Organisation Administrative Au Maroc

Royaume du Maroc Le Premier Ministre Ministère des Affaires Economiques et Générales Département de la Poste, des Télécommunications et des Technologies de l'Information Stratégie e-Maroc 2010 Réalisations, Orientations & Plans d’action Réussir notre Société de l’Information et du Savoir Stratégie e-Maroc 2010. Réalisations, Orientations & Plans d’action Septembre 2007 Livre de Référence Réalisations, Orientations & Plans d’action i Réalisations, Orientations & Plans d’action

à une date donnée. De ce fait, on ne dispose pas entre deux recensements, de statistiques très rigoureuses, mais seulement dans le meilleur des cas, d’estimations plus ou moins précises Le recensement permet de connaître la population résidant au Maroc. Il fournit des statistiques sur le nombre d’habitants et sur leurs caractéristiques : âge, profession exercée, déplacements quotidiens, conditions de logement, etc. Il apporte également des informations sur les logements. Les résultats du recensement

handicapés qui méritent de bénéficier de programmes spéciaux ; évaluer l’importance et les caractéristiques du parc de logement, d’estimer les déficits et les besoins à combler et de définir des politiques et programmes de logement. III. Organisation du recensement : Tenant compte de la complexité et de l’envergure d’une opération telle que le recensement, il est impératif afin d’assurer son plein succès, de mettre en place une structure autonome et efficace, chargée de conduire à terme

• Production mondiale • Ventes mondiales • Finance VIII. Renault Maroc Chapitre III : le secteur automobile marocain face à la crise économique mondiale • Situation nationale générale • Cas de la NCRA Chapitre IV : un mois de stage à la NCRA • Structure administrative • Services de la NCRA et leurs fonctions • Les taches effectuées en période de

Commerce et de Gestion d’El-Jadida La mise en place d’un système de comptabilité à base d’activité Encadré par : M. RAHMOUNI Ahmed Elaboré par : M. SALHI Rapport de stage des mois de Juin et Juillet 2011 effectué au sein de Marsa Maroc de Jorf Lasfar EL MAAOUI Mohammed Introduction :……………………………………………………………………………………………………...…6 Partie 1 : La comptabilité de gestion et le concept théorique de l’ABC………………………………………...8 Chapitre 1 : La comptabilité analytique traditionnelle …

|Le contrôle fiscal au Maroc : Organisation et pratique de la vérification de comptabilité | | | | | |Mémoire présenté pour l'obtention du MASTER Droit et Gestion des Finances Publiques. | | |

long de la formation. Finalement, aux gens sans exception notamment les personnes qui m’ont aidé indiscutablement de près ou de loin par leurs participations et soutien. Ce travail, qui présente une synthèse de mon stage au sein de poste Maroc, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui m’a été apportée pour orienter mon travail. C’est pour cela, je tiens à remercier Mrs Yassine Bensaleh Chef de service des Opérations, pour m’avoir cédé l’opportunité d’être parmi les membres

et Agents Assimilés du Maroc RPC : Régime des Pensions CivilesRPM : Régime des Pensions MilitairesSMQ : Système de Management de la QualitéSNTL : Société Nationale de Transport et Logistique SommaireChapitre 1 : Présentation de la Caisse Marocaine des RetraitesI - Données générales sur la Caisse Marocaine des RetraitesII - Objectifs et missionsIII - Orientations stratégiques et qualité d’accueilChapitre 2 : Présentation de la division financière & comptableI - Organisation & Missions II - Historique

Introduction : Au Maroc , comme d’ailleurs dans d’autres pays tel que la France , la privatisation «grignotait en silence » le secteur public depuis si longtemps . La véritable nouveauté de la fin des années 1980 tient au fait que ce phénomène est devenu si largement généralisé et répandu qu’on pourrait presque le qualifier de routine. La privatisation au Maroc n’est pas ex nihilo . Elle n’est pas parachutée . Elle est l’aboutissement d’un long processus de tentatives de réforme

contrôle couvrent l’administration dans son ensemble et qui vérifie si la gestion financière est conforme à la légalité et appropriée). Elle peut être également a priori (ou ex ante) lorsqu’elle est effectuée avant la réalisation des activités administratives ou financières, ou a posteriori (ou ex post) lorsqu’elle a lieu après le fait. Le contrôle a priori a pour objectif de prévenir les actes préjudiciables avant qu’ils ne surviennent. Cependant, il a l’inconvénient de créer un volume de travail