Organisation Carrefour

Carrefour Contact Présentation du groupe Carrefour contact, une branche du groupe Carrefour, voit le jour en Novembre 2008 suite à l’ouverture de deux magasins à Antrain et à Verson. Il s’agit des premiers magasins qui représentent une surface de vente de 900m² en moyenne. Ce sont des moyennes surfaces de ventes qui permettent tout de même une certaine proximité avec le client d’où le nom de « Contact ». Les Carrefour contact sont des franchises du groupe Carrefour qui se situent

territoires urbains. Depuis l'an dernier, 250 magasins ont ouvert. Son objectif est d'en ouvrir de 400 en 2015 et de maintenir le cap jusqu'an 2016. LSA a visité le Vival de Charenton-le-Pont et a pu remarquer la guerre à laquelle se livre le groupe Carrefour et le Groupe Casino. A quelque dizaine de mètres du Vival, se trouvent un Dia et juste en face un Franprix. Alors le groupe Casino s'est demandé comment convaincre des épiciers indépendants d'intégrer le groupe Casino sous l'enseigne Vival, sachant

un produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente: Les Marques Discount: Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins: Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché Et suivant la conjoncture économique actuelle les français sont prêts à acheter plus de MDD qu’avant. Ils adhèrent plus facilement, ils font confiance aux distributeurs. Ce qui peut constituer

combler les trous afin de produire un effet de masse provoque des décalages et l’étiquette en linéaire ne correspond pas au produit placé au-dessus, - l’étiquette peut se trouver au centre d’un « facing » de trois alors que le magasin et l’enseigne Carrefour préconise toujours une étiquette à gauche du « facing ». - les « facings » ne sont plus respectés (on ne sait pas si c’est sur un, deux ou trois). Il est impératif qu’environ 30 minutes avant l’ouverture du magasin (fixée à 8 h. 30), les allées

sont indissociables des motivations individuelles et de la culture hospitalière. Elles sont la condition même, technique et humaine à la fois, de la qualité et de la sécurité des soins dont elles assurent la pérennité. Face à une telle fonction, au carrefour de compétences aussi techniques que relationnelles, les cadres de santé ne peuvent que s’interroger, entre identité professionnelle et enjeux de nouvelle gouvernance, sur la nature et le devenir de leur profession. La vision d’une conception positiviste

gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard Avant -> Politique générale des entreprises et organisations. Les décisions stratégiques doivent être l’apanage de certains individus et entreprise. Sorte de division du travail -> Direction générale importante. En 1960, au lendemain de la 2nd GM, les EU font figure de pays emblématique. Les idées

des débris recyclés. De ce fait, le PNUD a travaillé en partenariat avec un ensemble institution nationale et internationale, tels que : le MTPTC, UNOPS, Ministère de l’environnement, les mairies (de Léogâne, Port-au-Prince et Pétion Ville), les organisations communautaires et les ONG nationales et internationales qui ont tous contribué a la réussite de ce grand projet. L’initiative de gestion des débris, gérée par le PNUD a non seulement déblayé près d’un million de mètres cube de débris mais

privée vie professionnelle favorise une meilleure motivation au travail : - Organiser des roulements sur les plages horaires difficiles et permettre la permutation des salariés entre eux. - Organiser des réunions d’informations sur la nouvelle organisation et les nouveaux modes de fonctionnement, expliquer le rôle de chacun en mettant l’accent sur l’amélioration de la performance de l’entreprise que ce changement doit entrainer - Permettre aux salariés de s’exprimer sur ce changement et leur répondre

sous l’enseigne Jules - 2007 Jules devient international - 2008 lancement de l’e-shopping - 2009 Création de « happy chic », structure commune regroupant les enseignes Bizzbee, Brice et Jules. • Contraintes imposées par le réseau : - Une organisation du magasin à respecter à la lettre - Des objectifs quotidiens à atteindre L’UNITE COMMERCIALE 1. Contexte organisationnel • Fiche d’identité de l’UC - Statut juridique : Société par Action Simplifiée - Nom du directeur : Amandyne …… -

DATE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS DUREE : 1 H DEVOIR N° PIZZA HUT 1 A l’aide de vos connaissances et de l’annexe, répondez aux questions suivantes : Caractérisez l'organisation présentée dans le document. Quel est le mécanisme principal de coordination chez Pizza Hut ? (justifiez) Analysez la forme d'organisation du travail chez Pizza Hut (définition, principes). Dans une synthèse introduite et conclue, vous présenterez les limites et les enjeux d'un tel mode de production