Théorie des organisations

3772 mots 16 pages

Henry MINTZBERG
Topologie
Structure et dynamique des organisations

Plan

I. Auteur
1. Biographie p.3
2. Bibliographie p.3

II. Concepts
1. Les composants fondamentaux de l’organisation p.5
2. Les mécanismes de coordination p.6
3. Les paramètres de conception p.6
4. Les facteurs de contingence p.7
5. Les configurations structurelles p.8
6. Schéma p.13
III. Limites
1. Exclusion de l’individu p.14
2. Universalité de l’analyse de Mintzberg ? p.14
3. Dimension politique de l’organisation absente p.14

IV. Questions-réponses p.14
1) Avec la mondialisation, quelle serait une nouvelle configuration d’organisation ?
2) Une configuration missionnaire (O.N.U)?
3) Quel peut-être l’impact des nouvelles technologies sur les organisations?
4) L’étude de Mintzberg est-elle généralisable à toutes les sociétés?
5) Qui est responsable en entreprise?
6) Peut-on vraiment décentraliser le pouvoir d’entreprise?
7) Pourquoi la hiérarchie en entreprise?
8) Quels sont les facteurs internes qui peuvent faire exploser une organisation?
9) Pourquoi la

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3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez lesmécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de laproduction. 6) Proposez des solutions, en matière de gestion des ressources humaines, qui permettraient à FENETREA d'assurer le succès de cette réorganisation.….

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Auteur Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de rfrence Le management, voyage au centre des organisations, 2me dition 2004 Lien avec le rfrentielThme 1.2 Finaliser, mobiliser et valuer Ides dveloppes Henry MINTZBERG, n au Canada, dcrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance deux besoins fondamentaux la division du travail entre diverses tches et la coordination de ces tches pour parvenir des rsultats. Cinq grandes faons deffectuer cette coordination sont explicites comme suit Lajustement mutuel Les individus coordonnent leur travail en communiquant de faon informelle les uns avec les autres.….

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3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez lesmécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de laproduction. 6) Proposez des solutions, en matière de gestion des ressources humaines, qui permettraient à FENETREA d'assurer le succès de cette réorganisation.….

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