Organigramme Société Générale

puis adultes, puis senior, ils constituent un marché potentiel gigantesque.La fidélisation peut intervenir sous différentes formes : * Les cartes de fidélité : Carte 12-25 SNCF * Les cartes de paiements Co-brandées : Carte So Music de la Société Générale * Le développement des TIC : Internet | * La mise en œuvre d’une distribution multi canal | * Internet * Mobile via les sms * Blogs : Un des plus connus est celui de la Caisse d’Epargne qui permet aux jeunes de gérer son argent

DE BANCARISATION DES CLIENTS PARTICULIERS AU CELR 26 3.3.1. Procédure 26 3.3.2. Enjeux 27 3.3.3. Leviers 27 3.3.4. Objectifs 27 3.4. ETUDE DE LA CONCURRENCE 33 3.4.1. La Société Générale 33 3.4.2. Le Crédit Agricole 33 3.4.3. Le Crédit Mutuel 34 3.4.4. La Banque Postale 34 3.4.5 Le LCL 34 3.4.6. Etude en environnement réel 34 3.4.7. Les Jeunes et leur relation

chalandise est déterminée également par la rivière (l’autre coté étant attribué à l’agence du Faubourg • La concurrence Le Crédit Mutuel demeure notre concurrent direct le plus sérieux, nous trouvons ensuite dans l’ordre, le CIO, la BNP, la Société Générale, la Banque Postale, le Crédit Lyonnais et la Caisse d’épargne. Ces agences sont situées à moins de 500 mètres de la notre. On compte aussi des concurrents dans l’offre d’assurances tels que Groupama, AXA, MMA… De même, avec l’apparition des

la 5ème banque mondiale, la 1ère Banque de la zone Euros. BNP Paribas est un leader européen du service bancaire et financier, avec à son bord plus de 170 000 collaborateurs dans plus de 80 pays. Les concurrents directs de la BNP sont la société générale avec plus de 135000 collaborateurs dans 82 pays mais aussi le LCL à travers le réseau du Crédit agricole. Il y a trois grands domaines d’activité chez BNP Paribas : 1) le Retail Banking, à destination des particuliers, des professionnels

particulière dont elle a fait preuve. C’est grâce à leurs remarques ,suggestions, conseils et leurs disponibilité que j’ai bien pu mener ce stage . Que ce rapport soit le témoignage de ma profonde reconnaissance et respect. INTRODUCTION GENERALE 5 PREMIERE PARTIE 6 CHAPITRE 1 : Présentation du secteur bancaire au Maroc 7 I. Le secteur bancaire marocain toujours plus concentré 8 1. Un potentiel de développement encore très important 8 2. Une présence marquée des banques étrangères 8

crise économique et financière sans précédent, le modèle de banque universelle de Société Générale a montré sa solidité. Des performances commerciales satisfaisantes dans l’ensemble de nos métiers nous ont permis d’absorber les impacts négatifs de cette crise. En 2010, année de rebond, nous allons poursuivre notre stratégie basée sur le modèle de banque universelle et tout mettre en œuvre afin que Société Générale soit encore plus solide, agile, et innovante. En tant que banquiers, nous continuerons

BMCI ) qui partagent les 30% du marché bancaire marocain. Rappelons que BNP Paribas détient 63% du capital de la BMCI, la Société générale contrôle avec 51% du capital la SGMB et le Crédit lyonnais est majoritaire dans le Crédit du Maroc avec 52% du capital. Or selon la presse financière, de nombreuses banques françaises sont touchées par la crise : La société Générale n'a pas encore digéré la perte de 5 milliards d'euros imputée à son trader. Ses actions ont perdu 50 % de leur valeur. Le

MOTIFS Sommaire Première partie : exposé des faits et de la procédure I - La saisine du tribunal A) Le cadre opérationnel de Jérôme KERVIEL 1) Les structures ¤ la Société Générale Corporate Investment Banking ¤ la division “Global Equities and Derivative Solutions” 2) Le périmètre de l’activité “front office” du trader ¤ les produits traités ¤ les domaines d’activités du trader 3) Les relais de l’activité front office ¤ le middle office ¤ le back office 4) Le suivi et le contrôle de l’activité du

frontières. Ensuite le spectateur peut s'identifier dans des films. En effet, l'identification des personnages insistent le spectateur à se mettre dans la peaux du héros. Dans les égouts du paradis de José Giovanni, le 17 juillet 1976 à la société générale de Nice, après trois ans de préparation un ancien d'Indochine Albert Spaggiari organise le casse du siècle en empruntant les égouts. Ils vident les coffres et repart avec un butin estimé à cinquante millions de francs laissant pour seul indice

Comptable 1.1Présentation Le cabinet dans lequel j’ai effectué mon stage a été crée en 1996 par Mr Marius LOPEZ et Mr Jean SPIRAT Dénomination : Compta + Adresse du siège : 31/33 avenue du Garlaban, 13012 Marseille Directeur Général : Mr Jean SPIRAT Forme : Société A Responsabilité Limitée Capital social : Les missions du Cabinet : -La révision comptable ; -La tenue de la comptabilité (enregistrement comptable) -L’établissement des paies ; -Le conseil juridique, fiscal et financier.