Organisation Air Liquide

Stratégie, Organisation, et Capital Humain au sein de PROMAMEC (plus de 800 collaborateurs). Ex DRH METRO Cash & Carry. Ex-DRH de la MN - Novartis (Région Maghreb incluant 4 pays Maroc, Algérie, Tunisie, Libye). Il fut également DRH du groupe Marocain ADDOHA qui compte plus de 2500 salariés. Ex Chef de Projet Développement Professionnel à la DRH de l’ODEP Mr M.OUANINI-Consultant –Formateur- Directeur des Ressources Humaines de la santé et la sécurité au travail, pendant 10ans-’AIR LIQUIDE Maroc (1750

est davantage acceptable si il est choisi et non subi - on réduit les ecarts avec les aleas On identifie la situation et on met en place une action corrective. EXEMPLE DE RISQUES → lien avec la profession : • Pour une IDE - risque d'exposition aux liquides biologique (dont le sang) - risque infectieux - risque identitaire - risque iatrogène des médicaments → les interaction entre les médicaments risque iatrogène (a la suite d'un soins) - risque d'asepsie → lien avec le 2.10 (on peut l'éviter en respectant

Janvier - février 2011 : Stage en atelier mécanique au Lycée Jean Rostand Mai- Juin 2012 : Stage au garage a Active Auto a mantes la jolie Réalisation d'une révision Mise a niveau des liquides Remplacement des filtre ( air,essence, huile ) Vidange d’huile moteur Plaquettes et disque de fries Présentation de l'entreprise ACTIVE-AUTO SARL est un garage ou centre auto membre du réseau AD (franchisé

signifiant «que l'on ne peut diviser». Mais il ne s'agit là que d'une conception a priori du monde, on suppose que la matière ne peut se diviser indéfiniment. Ceci est à mettre au même niveau que la décomposition du monde en quatre éléments (eau, air, terre, feu). Ce fut sans doute un tournant philisophique majeur, à l'origine du matérialisme et de la critique de la religion, mais scientifiquement parlant, ce n'était qu'une intuition sans plus de valeur que les autres. La chimie du XVIIIème siècle

un moment très profitable. Aussi, je tiens tout d’abord à remercier Monsieur CAYARD, PDG de la société, de m’avoir accueilli au sein de son entreprise. Je remercie ensuite Jean Pierre LANG, mon maître de stage, responsable contrôle qualité liquide, pour l’aide qu’il m’a apportée afin de mener bien mon stage. C’est sans oublier tous les membres de laboratoire contrôle qualité, Christian ALLAVENA, Aurélie DEMAY, Patrick LANAILLE, Gérard Martin, Olinda PEREIRA et Isabelle VANHEE, pour leurs

et la qualité de vie |Domaines |% du PIB | |Eau (morbidité, dégradation de la qualité de la ressource) |0,69 % | |Air (morbidité, mortalité) |0,94 % | |Sols, Forêt, Biodiversité (pauvreté) |0,15 % | |Déchets (salubrité, pollution)

électronique. On est dans le E-commerce pur. Organisation du commerce électronique * Brick and Mortar : en référence aux organisations purement physiques (vieille économie). Elles mènent leurs affaires offline, vendant produits physiques par le moyen d’agents physiques. * Pure Player : en référence aux organisations qui conduisent leurs affaires et leurs activités uniquement en ligne. * Click and Mortar : En référence aux organisations qui conduisent quelques activités en e-commerce

suivant :  Formes solides (comprimés- gélules et sachets).  Formes liquides (sirops-suspensions et solutions à usages externes)  Formes pâteuses (suppositoires-pommades et crèmes) Plus de 80%des produits fabriquées sur le site de MAPHAR Zenâta sont destinés au marché local, et le reste est destiné à l’export dans le cadre de contrat avec les organismes internationaux de santé (OMS). Le site est accrédité par l’OMS (organisation mondiale de la santé) pour la fabrication d’un produit contre la malaria

d’ozone ............................................ 30 G.3. Incidences sur la qualité de l' - dispersion des polluants et des odeurs.............................................. 30 air G.4. Incidences sur la qualité de l' – émissions et immissions .................................................................. 31 air G.5. Incidences sur la qualité de l’eau ........................................................................................................... 35 l’eau....................

défendant l’hypothèse selon laquelle le poids respectif des variables disciplinaires et cognitives n’est pas figé, mais dépend du stade de développement des entreprises étudiées. Ce cadre théorique est illustré à travers l’histoire longue du Groupe Air Liquide. Mots clés : Gouvernance, approche cognitive, approche disciplinaire, coût cognitif. Competence, Conflict, and the Creation of Value : Towards an Integrated Approach to Corporate Governance Abstract: Mainstream explanations of corporate governance