Organigramme Systeme U

conditions. [pic] Remerciement Sommaire Introduction I- Etude de l’organisme du Stage 1-Présentation de l’organigramme a) Création de la société b) Leurs activités c) Présentation du site Mateur Sud 2- Organigramme de la Société 3-Stratégie a) Zone de coupe b) Zone de préparation c) Zone de montage II-Présentatoin du secteur concerné par le stage 1) Présentation du service technique a) Projets b) Centre d’industrialisation

réalisées par l'entreprise, - l'image fidèle donnée par les états de synthèse des comptes et opérations de - l'entreprise et de sa situation financière. L m s e œ ved l m s o r oesr' péii ds i us ent eà a i n ur e a i i e s u lpr ao e rqe d a r e sn p a c tn s u engendrer des anomalies significatives pouvant altérer l'appréciation du résultat, de la situation financière ou de la présentation des états de synthèse. Ces risques sont associés : - aux décisions prises par les dirigeants

I : Présentation de l’unité d’accueil et son domaine d’activité 1.1 Historique du produit Coca Cola : Évolution de Coca Cola dans le temps : Présentation de NABC : 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3. 4 1.3 .5 Les actionnaires de NABC : Produits de NABC : Organigramme de NABC : Fiche technique : Processus de production : 1.2 1.3 Chapitre II : II.1 Présentation du contexte général du projet Description de la Lave-bouteilles ATLANTIC : II .1.1 Caractéristiques techniques de la Laveuse3 : II.1.2

Lacroix Notion : Structure de l’entreprise L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal. 1. Définition. La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance

marques Lesieur (Lesieur pépins de raisins, Lesieur noix, Lesieur noisette, Lesieur fondue, Lesieur pizza, huile d’olive Lesieur Puget classique, Puget fruité, Puget douce, Puget basilic), les huiles en larges conditionnements pour les MDD (carrefour système U, casino,…) et aussi Lesieur activité régionale. e. Le site de Grande-Synthe : - Sa situation géographique Générale condimentaire a été implantée en 1992 dans la zone industrielle de Grande-Synthe dans un but économique : environ 100

Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (ISCBF) de Gestion C Promotion 18 AG ES (2006-2007) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI E U EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant associé au CESAG Octobre

Nom : nini Prénom: u Classe : TBPC2 Lycée : B ANNÉE : 2011 - 2012 1. Présentation de l’élève 2. Présentations de l’entreprise 3. Organigramme de l’entreprise 4. Thème choisie 5 à 7. Présentation du thème 8. remercîments 9. conclusion 10. annexe Nom : nini Prénom : n Classe : TBPC2 Diplôme préparé : BAC Pro Comptabilité Adresse : Nombre de frère et de sœur : 1 frère et 1 sœur Situation familiale : vie avec

Les responsabilités et autorités. 10 a) Le représentant de la direction 10 b) Organigramme 11 c) L’écoute client. 12 d) La planification du système de management de la qualité 12 e) La communication interne. 12 f) Revue de direction. 13 VI) Gestion documentaire du système de management de la qualité 14 a) Structure documentaire 14 b) Manuel Qualité 14

l’émission de propositions et de recommandations visant l’amélioration de ce dispositif. Le thème que j’ambitionne d’étudier est l’évaluation de la performance du dispositif de contrôle interne et les éléments indispensables à la réussite de ce système. Je vais tenter à travers cette étude de soulever les composantes indispensables et les facteurs déterminants à la mise en place d’un dispositif de contrôle interne efficace. Le choix de ce thème me parait justifié dans le contexte économique

10 4. Les organigrammes 11 4.1. Organigramme territorial…… 11 4.2. Organigramme des directions 11 4. Les fonctions de gestions 12 5.1 Le sommet stratégique 12 5.2 La ligne hiérarchique 12 5.3 Le centre opérationnel 12 5.4 La technostructure 12 5.5. Les fonctions de support logistique…… 12 6. Les paramètres de conception 13 6.1 La conception des postes…… 13 6.2 La conception de la superstructure 13 6.3 La conception des liens latéraux…… 14 6.4 La conception du système de prise de