Organisation De La Bmci

offerts) : 9 1) Comptes 9 2) Banque à distance 10 3) Les cartes 11 i) Positionnement : 11 k) Partenariats/Alliances stratégiques : 12 C) Description des fonctions 13 a) Nombre employés par fonction et organisation structurelle des fonctions 13 b) Organisation des fonctions : 14 D) Recommandation 16 E) Difficultés rencontrés dans l’élaboration du projet 16 F) Conclusion 17 ANNEXE 18 A) INTRODUCTION La théorie et la pratique sont deux choses différentes 

3. Filiales de MEDIACO MAROC ........................................................................................ 40 4. Activité de MEDIACO MAROC ....................................................................................... 41 5. Organisation de MEDIACO MAROC .............................................................................. 51 6. Stratégie de développement................................................................................................ 55 V – SITUATION FINANCIERE

marocaines se composent des banques à capitaux propres du Maroc ou banques filiales de banques étrangères. On ne peut pas parler de ce secteur sans citer les principales banques du Maroc : - Attijari wafa Bank. - Banque populaire du Maroc - BMCE. - BMCI. - Crédit agricole du Maroc. - Crédit du Maroc. - CIH. 3) L’évolution du secteur bancaire marocain : Pendant des années, le Maroc n’était soumis à aucune loi concernant l’organisation du secteur bancaire. C’est jusqu’au 1943, qu’il y a eu un

comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : Des filiales françaises * BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) * La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), * Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. Des participations étrangères minoritaires mais significatives * Le Crédit Mutuel-CIC

adopte une approche par segment de clientèle, et s’investit dans le marché des capitaux avec la création de plusieurs filiales spécialisées. C-Organigramme d’Attijariwafa bank : Trois principes gouvernent l’architecture de la nouvelle organisation : -Rrenforcer le management et la culture de la performance, -Augmenter la responsabilisation et le niveau de délégation -Professionnaliser l’exécution en perfectionnant les procédures de gestion et les outils de contrôle. Aboutissement

renseignements exacts, clairs et précis. Une bonne comptabilité simple et claire est un puissant moyen de la direction. Mais les documents qu’elle examine de l'entreprise doivent être aisée ; c'est l'une des conditions primordiales pour qu'une organisation comptable sois considérer bonne. CHAPITRE 3 : LE DEROULEMENT DE STAGE I- LE DEPARTEMENT DE COMPTABILITE. La saisie comptable se fait dans un système centralisateur. Le département est composé des services suivant : Achats : les

orientée vers la fabrication de : Chaux vive en roche, Chaux vive moulue en vrac ; Chaux vive hydratée en vrac. Cette branche occupe un effectif de 22 personnes, et présente une capacité de production de 80 000 T/ an. 2. Présentation et organisation de LAFARGE TETOUAN II : LAFARGE TETOUAN USINE II : La croissance du marché du ciment au nord du Maroc et la capacité limitée des deux usines de Tanger et Tétouan (cette dernière crée en 1984, se trouve en ce moment dans une zone urbanisée

de Développement des Etats de l’Afrique Centrale ; BDG : Banque Gabonaise de Développement ; BEAC : Banque des Etats de l’Afrique Centrale ; BGFI : Banque Gabonaise et Française Internationale ; BMCE : Banque Marocaine de Commerce Extérieure ; BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et de l’Industrie ; BSF : Bons de Société de Financement ; BT : Billet de Trésorerie ; BVMAC : Bourse des Valeurs Mobilières de l’Afrique Centrale ; CAA : Caisse Autonome du Cameroun ; CD : Certificat de Dépôt ;

Introduction……………………………………….5 ← ← Partie I : Présentation de Barid Al-Maghrib : ← ← ( Identification………………………………………7 ← ( Historique…………………… … ………………. .8 ← ( Le rôle ……………………………………………..8 ← ← Partie II : Organigramme et Organisation  : ← ← ( Administration et gestion ……………………….11 ← ( Organigramme …………………………………..12 ← ( L’Organisation …………………………………..13 ← ← Pôle Courrier : ……………………..15 ← Pôle Messagerie : ..................................15 ←

le directeur de l’Ecole Supérieur d’informatique appliquée à la gestion Mr. El kabbadj , à travers la bonne formation qui nous a assurée durant cette année. On tient à remercier aussi l’ensemble des responsables de l’administration pour la bonne organisation de la démarche de l’étude et pour le suivi qu’on a eu pendant cette année de notre formation. Mes vifs remerciements vont également à tous qui m’ont diriger vers le bon chemin et qui m’ont aidé durant mon stage au sein de la société générale