Organisation Administrative Au Maroc

proposer une organisation qui répond aux critères suivants : Mise en place de six unités centrales qui sont : Direction déléguée en charge des investissements et des participations : Gestion des crédits et de la trésorerie. Direction du contrôle Général : Audit et Contrôle de gestion. Direction des Ressources Humaines . Secrétariat Général du Groupe. Direction de la communication et des Relations Publiques : Marketing et Communication. Direction des Affaires Administratives et Juridiques

premières banques arrivés au Maroc et donc filiale de la société Générale en France. La SGMB au paravent ou seulement la SG maintenant est une société anonymes au capital 1.170.000.000 DAM, qui a connu pas mal d’amélioration ses dernières années et cela bien sur revient en premier lieu à la diversité et l’innovation que présentent ses produits et aussi la bonne organisation interne chose qui lui facilitera de ses objectifs. La SG est aujourd’hui une banque de référence au Maroc avec : * Un réseau

l’aménagement du territoire au Maroc  Préparer par :  RAMLI Younes  BOUKAR Amine  OUSTAR Fatima zahra  TOUNSSAOUI Youssef  OUDILI Yassine é polydisciplinaire de khouribga Plan  Introduction  Première partie : Définition et Historique     relation avec la notion récente de développement humain,  relation avec la notion d’aménagement de territoire , Deuxième partie : Les causes de l’émergence du développement rural au Maroc 1. Les causes économiques

l'empereur. Sous le Bas-Empire, à la suite d'une réorganisation administrative décidée par Dioclétien, la Maurétanie Césarienne fut divisée en deux provinces: la Maurétanie Césarienne proprement dite ayant toujours Iol-Césarée pour capitale et la Maurétanie Sitifienne, à l'Ouest, ayant pour chef-lieu Sitifis (Sétif). Ces deux provinces furent rattachées au diocèse qui dépendait de la préfecture d'Italie, tandis que la Maurétanie Tingitane (Maroc) fut rattachée au diocèse d'Espagne. Jusque là, dans les

et externes." Nous attribuons un intérêt majeur à notre thématique: -Généralement : parce que la logistique est une fonction transversale de l'entreprise et intervient tout au long du processus de production. - Particulièrement: pacque le Maroc est l'un des pays qui ont opté pour une croissance fondée sur le développement des exportations grâce à l’ouverture de leurs économies ainsi qu'à la recherche de nouveaux leviers pour l'amélioration des conditions économiques et sociales de sa rentabilité

intégré Faculté de sciences économiques Juridiques et Sociales de Settat. En effet, j’ai effectué mon stage dans un Grand Groupe Marocain en plein essor économique : il s’agit du Groupe Aksal. Cee groupe opère dans plusieurs métiers de la franchise au Maroc, il possède une renommée de très haut niveau dans le marché économique marocain. Mon objectif durant ces quelques mois de stage était de combiner entre mon bagage académique que j’ai pu acquérir tout a long de mes études et surtout au sein de mon

Directrice de la Coopération Multilatérale du Ministère des Affaires Étrangères et de la Coopération, Mr. Bruno POUEZAT, Représentant Résident du Programme des Nations Unies pour le Développement au Maroc, et Mme Alia AL DALLI, Représentant Résident Adjointe du Programme des Nations Unies pour le Développement au Maroc. Nous tenons aussi à exprimer nos vifs remerciements à Mr. Mohamed HASSAD, Wali de la Région de Tanger -Tétouan et Gouverneur de la Préfecture de Tanger-Asilah et à Mr. Rachid TALBI EL ALAMI

D’ACTION 6.1. PREALABLE : IMPLIQUER LES ACTEURS 6.2. REINGENEERING PEDAGOGIQUE ET NOUVEAU PROFIL DE COMPETENCE 4 6 7 8 10 15 16 17 18 20 22 27 27 27 28 29 6.3. DEVELOPPEMENT DES CAPACITES DE RECHERCHE ET D’INTERVENTION ET PERFORMANCES DES ORGANISATIONS 6.4. LES ACTIONS LIEES AU DEVELOPPEMENT ET AU RENFORCEMENT INSTITUTIONNEL 3 Avant propos Les mutations profondes qu’a connu l’environnement au cours de la décennie écoulée, les changements considérables des contextes économiques et de

gratitude à mon encadrant Mme. Henon pour son encadrement, ses conseils, son attention, d’avoir veillé à la réussite de ma formation. Par la même occasion, mes remerciements les plus humbles vont à M.EL ANDALOUSSI, responsable GRH au sein du groupe BEL Maroc, sans qui je n’aurais pas pu passer ce stage. Je voudrais également remercier M. BREHON, le directeur, de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de son usine, et de m’avoir laissé la liberté d’agir, et de me permettre de réaliser mon stage

[pic] INTRODUCTION GENERALE Première partie : organisation fonctionnelle de la BPR I. Structure de la BPR II. Chiffres clés III. Missions et attributions des différentes entités de la BPR 1- Fonction développement et réseau 2- Fonction risques et engagement 3- Fonction administrative et financière 4- Fonction ressources humaines 5- Fonction pilotage et contrôle de gestion 6- Fonction audit interne 7- Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de