Organigramme Systeme U

................. 10 2. Fournisseurs................................................................................................................................... 10 VI. Organigramme général de Marjane Holding ................................................................................... 11 VII. Organigramme du magasin : ........................................................................................................... 12 1. Département opérationnel : ......................

IS EN GESTION DES RESSOUR (GRH) Promotion 2005 - 2006 MEMOIRE DE FIN DE CYCLE PROPOSITION DE MISE EN PLACE D'UNE G.BSTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES A LA SICAP SA : C Ca.~ de la Direction Administrative et Juridique AG ES E U EQ TH O LI IB -B ŒNTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Sous lg direction de ; PNsenUDfr: R~al Romuald Mbida Chef du département MASTER ISMEO Marie Alauane dao M0068GRH07 2 111111111111111111111111111 I '1YE/1JICJ21.ŒS 51 ma Mère qui

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DES TECHNOLOGIES DE LA COMMUNICATION ******* ******* I ns t i t u t s u p é r i e u r e d ' é l e c tr o n i q u e e t d e c o m m u ni c a ti o n d e s f a x ****** TUNISIE TELECOM District Nabeul R A PPORT D E S TAG E STAGE OUVRIER Réalisé par : Ben Hassen Hamdi Encadré par : Ben Chikh abdel alhamid RAPPORT DE STAGE A. A.1. INTRODUCTION: PRESENTATION DU STAGE: Pour accroître mes connaissances professionnelles et surtout pour bénéficier

d’organisation et de structure(s) n Typologie des structures n Évolution des structures d’entreprises n I) Les notions ambiguës d’organisation et de structure(s) n Une définition en terme de composants : les éléments de la structure (organigramme, direction, services, réseaux de hiérarchie, activités, tâches, …) n Une définition en terme d’attributs : les paramètres qui marquent de façon régulière son fonctionnement (selon sa complexité, selon son degré de formalisation ou encore

OUATTARA &Donald Wilfrid Bénéré OUEDRAOGO Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas de la direction régionale de l’économie et de la planification du plateau central (DREP-PCL) D E D I C AC E DE L ' ET U DI A NT D ON A LD W I LFR I D B E N ER E OUEDRAOGO Je dédie le fruit de ce travail aux personnes qui m’ont soutenu jusqu’à ce jour. Notamment, A mes parents surtout à ma défunte mère qui m’a toujours soutenu et reconforté ; A mon frère ; A mes

Réaliser par : EL ARRAF EL HASSANE Année : 2011 / 2012 2ème Année « Management des Entreprise » MMBS - Mohammedia - 1 I. Introduction ü Le Secteur de L’assurance au Maroc II. Présentation de la Compagnie ü ü ü ü Présentation de CNIA SAADA Le Positionnement de CNIA SAADA Organigramme Les Produits de CNIA SAADA III. Travaux Effectués ü ü ü ü ü ü Le Classement Registre des Actes de Production et de sinistre Rapport D’activité Suivi du tableau de la gestion de l’attestation CRM Autres Tâches

Casino | 12,2 % | - 0,2 % | Auchan | 11,4 % | -0,2% | Système U | 9,9 % | +0,5% | Lild | 4,9 % | +0,2% | Provera | 3,2% | -0,1% | Aldi | 2,4% | Stable | Dia + Ed | 2,2% | -0,3% | Remarque : on peut voir que les magasins casino on un perte légère de part de marcher du certainement au produit très bon marcher proposer par inter marcher, système U et Leclerc, qui sont les plus gros concurrent. 2) Matériel utilisé 2.1) Système Informatique et de communications : | Quelles fonctions 

vigilance | • Tableau de détermination des zones sensibles CF annexe 7 et 8 Zone |Criticité / Effet |Accessibilité / Repérage |Vulnérabilité |Zone sensible ? |Commentaires | |Source : Support de formation « Food Defense : construire un système de prévention des actes de malveillance » par Mr SAILLY de chez Exaris. Manuel FD [Sélection des informations diffusées pour simplifier la compréhension] CF annexe 9 Première version trop complète ; allègement des informations données après

GHASSIB KHADIJA : Chef d’Agence MLLE. MAKHLOUK KAWTAR : Agent commercial M. RABIH HASSAN : Chef de caisse. M. ETTOULATI ANOUAR : Agent de sécurité Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. B A N Q U E P O P U L A I R E A G N E C E E N N A S S I M E L J A D I D A Page 3 INTRODUCTION PAGE : 4 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité

déclarations Page 13 III- Indemnités Journalières Page 14 PRESENTATION DU THEME : LA MISE EN PLACE DE CONTRACT MATCHING...........Page 15 I- Le contexte de mise en place Page 16 A- Le système de LAD/GED actuel 1 – Procédure d’enregistrement des factures Page 16 2 – Avantages et inconvénients Page 17 B- Pourquoi mettre en place ce logiciel ? 1 – Champ