Organisation Administrative Au Maroc

Modernisation de l’Administration et Réforme de l’Etat : des concepteurs et techniciens de la Réforme au Maroc et en France s’expriment Conférence-débat « Regards croisés sur la modernisation de l’Administration Publique » • L'évaluation du secteur financier Marocain dans le cadre du programme FSAP • Séminaire sur le Règlement des différends dans le cadre de l’Accord de Libre-Echange entre le Maroc et les Etats-Unis Ouverture du restaurant au sein de siège du MEF Le Conseil de Formation tient

EXPERIENCE DU MAROC POUR PROMOUVOIR LA CROISSANCE ET L’INNOVATION DES PME PARIS, 26 OCTOBRE 2009 PLAN 2  Situation de la PME au Maroc :  Définition,  PME en chiffres  Forces et faiblesses de la PME  Mesures adoptées en faveur de la PME…  Expérience de la Caisse Centrale de Garantie dans le financement de la PME  Présentation de la CCG  Nouvelle stratégie:2009-2012  Instruments dédiés au financement des PME Situation de la PME au Maroc 3 Problématique: Décalage entre: - potentiel

Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline

ROYAUME DU MAROC Ministère de l'Industrie, du Commerce et des Télécommunications Département Poste, Télécommunications et Technologies de l’Information LA STRATEGIE E-MAROC : UNE AMBITION NATIONALE EL MLOUTARAJJI RACHID Cette stratégie « E-Maroc » de développement des Télécommunications et des Technologies de l’Information s’appuie sur : • Une réforme sectorielle. • Des orientations stratégiques. • Des chantiers prioritaires. 20/11/2003 Stratégie E-Maroc 2 ¾ Réforme sectorielle: • Promulgation

Relations internationales Chapitre1 : les acteurs des relations internationales Organisation permanentes de l’ONU : L’organisation des nations unies se compose de plusieurs institutions qui sont soit permanentes soit spécialisées, les principales organisations permanentes sont : L’assemblée générale des nations unies : qui est constitue de l’ensemble des membres de chaque institution, autrement dit chaque état à un représentant dans cette assemblée qui se réunit en cession ordinaire et en cession

Mohammed V de Meknès, à laquelle elle collaborait depuis 1982 et aussi : • de prendre en charge l’œuvre dénommée « Annexe du Nid » réalisée dans le cadre du lancement au Maroc de l’Initiative Nationale de Développement Humain, mise en action à Meknès en septembre 2005. • d’achever, avec le concours des Pouvoirs Publics, des Organisations non Gouvernementales Nationales ou Internationales ou tous Bienfaiteurs, la construction du "Home", futur Centre d’hébergement pour Enfants Privés de Famille, sis quartier

………………………………………………………………………………………………... LES TACHES EFFECTUES……………………………………………………………………..…………… ORGANISATION INTERNES DE LA CCISN………………………………………………… • Organisation juridique et financière de la chambre………………………… 1) Les commission permanente……………………………………………………………………… 2) Le bureau exécutif………………………………………………………………………..……………. 3) Le président……………………………………………………………………………………………………… • Organisation administrative de la chambre…………………………….……………… 1) Le directeur……………………………………………………………………………………………………

un autre à la fin de la deuxième année de formation. Année universitaire 2013-2014 Page 1 Je tiens à remercier profondément tous ceux qui ont contribué au bon suivi de mon travail, principalement a Mr. Tarik, le directeur de Crédit du Maroc, pour son accueil et la confiance qu il m a accordé dés mon arrivé dans la banque . Ainsi que l ensemble du personnel pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de mon action. Du côté de mon institut, j adresse

31 2.1. Investissement étranger dans la région MEDA ....................................... 32 2.2. Investissement direct étranger au Maroc.................................................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2.

EXPERIENCE DU MAROC POUR PROMOUVOIR LA CROISSANCE ET L’INNOVATION DES PME PARIS, 26 OCTOBRE 2009 PLAN 2  Situation de la PME au Maroc :  Définition, en chiffres  Forces et faiblesses de la PME  Mesures adoptées en faveur de la PME…  Expérience de la Caisse Centrale de Garantie dans le financement de la PME  Présentation de la CCG  Nouvelle  PME stratégie:2009-2012 dédiés au financement des PME  Instruments Situation de la PME au Maroc 3 Problématique: