Organigramme Systeme U

JANVIER 2009 - Sommaire Ce référentiel est le fruit du rapprochement des deux systèmes de managements MASE et DT 78 de l’UIC. Il est issu de l’accord du 20 décembre 2007 entre ces deux organisations. Il permet d’aider les entreprises intervenantes à mettre en place un système de management Sécurité, Santé, Environnement (SSE). Il définit les règles permettant de certifier ces entreprises à l’aide du système commun. INTRODUCTION ........................................................

structure composée de directeurs d’exploitation, d’une équipe commerciale, administrative financière et de transit, avec des bureaux et des entrepôts dédiés. Il y a un entrepôt en Chine à Yantian et un en Belgique à Anvers. Organigramme (faire un zoom à 200%) 3) Evolution de l’entrepriseEn 1986, Adnan Houdrouge fonde Mercure International of Monaco. Ensuite en 1993 la chaîne de magasins City Sport voit le jour puis en 1994 jusqu’à 2004 près de 80 magasins

ressources. - Nouvelle application du Contrat d'Objectifs de Moyens Course à la ressource Nouvelles Amélioration ou tension au niveau des conditions de travail Comportements - Réflexion sur les métiers, sur les activités - Attentes des usagers du système de santé Acceptation ou résistance aux changements Schéma des 4 pôles interactifs selon le principe de Bartoli et Hermel 7 Revenons à un des pôles interactifs et en particulier le pôle "structure". Depuis 3 ans, les personnels affectés

...............................................................................12 A NN EX E I. A NN EX E II . E l ém en t s c lé s du D I C ................................................................................ 13 Ta b le au syn op t i q u e d e l a m ét h o d o l o g i e d e r éal i s at io n d ’ un DIC .................................................................................................................... 16 A NN EX E II I. A NN EX E IV . A NN EX E V. A NN EX E VI . A NN

Première Partie : Description de l’entreprise 1- Présentation générale 2- Contexte Géographique 3- Contexte Organisationnel 4- Contexte Commercial Deuxième Partie : Système d’Information Commercial 1- L’analyse des flux d’information 2- Le traitement de l’information 3- La diffusion de l’information 4- L’information sortante 5- Bilan Troisième Partie : Fiche clientèle Quatrième Partie : Fiche Management I- Descriptif de l’unité commerciale 1-

de la division traitement : ( S e rv ic e e m b a rq u e m e n t S e rv ic e d e L ia is o n d e s c o n v o y e u rs S e rv ic e M a te rie l M N B /T L /M S e rv ic e p ro d u c tio n E a u e t E n e rg ie c h e f d e la d iv is io n M N B /T L U s in e d e T ra ite m e n t S e rv ic e c o n

Introduction p.3 1. Les auteurs II. Postulats fondamentaux III. L’analyse stratégique p.4 p.7 p.8 p.12 p.13 p.15 IV. Les 3 concepts de l’analyse stratégique A. Le système d’action concret B. La zone d’incertitude C. Le pouvoir IV. Apports et limites Conclusion Bibliographie p.17 p.18 p.19 2 I N T R O D U C T I O N La sociologie des organisations est une sociologie de l’action dont Max WEBER a été un précurseur : « Nous appelons sociologie une science qui se propose de comprendre

d’Eiffage par métier 16 Illustration 10 : Ventilation du CA d’Eiffage Construction par métier (en Millions d’euros) 16 Illustration 11 : Implantation de la filière Bâtiment d’Eiffage Construction au niveau national 17 Illustration 12 : Organigramme fonctionnel d’ECVDSC 19 Illustration 13 : Perspective par le cabinet d’architecte ARTE CHARPENTIER et repérage de ses différents bâtiments 22 Illustration 14 : Extrait du Plan d’Installation de Chantier (PIC) de la DGGN 23 Illustration

• • • Additifs spécifiques & assimilés (catalyseurs…) composants électroniques (circuits imprimés, asic…) étiquettes & notices produits moulés divers • fonderies • pièces plastiques • … Équipements & systèmes • • • • équipements divers matériels achetés en l’état (négoce) systèmes divers (ex. tableaux de bord…) ... • sous-ensembles divers • ... Les achats indirects ou hors-production Les achats indirects ou hors-production Produits, fournitures & matériels courants • bureautique*(achat)

1 : L’Entreprise 1-1 L’Entreprise 1.1. Situation de l’entreprise 1.2. Structures et caractéristiques 1.3. Historique 1.4. Stratégie et objectifs 1.5. Fonctionnement Chapitre 2 : L’activité 2-1 Présentation du service assemblage 1.1. Organigramme du service assemblage 1.2. Produits 1.3. Moyens techniques 2-2 L’activité 2.1. Thème 2.2. Objectif 2.3. Mon action au sein de l’entreprise CONCLUSION Page 3 sur 24 Introduction J’ai effectué ce stage d’une durée de six semaines dans