Organigramme Laboratoire Pharmaceutique

............................ 12 Figure 5 : Organigramme du Service Informatique et Télécommunications du CHU ........ 15 Figure 6 : Organigramme du Secteur d'assistance pour les utilisateurs ............................ 15 Figure 7 : Organigramme du Secteur des Activités Transversales et Ressources ............ 16 Figure 8 : Organigramme du Secteur d'étude Patient ........................................................ 16 Figure 9 : Organigramme du Secteur PII .............................

........................................................91 5.2 Liste nationale de médicaments essentiels .....................................................................................................92 5.3 Enregistrement de produits pharmaceutiques ...............................................................................................94 5.4 Protocoles de traitement standard..........................................................................................................

millions d’euros en 2011, Sandoz a, en France, une activité principalement marketing et commerciale. L’effectif de l’entreprise est majoritairement composé de délégués pharmaceutiques dont l’activité principale consiste à créer et renforcer le lien client (voir la fiche emploi du délégué pharmaceutique en annexe 1). Les délégués pharmaceutiques sont situés en région et sont regroupés en 9 équipes dirigées par des directeurs régionaux, les directeurs régionaux étant eux-mêmes rattachés au directeur de ventes

l’économie, des finances, du plan de commerce et du tourisme. Un représentant de l’association professionnelle des établissements de crédit participe également aux travaux. SECTION II : Activités de la BEAC 2.1 Organigramme de la banque (Annexe1) 2.2 Activités de la Banque La BEAC exerce le privilège exclusif de l’émission des billets de banque et monnaies métalliques ayant cours légal t pouvoir libératoire dans les six Etats membres

SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline THIERRY Examinatrice MM. Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur

SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur Examinatrice Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur de thèse) Invité

l’organisation à laquelle on peut allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de Facteurs clefs de succès. Le groupe L’OREAL se divise en 4 divisions et un nouvel axe ajouté dernièrement. (cf organigramme) En effet les Divisons de L'Oréal sont la Division Produits Grand Public, la Division Produits Professionnels, la Division Produits de Luxe, la Division Cosmétique Active et la nouvelle Division ‘The body shop’. Chacune de ces quatre grandes branches

redressements qualitatifs et quantitatifs de produits et marchandises importés. | |- Sauvegarder la santé du consommateur par la surveillances da la qualité des produits alimentaires et pharmaceutiques. Il existe deux contrôles principaux sur toutes les importations vers la RDC selon | |qu'il existe deux types d'importation ci-après : importation avec licence et les importations sans licence ou irrégulières.

déchets inertes, déchets agricoles, déchets ultimes et , déchets industriels, médicaux et pharmaceutiques non dangereux Générateurs Déposer les déchets dans des installations désignés par le Plan Directeur dans les exploitations Régional sous le contrôle des communes ; Pour les déchets agricoles, les éliminer ou valoriser agricoles. Communes ou exploitants Exiger un rapport d’analyse agréé par un laboratoire pour les assimiler aux déchets ménagers ; Fixer les modalités, les circuits et les horaires

■ Les acteurs de la fonction production — Les évolutions des métiers cadres de la production industrielle — p. 8 p. 15 FICHES MÉTIERS ■ Les organigrammes Typologie des organisations en production industrielle — Organigramme type grande structure ou grand groupe — Organigramme type PME-PMI — Organigramme type d’une Unité Autonome de Production (UAP) — p. 28 p. 29 p. 30 p. 31 Les cartographies Cartographie des métiers de la fonction production par