Organisation Danone

agroalimentaire, n’a pas échappé à cette tendance, la poussant à prendre en considération ce nouvel environnement. La firme Nestlé est aujourd’hui le premier groupe agroalimentaire mondial et il se trouve au deuxième rang en France derrière Danone. Créée en 1867, en Suisse par Henri Nestlé, la société Nestlé, d’abord spécialisée dans un nouveau produit, la farine lactée, s’est très vite diversifiée dans de nombreux produits alimentaires, et est devenue ainsi le leader dans ce secteur.

en 1940 avant l'indépendance du Maroc par la compagnie continentale du Maroc sous le Protectorat français, elle est devenue en 1950 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Après l'indépendance, elle rentre dans le giron de l'État. Mais ce n'est qu'en 1981 que l'État la cède à la holding (Groupe ONA). En 1998, Danone en partenariat avec la holding signe son grand retour et met à contribution son expertise pour commercialiser ses yaourts. La densité de son réseau de distribution

va appartenir au fil des années au groupe Danone, puisque c’est BSN qui est à l’origine de ce dernier. iBlédina poursuit ses innovations, comme la Craquotte (1973), résultat d’une nouvelle recette de Blédine infructueuse, vendue sous la marque LU, ou Blédidej (1992) Blédichef (1993) et le lait de croissance en bouteille. La Blédine représente aujourd’hui 6% des ventes de l’entreprise. iEn 1998, DIEPAL NSA devient Blédina (Marque du groupe Danone).Puis, en 1999, Blédina reçoit le prix saveur

assaisonnements (à l’exception des sauces) - Les aliments surgelés Il occupe la seconde position sur le marché mondial des lessives derrière Procter et Gamble. Ses concurrents : Les principaux concurrents de Unilever sont : - Procter et Gamble - Nestlé - Danone - Kraft Ce sont des concurrents en fonction des différents DAS.   I. Présentation des entreprises B. Procter et Gamble HISTORIQUE : Procter et Gamble, entreprise créée en 1837 à Cincinnati, Ohio (USA) par William Procter et James Gamble,

Sommaire Dédicaces Remerciements Sommaire 1 Introduction 3 Partie 1 : Présentation de la Société 1. Société Centrale Laitière 4 2. Objet social 4 3. Présentation de la société 5 3.1 Historique 5 3.2 Activités de l’entreprise 6 3.3 Organisation 6 3.3.1 Description 6 3.3.2 Organigramme de la Direction Supply Chain 6 Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction 8 1.1 Définition du stock 8 1.2 Rôle des stocks 8 1.3 Objectifs du stock de pièce

[pic] [pic] Créée en 1944, Centrale Laitière est un groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Filiale du Groupe ONA depuis 1981 et en partenariat avec le Groupe Danone, Centrale Laitière innove de façon continue en créant des produits sains et équilibrés qui répondent aux besoins et aux attentes du consommateur. Inscrite dans une dynamique de croissance continue, centrale laitière optimise et renforce de manière

indispensable pour espérer une communication efficace dont les résultats seront mesurables les trois principales catégories d’objectifs : *Faire connaitre( domaine cognitif) : informer l’existence du produit ou de ses caractéristiques éx :Bio de DANONE au bifidus actifs. *Faire aimer (domaine affectif) : modifier ou renforcer l’image du produit en agissant sur les attitudes ou les opinions que ce soit sur un produit ou une marque…ex : compagnie MAC DONALD sur l’origine des produits. *Faire agir

Le modèle PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement. Il permet de répartir, en six catégories, les facteurs du macro-environnement qui ont une influence sur une organisation. Nous avons classé ci-dessous les variables de l’industrie française de Michel et Augustin dans chacune des catégories du modèle PESTEL. Politique * 100% français, promotion du Made In France en 2013 par le ministre du redressement productif. * Politique santé. Produit 100% naturel. Sans additifs, ni conservateur

moyennes entreprises qui commercialisent des barres de céréales le plus souvent issues de l’agriculture biologique. Cependant ces produits ne pèsent pas très lourds sur le marché et leur distribution est essentiellement régionale. Seul Jordan’s a une organisation d’intégration verticale puisqu’elle possède et exploite les cultures lui fournissant ses matières premières, toutes les autres entreprises sur le marché des barres céréalières travaillent avec des fournisseurs extérieurs à leur structure ce qui

............................................................................................... 3.2 Activités de l’entreprise.................................................................................................................. 3.3 Organisation................................................................................................................................... 3.3.1 Description...............................................................................................