Organigramme Optice

objectifs afin d'assouvir notre soif d'apprendre sur la vie professionnelle. Pour nous la découverte managériale de l'entreprise est notre premier but car c'est grâce a celle-ci que l'on sait comment l'entreprise est gérée, c'est la gestion (organigramme). Nous voulions aussi connaitre le processus de production du produit principale, le lait et ses caractéristiques. Mais aussi sur le plan commercial, l'approvisionnement, et la distribution. Et enfin le processus de qualité. demandé à être dans

Interview d’un ingénieur optique au sein d’Imagine Optic Apres une courte introduction sur l’objectif de notre PPP nous permettant de situer le contexte à notre interlocuteur (études, ambitions), nous avons commencé l’interview. Avant de faire la retranscription écrite de l’interview nous allons d’abord faire une présentation de l’entreprise et de l’ingénieur. IMAGINE OPTIC ; Imagine Optic est une PME, qui a été fondée en 1996 par deux hommes (un ingénieur et un directeur scientifique et marketing)

voici la problématique dégagée par notre groupe : Par quel service Krys Group pourrait-il améliorer sa renommée ? * Nous avons choisi Krys Group car sur le marché de l’optique ce dernier fait partis des grands opticiens français (derrière Optic 2000 et devant Afflelou). * Pourquoi un service plutôt qu’un produit ? Comme évoqué précédemment, depuis sa création la lunette ne cesse de connaître des innovations mineures : en terme de design (couleur, forme, originalité) de verres et de

Exemples : Afflelou, Générale d'Optique, Optic 2000.... 3 LES CLIENTS : Ce sont des particuliers. Ils sont français ou étrangers. Les clients peuvent être réguliers ou occasionnels. IMPORTANCE ET FORME DE LA PUBLICITE : Mme G. ne fait pas beaucoup de publicité. Elle en fait sur demande des associations pour des prospectus ou livrets et également dans les journaux locaux. LES CATEGORIES DE PERSONNEL : ORGANIGRAMME : /// ORIGINE GEOGRAPHIQUE DU PERSONNEL

égard, d’une grande pédagogie tout en me faisant profiter deleurs expériences techniques, commerciales et relationnelles. Introduction : Sommaire : Présentation du magasin a) _ Historique b) _ Statut juridique c) _ Organigramme de magasin d) e) LES activités de l’entreprises Optométrie : a) _ Espace examen de vue b) _ Les matériels d’examen c) _ Etudes des cas Vente : a) _ Choix de monture b) _ Choix des verres c) _ Livraison d) _ Services après vente SAV Atelier :

2) Position sur le marché Panorama de la distribution de détail Ces parts de marché sont calculées à partir d’un chiffre du marché de 5,5 milliards d’euros. Parmi les enseignes, Optic 2000 reste leader avec 14,72% de parts de marché, devant Krys 11,49% et Alain Afflelou 10,09%. Suivent ensuite Les Opticiens Mutualistes, Atol, GrandOptical et Générale d’Optique. [pic] (Source : bien vu) C – Politique et techniques

de la France. Le Château de Gilly ggillyGilly Le Château d'Isenbourg L’entreprise est une des plus importante structure de la chaine environ 45 personne travaille au sein de celle-ci dirigé par Mr Bernard Urbain vous pourrez trouver un organigramme en annexe. Le château de l’ile ne fut pas l’unique château ayant été bâtit a Ostwald, le premier dut construit en 1226 mais fut rapidement détruit, puis deux autre château furent érigé au XVIIe siècle cependant seul le château de l’ile a subsisté

classé par fournisseurs. C’est les employés qui s’en charge. En revanche les relever de compte et les charges sont fait par le gérant du magasin. c) Gestion du personnel L’Optique Chevillard compte sans le gérant 4 employés (voir annexe organigramme). En effet, on y trouve : orly, fatma, dave, et christine. Le gérant quant à lui se charge surtout des ventes et de la gestion du magasin car il est aussi souvent dans son autre magasin, l’Optique Melot au Raincy. Il y a ainsi une certaine

incarnant un opticien et en 2008 mise en place de la nouvelle identité visuelle. Adriana Karembeu, nouvelle porte valeurs d'ATOL aux côtés d'Antoine. En 2005, Atol était numéro un sur la rubrique des annonceurs radio et télévisé devant Afflelou et Optic 2000. En 2011 le réseau Atol c’est plus de 375 millions d'euros TTC de CA pour 770 point de vente. Soit environ un CA de 487000€ par magasin. ATOL appuie son développement sur sa structure 100% coopérative, contrôlée par des opticiens de métiers

de concurrence Dans une ville comme Lille la concurrence est omniprésente pour les opticiens. A Alain Afflelou BOptic 2000 CAtol DH et X E Hans Anders FPoint de Vue GSquare Optic H Marlea On peut voir que dans la rue où le magasin c’est installé se trouve 8 opticiens, malgré cela l’entreprise dans laquelle j’ai travaillé fait partis du top 3 des opticiens du secteur d’après l’enquête demandée par la direction d’Afflelou