Organisation Adidas

Management des organisations Entrainement au baccalauréat Une petite histoire de stratégies dans le monde de la chaussure de sport Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision

d'un master sur le marché de l'emploi.                              Objectifs de la formation/diplôme :  Former et insérer des étudiants sur le marché de l’emploi national ou international au sein d’une organisation sportive  professionnelle (club, fédération, institution, agence, événements, grands parrains,  médias..) Sportifs de haut niveau, passionnés  de sport ou d’événementiel, ce mastère dispense des enseignements en communication, commercialisation

Il y a également les sites internet spécialisés dans le commerce d'article de sport qui peuvent concuréncé Intersport tel que « Madeinsport.com ». Concurents indirects : BlueBox est un concurent en ce qui concerne le textile (Teddy Smith, Adidas...). Il se situe à Mont de marsan et c'est un magasin spécialisé. Il y a également depuis peu (aout 2012) un Rugbystore qui a ouvert ses portes, c'est un concurent en ce qui concerne les articles liés au rugby. B. Contexte commercial :

entreprises privées Document 1 (p. 38) 1. Que produit chacune des entreprises ci-contre ? – France Telecom fournit un service de téléphonie fixe et mobile (Orange) ; c’est aussi un fournisseur d’accès à Internet par sa filiale Wanadoo. – Adidas produit des vêtements de sport. – Lacoste fournit des vêtements et des accessoires de mode haut de gamme. – La Société des autoroutes du Sud de la France gère un réseau autoroutier, notamment l’autoroute Lyon-Marseille. – BNP-Paribas fournit des

financiers qui détiennent un rôle clé, et les sportifs ne sont plus que les pions ou les matières premières. De plus, le marketing et la publicité ont pris une place importante ; l’image du sportif est utilisée par les publicités (tel que Nike ou encore Adidas) pour inciter les consommateurs à acheter les produits de marque et pouvoir ressembler à leur idole. Or ici, les valeurs du sport ont donc disparut pour laisser place à un commerce et non au plaisir premier que doit susciter le sport. On peut constater

DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir de décision

phase de déclin implique la disparition de l'avantage concurrentiel et larecherche d'autres avantages. B-Domaine d’activité stratégique : Un domaine d'activité stratégique , ou DAS , se définit comme étant un sous-ensemble de l'activité d'une organisation ayant des facteurs-clés de succèssemblables (vis-à-vis du marché) et partageant des ressources et savoir-fairecommuns (le produit, les technologies). Le DAS se distingue des autres DAS duportefeuille d’activités de l'organisation par une caractérisation

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION EFFICACITE DU SPONSORING SPORTIF : AUDIENCE DIRECTE VERSUS AUDIENCE INDIRECTE LE CAS DU TOURNOI OPEN 13 MARSEILLE Wyssal ABBASSI* Jean-Louis CHANDON** W.P. n° 756 Mars 2006 *Etudiante en Doctorat de Sciences de Gestion, ATER IUT Avignon, rattachée au CEROG-IAE d’Aix-en-Provence, Clos Guiot, Puyricard, CS 30063, 13089 Aix-en-Provence

Révision MANAGEMENT « Programme de première STG » Le programme de management des organisations (en 1ère et en Terminale) vise à donner une culture commune et une même représentation du fonctionnement réel des organisations : entreprise individuelle, sociétés… (secteur marchand), Etat, associations… (secteur non marchand). Le programme de première est donc une continuité du programme de terminale. L’épreuve à l’examen portera sur l’ensemble du programme étudié durant les deux années d’études.

l’importance de l’aptitude de telles organisations à déployer et à contrôler des ressources co-construites avec certains stakeholders. Outre la comparaison de différents Business Models au sein d’un environnement similaire, une démarche empirique séquentielle de construction et d’agencement des actifs d’une firme est proposée. L’analyse de l’évolution de chaque Business Model permet également de comprendre comment des stratégies de limitation de la dépendance d’une organisation face à la réputation de ses