Organisation De La Bmci

…………………………………………………...…… 5 A. Historique : ………………………………………………………………………. 5 B. Caractéristiques : ………………………………………………………………… 5 2) Le Groupe Banques Populaires (GBP) : …………………….………………………….. 6 A. Evolution historique : ……………………………………………………………. 6 B. Organisation : …………………………………………………………………….. 7 * Le Crédit Populaire Du Maroc (CPM) : ………………………………….….. 8 a. Structure du CPM : ……………………………………………………….. 8 b. Le Comité Directeur : ……………………………………………………... 9 c. La Banque Centrale Populaire (BCP) :

externes : I) Les contraintes internes : Coûts et politique adoptée. A) Les coûts : Pas question de vendre à perte ! Le responsable marketing n’ignore pas les problèmes de coût. Agit comme un financier. Illustration : * BMCI : Dés 2007 : envoie de relevés bancaires imprimés recto verso. 1) Le prix de revient : PV d’un produit : directement lié à son coût de revient. 2 types de coûts. * Coûts variables : varient en fonction du volume d’activité.

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, le Crédit du Maroc, et la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage pour des projets plus modestes

INTRODUCTION • • • Objectif du stage. Choix de l’entreprise : le pourquoi du secteur de l’entreprise. Annonce des différentes parties du rapport. I- PREMIERE PARTIE A. Présentation du secteur bancaire marocain. B. Historique de la Société Générale. C. Organisation de l’agence SGM Yacoub El Mansour. II- DEUXIEME PARTIE A. Définition et description détaillée des tâches effectuées. B. Diagnostic. III – TROISIEME PARTIE • Procédure d’un accord de crédit. CONCLUSION • Bilan du stage. 3  

est rétrocédée à l’entreprise sur la base de la valeur de l’actif net. Rémunération de la banque : la banque bénéficiera de 10 à 30% du montant des dividendes BANQUES PARTENAIRES BMCE, BCP, WAFABANK, BNDE, BCM, la société MOUSSAHAMA, MAROCINVEST, BMCI FINANCE, CFG CAPITAL, CAPITAL INVEST CONTACT MOUSSAHAMA: R. BAKKALI D. RAFI Tél.: 022 39 30 00 - Fax: 022 39 32 20 E-mail : bakkali@caramail.com BMCE: A.NASSERDINE Tél.: 022 49 83 32 - Fax: 022 29 44 42 E-mail : anasserdine@bmcebank.co.ma BCM: H. SMAD

DEDICACES REMERCIMENTS : LISTE DES ABREVIATIONS : AVANT-PROPOS INTRODUCTION CHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DU CONTEXTE DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE SECTION 1 : LES DIFFERENTES CATEGORIES D’ACTIFS SECTION 2 : GESTION DE PORTEFEUILLE SECTION 3 : ORGANISATION DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE ET DESCRIPTION DU PROCESSUS D’INVESTISSEMENT PREMIERE PARTIE : FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE CHAPITRE 1 : RENTABILITE ET RISQUE QUELLE MODELISATION ? SECTION 1 : LA RENTABILITE SECTION 2 : LE RISQUE SECTION

nouvelle loi bancaire. 3 - Le projet de loi relatif au statut de Bank Al- Maghrib. 4 – Les banques marocaines et la responsabilité sociale. 5– Bancassurance au Maroc. * Deuxième section : Présentation de la SG.   1- Historique de la SG.  2 –Organisation de la SG.  3—Services et taches réalisées. 4—Produits de la SG. * Troisième section : La qualité d’accueil au sein des agences.  Conclusion     Introduction La modernisation du cadre juridique de l’activité bancaire au Maroc est

six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques

de rencontrer des gens qui sont vraiment gentils et serviables et j’ai pu découvrir le comportement que je dois adopter face à telle ou telle situation dans le domaine professionnel. Partie 1/ présentation du groupe CDG Section : 1/ organisation et caractéristique CDG est une institution financière, créée sous forme d’établissement public par le Dahir du 10 février 1959. Elle a pour rôle central de recevoir, conserver et gérer des ressources d’épargne qui, de par leur nature ou

six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques