Organisation De La Bmci

bancaire l’un des vecteurs incontournables du développement de l’économie nationale, et ce, en passant un mois au sein de la Banque SGMB  L’objectif de ce stage est d’aider les étudiants de prendre connaissance des réalités de l’entreprise dans son organisation et sa structure Ce stage m’a permis de : • Découvrir la banque dans sa gestion quotidienne et ses missions • Assurer l’application pratique des connaissances théoriques acquises • Participer au fonctionnement général de l’entreprise

Al Khiati Abdeslam Rapport de stage Groupe Banque Populaire Encadrement : Personnel de l’agence Année : 2008-2009 -1- Table des Matières : Introduction Partie1 : PRESENTATION DU GBP 1- Historique : 2- Structure et organisation 2.1- Les lignes de clientèle 2.2- Les Fonctions de Groupe 2.3- Le réseau d’agences 2.4- Les filiales 2.5- Conseil de surveillance : 2.6- Directoire 3- Ressources Humaines 4- Activité de la banque 4.1- Clientèle des Particuliers et des Professionnels 4.2- Clientèle des

ATTIJARIWAFA BANK: historique, Organisation… Haut du formulaire [pic][pic][pic][pic] Bas du formulaire [pic][pic]III- ATTIJARIWAFA BANK: III-1 La naissance d’ATTIJARIWAFA BANK: Née de la fusion entre 2 grandes banques marocaines, la BCM et la Wafabank, AttijariWafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence. « Classée au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, AttijariWafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin

les sociétés de financement des crédits telles : WAFASALAF, EQDOM, MAGHREB BAIL, ASSALAF CHAABI, ATTIJARI FACTORING, LOCAFINANCE… • Les concurrents indirects : il s’agit principalement des banques, notamment ATTIJARIWAFA BANK, BMCE BENK, BMCI et CIH. Le nouvel environnement financier assiste à une structure concurrentielle multipolaire qui s'organise autour de la compétition entre les banques et les autres institutions financières (sociétés de financement, assurances, sociétés

entre 151 et 200 effectif ≥ 201 M a r o c Q u a l i t Ž N ¡ 5 < A V R I L 2 0 0 5 M a r o c Q u a l i t Ž N ¡ 5 < A V R I L 2 0 0 5 DŽmarche qualitŽ et certification de la Lydec ÒUNE ORGANISATION ET DES MOYENS POUR PROGRESSER EN PERMANENCEÓ La dŽcision de la LYDEC de sÕengager dans une dŽmarche qualitŽ par rŽfŽrence ˆ la norme ISO 9004 version 2000 remonte ˆ lÕannŽe 2000. AmŽliorer, prŽparer, vŽrifier et rŽaliser sont les mots dÕordre

entrepreneurs et des dirigeants dotés de compétences humaines, techniques et technologiques de haut niveau. Dans leur espace d’action et de décision, ils ont les aptitudes de vision, de conviction et d’humanisme pour accroître la valeur ajoutée des organisations et des entreprises ». Depuis sa fondation en 1985, le Groupe ESIG s’est fixé comme vocation de former des managers de haut niveau pour les entreprises marocaines et étrangères. L’objectif visé est non seulement de former un gestionnaire efficace

theoriques que des pratiques sur le terrains de banques islamiques ont permis de clarifier l’image. Depuis le lancement de la première banque islamique, ces dernières ont essayé d’appliquer les concepts de la Charia à la finance. Il en résulte des organisations, des opérations financières et des fonctionnements spécifiques. Section 1 : Les banques Islamiques A /Définition : Les banques islamiques sont des établissements financières conforment aux prescriptions du droit

il faut également offrir un supplément de service que les concurrents ne proposent 6 La réalité du marketing des sociétés financières au Maroc pas (disponibilité et rapidité accrus,…) L’innovation peut également consister en une meilleure organisation de la production de service, en une rationalisation des tâches par le développement de technologie nouvelles, seul moyen d’augmenter la productivité. Le marketing des services doit également mettre l’accent sur la qualité du service offert. De

chiffre d'affaires, les parts de marché et la fidélité des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. La stratégie marketing peut servir de stratégie d'entreprise dans les organisations faisant appel à un nombre restreint de métiers et négocier ainsi directement l'optimisation des synergies (ou flexibilité) de l'organisation et la rentabilité attendue par le service financier. Le marketing stratégique désigne la démarche qui

assure un travail bancaire d’une part et joue un rôle social d’autre part. I- Historique du Groupe Banque Populaires du Maroc : La création de la Banque Populaire remonte á l’année 1927 avec la publication du Dahir du 25 Mai 1926 portant organisation du crédit au petit et moyen commerce et à la petite et moyenne industrie par la création de sociétés à capital variable dites  « Banques Populaires ». En 1937, les statuts des banques Populaires connaissent leur première modification par