Organigramme Laboratoire Pharmaceutique

C) Classification selon la branche d’activité : A la différence du secteur, qui rassemble des activités variées, la branche ne regroupe que les entreprises fabriquant, à titre principal, la même catégorie de biens, entreprises de l’industrie pharmaceutique, industrie... Les entreprises d’une même branche ont donc notamment pour points communs : - L’usage d’une même technique. - L’utilisation des mêmes matières premières. - Des intérêts communs dans certains domaines : ce qui leur permet

de mon profond respect. Mr. JEBRANE Youssef responsable de laboratoire de Varun Beverages Morocco pour avoir encadré ce présent travail et aussi pour la qualité spéciale de son encadrement et son soutien tout au long du déroulement de ce stage, et qui était toujours disposé à répondre à mes questions avec beaucoup de gentillesse et de patience. Je tiens à remercier également Mr. LEMSSADEK Youness, adjoint responsable de laboratoire qu’il s’est montré toujours disponible et à l’écoute, pour

Présentation de la SAMIR………………………………………………………………………………………. 1. Localisation géographique……………………………………………………………………. 2. Historique…………………………………………………………………………………………….. 3. Fiche signalétique…………………………………………………………………………………. 4. Organigramme général…............................................................................. 5 Les directions de la SAMIR…………………………………………………………………….. 6 Les différents unités de la SAMIR ………………………………………………………… 7 Les activités et les produits à

clients dans les industries automobile ou agroalimentaire ; — projet commun, comme celui de PSA et de Fiat pour développer un modèle de monospace commercialisé par les deux réseaux, chacun sous sa marque ; — recherche commune à plusieurs laboratoires pharmaceutiques pour un médicament nouveau, laquelle serait trop onéreuse si elle n’était pas partagée. Il s’agit d’essayer de faire plus et mieux sans fusionner et sans rechercher des capitaux pour financer des activités risquées ou trop onéreuses, d’atteindre

aéronautique et automobile. Parallèlement, la notoriété de ses produits lui a permis de pénétrer les différents milieux industriel et agricole, gros demandeurs en systèmes de pesage. CAPTELS a pour clients tous les grands noms de l'industrie chimique, pharmaceutique, aéronautique et automobile ainsi que les diverses administrations des routes, douanes, armées. Enfin, CAPTELS réalise une grande partie de son chiffre d'affaire à l'exportation, en particulier par la livraison de matériels destinés au contrôle

Française, 1990. p 14. 3 cette terminologie est préférée à celle d’information scientifique et technique qui présente le défaut de ne considérer qu’une logique d’offre – on s’intéresse à la manière dont celle-ci est produite et diffusée dans les laboratoires et entreprises. Au contraire, l’information professionnelle englobe les deux logiques : l’offre et la demande. COMMISSARIAT GENERAL AU PLAN Information et compétitivité. op. cit. p16. 2 1 4 L’information apparaît tantôt comme le produit

son champ d’intervention au monde non agricole, par la création de la Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance MCMA. Sa vocation est plus large. Elle prend en charge la garantie de l’ensemble des risques classiques liés à tout type d’activité. 3. Organigramme de la MAMDA/MCMA 4. Poids économique du groupe MAMDA-MCMA : MAMDA est un acteur majeur du secteur agricole. Elle assure les risques et aléas climatiques que d’autres compagnies d’assurance refusent de couvrir. Ses excellentes performances

réassureurs 43 c) Les commissions reçues des réassureurs 43 5) Les outils 45 6) L’analyse de la situation de la France 47 Conclusion 51 Annexes 53 1. Annexe 1 : Extrait Les Echos et La Tribune sur Solvabilité II 53 2. Annexe 2 : Organigramme Direction Financière - Controlling 55 Bibliographie 56 Résumé Ce stage de fin d’étude correspond tout à fait à mes attentes. J’ai pu évoluer dans un environnement complexe en pleine réorganisation où j’ai pu trouver ma place. Je me suis

de la pyramide  Décliner les objectifs à chaque niveau hiérarchique  Faire pour que chacun s’approprie la démarche  Accroître les motivations METTRE EN PLACE UNE GESTION DE LA QUALITE          Connaître les ressources (organigrammes, outils, finances,…) Elaborer un manuel qualité Surveiller le SMQ (audits, revue de direction,…) S’assurer de la cohérence entre les différentes politiques (qualité, sociale, industrielle, commerciale,….) RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE (RAQ):

d’estimation ..................................................................................243 Étude de cas : Dépense par état de santé en Espagne ..........................................246 Étude de cas : Dépense consacrée aux produits pharmaceutiques en Égypte..........247 Conclusions sur les distributions de la dépense en santé ............................................252 Chapitre 15. Conclusions .........................................................................................