Organisation Administrative Du Travail

droits fondamentaux ............................................................................ • Droit des sociétés .................................................................................................................. • Droit du travail ........................................................................................................................ • Droit administratif approfondi ...........................................................................................

l’assurance maladie du Québec (RAMQ) Carole Maziade, Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ) Claire Bard, Régie de l’assurance maladie du Québec (RAMQ) Marie-Hélène Lemire, Commission administrative des régimes de retraite et d’assurances (CARRA) Mario Pimparé, Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST) Nathalie Madore, Régie des rentes du Québec (RRQ) Sylvain Sauvé, Services Québec (SQc) Révision linguistique : Centre d’expertise des grands organismes (CEGO) Mise en page : Mélissa

La théorie des organisations est née au début du siècle, des efforts déployés par certains chefs d’entreprise, comme BLAKE et MOUTON ou FAYOL, pour dégager des principes d’administration et de direction du travail. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances acquises sur le fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les diriger, sur le comportement des différents membres qui les composent, sur les motivations de ceux-ci, sur les processus

et droits fondamentaux ............................................................................ • Droit des sociétés .................................................................................................................. • Droit du travail ........................................................................................................................ • Droit administratif approfondi ............................................................................................

chiffres pour représenter leur "ampleur" car il se peut que le nombre des affiliés soit gonflé, en raison de la concurrence que se livrent les organisations. histoire du syndicats : En 1914, le POB crée une Commission syndicale. Elle est chargée d'unifier les efforts poursuivis dans les différents secteurs. Mais ce n’est pas chose facile : quelques organisations anarchistes, redoutant la tutelle du POB, refusent d’y adhérer et les syndicats chrétiens rejettent l’anticléricalisme du parti.  En 1937

délégation administrative et managériale (personnel administratif, gestion des Ressources Humaines, développement organisationnel), et plus que tout, une capacité certaine à anticiper stratégiquement les risques et les opportunités de développement de sa structure clinique et administrative 1. Dans le cadre de son exercice, le Docteur Souchet a aussi rapidement pris conscience que le sens de l’excellence clinique ne suffit pas, et qu’il doit être supporté par une armature administrative et relationnelle

- Une administration ( un tribunal, un lycée, un hôpital … ) a une activité productive mais les services qu’elle produit ne sont pas vendus sur un marché moyennant le paiement d’un prix. Plus généralement l’entreprise est définie comme « une organisation, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée » Dictionnaire de gestion, Nathan 1994 2 Kamoun Rym & Ben Ammar Salima 2. Classification des entreprises

domination traditionnelle B- La domination charismatique C- La domination légale 3. Le type pur de domination légale : la direction administrative bureaucratique A- Une organisation fondée sur la hiérarchie et l'application de règles strictes B- Une organisation formée de fonctionnaires professionnels C- Les avantages techniques d'une telle organisation bureaucratique Introduction il y a deux cents ans, la Révolution française entraina une véritable dislocation des liens sociaux

Henry MINTZBERG Topologie Structure et dynamique des organisations Plan I. Auteur 1. Biographie p.3 2. Bibliographie p.3 II. Concepts 1. Les composants fondamentaux de l’organisation p.5 2. Les mécanismes de coordination

Chapitre 1 Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable