Organisation Celio

Prénom Nom Adresse 57155 MARLY ( 06 12 34 56 78 email : xyzxyz@hotmail.com IAE Metz Mme Pr »nom Nom UFR ESM-IAE Batiment IPEFAM 1, rue Augustin Fresnel BP 15100 57073 METZ Cedex 3 Marly, le 3 mai 2009 Objet : Candidature à la formation « Master de Management Général » par alternance Madame, Actuellement en seconde année de classe préparatoire économique et commerciale au lycée Jean XXIII à Montigny-les-Metz,

------------------------------------------------- 1- Introduction au Contrôle Interne ------------------------------------------------- 1-1- Historique des définitions du Contrôle interne Les définitions du Contrôle interne ont été nombreuses et ont eu le plus souvent comme auteurs des organisations professionnelles de comptables. Elles se sont modifiées au fur et à mesure que le temps et l'environnement de l'entreprise ont évolué, et comme suit les définitions les plus pertinentes et universelles et qui ont apporté une clarté sur le concept

des particularismes qui font du marketing sportif public un domaine de réflexion et d'action à part entière. Le marketing sportif public se définit comme l'ensemble des choix stratégiques réalisés dans un environnement concurrentiel par des organisations publiques qui cherchent à promouvoir leur image sportive et/ou à positionner leur offre de services sportifs r un marché en tenant compte à la fois de la demande et de la concurrence. On peut d'une part identifier les structures publiques ou parapubliques

En mars dernier, la direction du Groupe Mornay et trois organisations syndicales ont conclu un accord d’entreprise portant sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes au sein de l’entreprise. Une démarche innovante dans le secteur des groupes de protection sociale paritaire.         | | |Avec cet accord, le Groupe Mornay confirme sa volonté de promouvoir l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes tant en | |matière de rémunération, d’accès à l’emploi et

TIC des entreprises et organisations, de collaborateurs disposant d’une autre combinaison d’aptitudes. Outre les compétences techniques, les collaborateurs TIC doivent également disposer d’aptitudes en communication et émotionnelles. Dernier aspect mais non le moindre : il leur sera également demandé d’avoir acquis suffisamment de connaissances économiques, pour bien appréhender les processus opérationnels et administratifs des clients (et/ou de l’entreprise ou organisation propre). C’est pourquoi

suffisant de missions te d’activités, afin de couvrir au mieux les compétences et savoirs associés (voir méthodologie ou barème de l’épreuve). Liste non exhaustive de missions : RELATION CLIENTELE Etude de satisfaction Etude de concurrence Organisation des soldes Sélection d’un fournisseur Réorganisation de l’espace de vente L’organisation d’une promotion Publipostage Création d’une pub, plan média Création d’une plaquette Organiser une animation Délimitation d’une zone de chalandise Création

llf. Pierre DOMBO, Uniyersitaire.Chef de départenentde communiccttio à I'UMNG, présidentde I'associationcongolaisede commu icatiotl d'entreprises, desddninistrations et des organisations (ACCENADO), Pfésident de séqflce: GermqixLOUBOTA. [Jniversitaire. 1 3 h 0 0 Pause café. 1 4 h 0 0 Reprise travaux. des . L organisation inlemedesarchites o La gestion électronique archiresdes Intewenqnts : Hent i MFOUTOU, tlniversitaire: Mme KONNIG{JI Astride (lu Bënin),Expertconseil e Archiyes) Présùlent de

revue la littérature concernant le changement de et dans les organisations. Nous proposons pour cela une typologie des analyses et relevons les questions fondamentales qui structurent chacun des axes ainsi développés. En fait, il serait impossible de dresser un panorama complet des recherches sur ce thème tellement les paradigmes différents et les écrits prolifèrent renvoyant à chaque fois à des conceptions différentes des organisations et des approches que l’on peut avoir de celles-ci. Nous avons

l’augmentation du périmètre d’activité d’une organisation. Elle est aujourd’hui au cœur des réflexions stratégiques. La question qu’on se pose ici est pourquoi croitre et comment gérer l’augmentation de la complexité des coordinations internes qui en découle ? Existe-t-il un modèle unique et universellement admis pour répondre au dilemme croissance/cohérence ? Le but d’une entreprise est de faire des profits -si on met à part les ONG et autres organisations à but non lucratifs-. Or, à moins d’augmenter

BTS Assistant de Manager Session 2010 EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE Nom et prénom du candidat : XXXXX Langue vivante choisie lors de l’inscription : xxx Fiche de situation n°: 4 N° d’inscription : 00000 Vécue Intitulé de la situation : Un conflit à propos du planning des congés. Catégorie de situation (cocher la case correspondante) Collaboration avec le manager Contexte international : accueil et information Contexte international : négociation