Organigramme Tour Operateur

I- PRESENTATION : ➢ Dédicace ➢ Remerciement ➢ Introduction II- STRUCTURE : ➢ Historique ➢ Fiche d’identité ➢ Chiffres Clés ➢ Valeurs et engagements ➢ Organigramme ➢ Introduction en Bourse III- LES PRODUITS COMMERCIALISES : ➢ Pour les particuliéres ➢ Pour les entreprises IV- TRAVAUX EFFECTUER : ➢ Conclusion Introduction Dans le cadre de ma préparation de ma licence Professionnelle en economie filére Techniques de banque et assurance

réputé vols d’affrètement (charter flights)  qui sont des vols ponctuels où une série de vols limitée présentant l’ensemble des caractéristiques suivantes : * Un contrat d'affrètement est conclu entre le transporteur et un (ou plusieurs) tour opérateur(s), * Les vols sont réservés à la clientèle touristique ; i.e. les sièges commercialisés sont assortis de prestations au sol relatives à l’hébergement et à l’organisation de circuits touristiques, * Les vols sont réservés

crée a son tour une filiale s’occupant uniquement de la téléphonie mobile appelé Mobilis. Le schéma suivant présente l’évolution du marché Algérien de la téléphonie mobile en termes de parts de marché à la fin de l’année 2003. Figure n° 01 : Part de marché de la téléphonie mobile Fin 2003[8] [pic] 9www.OrpT.dz Puis en 2004 nous avons assistés à l’apparition du troisième opérateur Wataniya

soutien moral. Sommaire Introduction………………………………………………………..page4 Première partie : Analyse de l’unité commerciale dans son réseau I. Historique ……………………………………………….…….page6 II. Fiche technique………………………………………………page6-7 III. Organigramme………………………………………………..page7-8 IV. Position concurrentielle…………………………………….page11-13 V. Principaux fournisseurs…………………………………….page13-15 Deuxième partie : Diagnostic de l’unité commerciale I. Diagnostic externe………………………………………..….page17-21 II. Diagnostic

Université Libre de Bruxelles Maîtrises en tourisme et en environnement TOUR-F-421 Transports, voyages et environnement Frédéric Dobruszkes Année académique 2008-2009 2e édition Table des matières 1. 2. Introduction ............................................................................... 6 De la mobilité confinée aux flux insoutenables .......................... 7 2.1. La mobilité préindustrielle ...................................................................... 7 2.1.1. Lenteur

algorithmes en langage mathématique des principaux résultats ; M. LA PORTE et J.VIGNES (1974-80, 2 Vol.) propose également les démonstrations des résultats ainsi que des organigrammes informatiques et des programmes en FORTRAN 77 ; M.SIBONY (1988) et M.SIBONY & J.C.MARDON (1982-88, 2 Vol.) proposent des démonstrations et des organigrammes des principaux résultats. 9 - En l’occurence la recherche de la solution d’une intégrale dont les bornes sont finies et non pas la recherche de primitives d’une fonction

12 IV.5 SERVICE STOCKAGE : 12 IV.6 DIRECTION FINANCIERE : 12 IV. 6.1. Comptabilité générale : 12 IV.6.2. Trésorerie : 12 IV.7 DIRECTION ADMINISTRATIVE: 12 IV.8 SERVICE CONTROLE DE QUALITE : 12 IV.9 SERVICE PROCEDE : 13 IV. Organigramme d’usine de MEKNES. 14 Deuxième partie : Etude détaillée de la chaine de fabrication I. La composition de ciment. 16 I. 1 Notations cimentières pour les 4 éléments majeurs constitutifs. 16 I.2 Les ciments PORTLAND fabriqués par Lafarge

a imposé le crédit . loi complémentaire, il apparaît que des modifications inattendues dans l’activité économique documentaire comme étant le moyen unique et obligatoire de financement des importations. Conséquemment à cette mesure, les opérateurs économiques se sont vus interdire le recours aux autres modes de paiement à l’international. Il en résulte nombre d’entreprises condamnées à disparaître contraintes à bloquer de la trésorerie pour réceptionner bien plus tard la marchandise, un encombrement

d’appel……………………………………….…10 C- Emergence des centres d’appels au Maroc…………………………………...11 II- Présentation de la société …………………………………………………………..…13 A- Fiche signalétique………………………….…………………………………13 B- Organisation humaine………………………………..……………………….13 C- Organigramme………………………………….…………………………….15 D- Le groupe Business Support Services ……………………………………..…16 III- Nécessité de la CAE au sein de la société…………………………………………....17 A- Comptabilité analytique et comptabilité générale ….………………….……..17 B- Objectifs et caractéristiques

signalétique……………………………………………………………………………………15 Organigramme de la RMA WATANYA……………………………………………………..16 L’histoire de la RMA WATANYA……………………………………………………………….16 Les valeurs de la RMA WATANYA…………………………………………………………..17 La vision de la RMA WATANYA…………………………….…………………………………18 La RMA WATANYA face aux autres compagnies …………………………………..18 La FNACAM………………………………………………………………………………………………20 Partie III : Assurances MOHAMED BENNIS I. Fiche signalétique……………………………………………………………………………………22 II. Organigramme de « L’ASSURANCE MOHAMED BENNIS