Organisation Administrative Du Travail

sociale du groupe Les accrocs à la tradition entraînent l’exclusion du groupe par le biais du bannissement ou de la radiation L’amour du métier Une logique de l’honneur Le travail implique un sens du devoir Le travail implique une satisfaction du devoir accompli Chaque travail a ses exigences et elles doivent être respectées Chaque travail a ses limites et elles ne doivent pas être transgressées On attend de celui qui respecte la tradition q’il respecte en même temps les exigences du métier (déontologie)

gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, …) Contrôle l’application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail. Organise le dialogue social et participe aux opérations de communication interne liées aux mutations de l’entreprise. Peut participer à la définition des orientations stratégiques de la structure. Conditions de travail : Travail en bureau Déplacement dans les services opérationnels Rythme de travail souple

dans tous les secteurs : services, industrie, fonction publique, grandes ou petites entreprises. Avec l'introduction massive de l'informatique dans l'entreprise, la tâche des secrétaires a gagné en responsabilités. Aux traditionnelles tâches administratives et de frappe, que l'ordinateur a permis de gérer avec plus de souplesse et de rapidité, se sont ajoutées des fonctions plus élevées. Plus proches de leurs supérieurs hiérarchiques, les secrétaires sont de plus en plus devenues leurs assistantes

Décentralisation horizontale Le pouvoir passe en dehors de la ligne hiérarchique (pouvoir informel confié à des analystes ou des experts). décentralisation vers des analystes • standardisation des procédés de travail • standardisation des qualifications (spécification de la formation de celui qui exécute le travail) Décentralisation vers des experts Dépendance de l'entreprise vis-à-vis d'un savoir spécialisé Commandement Fondements du pouvoir • autorité juridique • autorité personnelle prise en compte

pays adhérents Le Programme MENA-OCDE pour l’investissement • Le Programme MENA-OECD pour l’Investissement est un effort régional, initié et conduit par les Pays Arabes d’Afrique du Nord et du Moyen Orient (MENA). • Le programme travaille avec les gouvernements en vu d’améliorer le climat d’investissement et renforcer une croissance économique stable et durable à travers la région MENA. • Le dispositif institutionnel du programme fourni un cadre de dialogue et de partage d’expériences

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1856, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation de la production dans les ateliers. Il était convaincu qu'il existait des méthodes pour accomplir chacune des tâches demandées dans une usine et que chaque employé devait être formé pour devenir excellent dans un poste donné. La direction avait pour rôle de découvrir ces méthodes et de fournir aux

DEMARCHE POUR LE PASSAGE DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CAS DU MINISTERE DE L’INTERIEUR) Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………....…………… 4 PREMIERE PARTIE Le contexte et l’environnement de la fonction gestion des ressources humaines I. II. Le Contexte…...………………………………......................……………………………….....………8 L’environnement de la fonction gestion des ressources humaines…........…….…...9 II.1. l’incidence de l’intégration du Maroc

c.6.1) Tableau des compétences c.6.2) Niveau de connaissances c.6.3) Niveau des savoirs faire c.6.4) Qualités mises en œuvre c.7) Mon Curriculum Vitae IV- TRAVAIL DE MEMOIRE V-PROJET PROFESSIONNEL ETAT CIVIL ▪ BERGERON CAROLE ▪ RESIDENCE LES LAURIERS BT A APPT 514 - 97110 POINTE-A-PITRE ▪ TEL. : 0590-82-27-32 / PORT. : 0690-99-06-00 ▪ E-MAIL : carole-bergeron@hotmail.com ▪ Nationalité Française

Biographie Henri Fayol Propose 14 principes généraux d’administration paternaliste Où les individus sont perçus comme des « instruments » guidés par des motifs économiques et éthiques Les 14 principes généraux d’organisation Division du travail (spécialisation) « Afin d’arriver à produire plus et mieux avec le même effort »* Ne pas trop diviser – et les employés doivent jouir d’une dose non-négligeable d’autonomie Autorité et responsabilité « Commander et se faire obéir » *, mais avec

Présentation du cours Organisation logistique Travaux, évaluation Comment retirer le maximum du manuel obligatoire SÉANCE 2 : ÉTAT DES LIEUX DU MANAGEMENT Introduction de la matière : crise et enjeux du management (le management à l’ère du capitalisme financier) Lecture obligatoire dans le manuel : chapitre 1 (section I) Compléments de lecture facultatifs : V. de Gaulejac, (2005). La société malade de la gestion, Seuil, 280 p. - Chapitre 1, « Le management entre le capital et le travail », p. 25.40 -