partie : Les taches effectuées au sein de fiduciaire JENANE * Traitement de TVA * * * * TVA facturée TVA facturée Le traitement de CNSS Traitement des journaux * * * * Journal de vente « VT » Journal d’achat « AC »

Encadré par : 2010-2011 PLAN * Remerciements * Introduction * Partie 1: Présentation * Le centre hospitalier Ibn Rochd * Missions du CHIR * Fiche signalétique * Organigramme du CHIR * Organes de gestion * Division des achats et des approvisionnements  * Le service des marchés * Partie 2 : Politique d’achats * Méthodes et procédures * Modes de passation des marchés * Partie 3 : Procédures