Henry MINTZBERG
Topologie
Structure et dynamique des organisations

Plan

I. Auteur
1. Biographie p.3
2. Bibliographie p.3

II. Concepts
1. Les composants fondamentaux de l’organisation p.5
2. Les mécanismes de coordination p.6
3. Les paramètres de conception p.6
4. Les facteurs de contingence p.7
5. Les configurations structurelles p.8
6. Schéma p.13
III. Limites
1. Exclusion de l’individu p.14
2. Universalité de l’analyse de Mintzberg ? p.14
3. Dimension politique de l’organisation absente p.14

IV. Questions-réponses p.14
1) Avec la mondialisation, quelle serait une nouvelle configuration d’organisation ?
2) Une configuration missionnaire (O.N.U)?
3) Quel peut-être l’impact des nouvelles technologies sur les organisations?
4) L’étude de Mintzberg est-elle généralisable à toutes les sociétés?
5) Qui est responsable en entreprise?
6) Peut-on vraiment décentraliser le pouvoir d’entreprise?
7) Pourquoi la hiérarchie en entreprise?
8) Quels sont les facteurs internes qui peuvent faire exploser une organisation?
9) Pourquoi la