Organisation Administrative Du Travail

titulaires peuvent librement créer des organisations syndicales, y adhérer et exercer des mandats syndicaux. Rôle des organisations syndicales Les organisations syndicales de fonctionnaires participent aux négociations nationales et de proximité dès lors qu'elles disposent d'au moins un siège dans les instances consultatives présentes au niveau où les négociations sont menées et compétentes pour l'examen des sujets abordés (comités techniques, commissions administratives paritaires, comités d'hygiène, de

Chapitre 1 : Théorie des organisations Introduction : Qu'est-ce qu'une organisation ? (une école, une entreprise ou une association sont des organisations). C'est une réponse au problème que pose une activité dès qu'elle doit être menée à plusieurs. S'organiser c'est mettre en place une structure, des règles et des procédures. A partir de ce moment, il y a alors des enjeux de pouvoir (désaccords) I/ L'école classique de l'organisation 1) F.W. Taylor et le taylorisme Frederick Winslow

Théorie des organisations Les mécanismes de coordination dans les organisations Mintzberg (1978-2010) dénombre environ 5 mécanismes de coordination des activités de complexité croissante. La logique est celui de la division du travail Simple (Dynamique) (Inertie) Complexe [pic] Le fonctionnement de l’organisation • A mesure que l’organisation adopte une division du travail pour croître s’ajoute la nécessité d’une division administrative du travail (Mintzberg 2010).

PLAN INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Historique B- Définition et Importance II- CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes

Annualisation du temps de travail: Pas engagé pour une durée détermine mais pour un volume de travail -> Flexibilité Maintien de son employabilité: Pouvoir évoluer avec la matière, se former. Chapitre 2: Les grands courants d’analyse des organisations Henri FAYOL: Théorie générale du management qu’il appelle doctrine administrative. Fonde sa théorie sur 3 postulats: * L’autorité qui commande doit toujours être présente ou représentée. * La capacité administrative croît au fur et

I : Présentation du Ministère du Budget et des Comptes Publics Section 1 : Missions et attributions……………………………………………… Section 2 : Organisation et fonctionnement……………………………………… CHAPITRE II : Présentation de la Direction Centrale des Ressources Humaines……………………………………………………………………………. Section 1 : Historique, missions et attributions………………………………….. Section 2 : Organisation et fonctionnement………………………………………. SECONDE PARTIE : Déroulement du stage………………………………….. CHAPITRE I : Tâches effectuées dans les

dynamique des organisations 2012 Structure et dynamique des organisations Nous nous référerons essentiellement aux apports d ’Henri Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans les organisations. Mintzberg

Pour retracer cette origine et cette évolution, nous utiliserons une approche qui met en relation d'une part les diverses conceptions de l'homme au travail. Et d'autre part les styles de gestion qui ont prévalu et qui prévalent encore sur la scène industrielle. Pour illustration, nous nous référerons aux diverses conceptions des homme au travail au cours du développement de la société industrielle et les styles de management qui les accompagnent. Pour une meilleure compréhension de cette approche

domination • La domination traditionnelle • La domination charismatique • La domination légale Conclusion Bibliographie Wébographie Préface depuis Taylor et son organisation scientifique du travail ,en passant par Fayol et son organisation administrative du travail ,la recherche de l’efficacité a été de puis toujours au centre des théorie classique de l’organisation .cette recherche de l’efficacité reposait sur l’optimisation des moyens de production et la rationalisation

un petit « a ». Mais, si on s’attache à son organisation (définition organique), il désigne l’ensemble des personnes morales (État, collectivités territoriales, établissements publics…) et physiques (fonctionnaires, contractuels…) qui accomplissent ces activités. Le mot administration s’écrit alors avec un grand « A ». Il existe là encore deux approches : une conception large qui considère que les organismes privés chargés d’une action administrative font partie de l’administration et une conception