Organigramme Systeme U

à la concrétisation de ce rapport, merci ! 1|E N C G K é n i t r a - R a p p o r t d e s t a g e à l a R E D AL d u 1 a u 3 1 Juillet 2014 Sommaire Introduction Partie I : Présentations Générales Section 1 : Veolia environnement 1.1 Historique 1.2 Activités et implantation 1.3 VEOLIA Environnement au Maroc Section 2 : REDAL S.A 2.1 Historique 2.2 Fiche signalétique et organigramme 2.3 Activités et réalisations 2.4 Gestion et contrôle des autorités délégante Section 3 : REDAL filiale du groupe

guerres : les En 1951, Hannah Arendt totalitarismes, concept façonné p r o p o s e u n e d é f i n i t i o n d u par l’opposant fasciste Giovanni totalitarisme, c’est la «domination A m e n d o l a . O n d i s c e r n e totale de l’homme par l’homme». aujourd’hui 3 totalitarismes : nazisme, fascisme et stalinisme. Carl Friedrich en 1953 dans « L e to t a l i t a r i s m e » u t i l i s e 5 VOIR CHRONOLOGIE c r i t è r e s p o u r d é f i n i r l e totalitarisme : Une idéologie officielle qu’on ne peut pas

SOMMAIRE Remerciements. Introduction. Section I: Présentation groupe………………………………………………………...6 du Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II :

COMMERCIALE (Pages 2 à 4) PARTIE I DESCRIPTIF DE L UNITE COMMERCIALE (Pages 2 à 4) 1.1 – Contexte Géographique Page 2 1.2 – Contexte Organisationnel Page 3 1.3 – Contexte Commercial Page 4 PARTIE II :: LE SYSTEME D’’INFORMATION COMMERCIALE (Pages 5 & 6) PARTIE II LE SYSTEME D INFORMATION COMMERCIALE (Pages 5 & 6) 2.1 – Analyse des flux d’information Page 5 2.2 – Le traitement de l’information Page 6 2.3 – L’analyse organisationnelle Page 6 2.4 – La diffusion de l’information

techniciens et ouvriers expérimentés, d’un matériel performant, des sociétés d’entretien des engins pour garantir la réalisation des travaux dans les règles de l’art et dans les délais prévus. L’entreprise tiendra compte de mettra en place un système de signalisation adéquat et sensibilisera tout sont personnel (notamment ouvriers, conducteurs d’engins, chauffeurs de camions,…) afin d’assurer la sécurité et garantir une circulation fluide dans l’enceinte du projet. La direction du chantier

INTRODUCTION En mars 2002, j’ai commencé un stage de six mois au sein du Laboratoire Hydrogène et Pile À Combustible (LHPAC) du Commissariat à l’Energie Atomique (CEA) de Grenoble. La vocation de ce laboratoire est de développer des composants et des systèmes de piles à combustibles (PAC), réacteurs électrochimiques qui produisent de l’électricité à partir de la combustion de l’hydrogène. L’intérêt de tels dispositifs est d’utiliser un vecteur d’énergie, l’hydrogène, dont les réserves semblent inépuisables

INTRODUCTION 3 I-PRESENTATION DE LA SOCIETE 4 1°) PRESENTATION DU GROUPE : ALTRICS 4 2°) - FICHE D’IDENTITE D’ALITRCS : 6 3°) - HISTORIQUE D’ALTRICS : 7 4°) - ACTIVITE D’ALTRICS : 8 5°) - LOCALISATION D’ALTRICS : 10 6°) - ORGANIGRAMME D’ALTRICS : Erreur ! Signet non défini. 7°) – ANALYSE DIMENSIONELLE : 11 8°) PRESENTATION DE L’AGENCE DE ROSHEIM : 12 14°) LES PRINCIPAUX CLIENTS : 25 15°) - PRINCIPAUX FOURNISSEURS : 27 II- ACTIVITEE REALISEE AU SEIN DE LA SOCIETE

stratégique de la Banque Centrale du Congo 2010-2013 1 2 Plan stratégique de la Banque Centrale du Congo 2010-2013 AVANT-PROPOS Les leçons tirées de l’exécution du Plan Stratégique du Développement de la Banque Centrale du Congo et du Système Financier National, pour les exercices 2004-2009, conjuguées aux attentes des parties prenantes ainsi qu’au développement de l’environnement socio-économique et juridique, ont commandé l’adoption d’une nouvelle vision pour la Banque Centrale du Congo

(Appréciation de la conception du système de contrôle interne)  Tableau des forces et faiblesses apparentes(TFFA) C. Choix des objectifs 6  Élaboration de la note d’orientation  Validation de la note d’orientation  Note d’orientation 07/12/2012 D. Planification des travaux Programme de vérification Budget – Allocation – Planning-Suivi (BAPS) 2. TRAVAUX TERRAIN A. Réalisation des travaux de vérification Appréciation de l’application du système de contrôle interne Établissement

équipements…………………………………………………...18 a) Equipements frigorifique…………………………………….18 b) Equipements d’emballage d’agrumes……………………….18 c) Matériel de pesage…………………………………………...18 d) Emballage récupérable identifiable…………………………19 3.4) Moyens Humains…………………………………………………..19 4. Organigramme……………………………………………………….....19 Partie 3 : Mon stage……………………………………………………………...20 I. Expérience du travail ouvrier………………………………………..21 1. Ma tâche au sein de l’entreprise………………………………………...21 2. La présentation des objectifs……………………………………………21 3. Déroulement