Organisation Du Réseau La Grande Récré

and Govindarajan, 2000 ; Jensen and Szulanski, 2004), ou dans une optique multilatérale impliquant un transfert des connaissances, non pas uniquement de la maison-mère vers ses filiales, mais également entre les différentes filiales constituant le réseau de la multinationale (Björkman et al., 2004 ; Mudambi and Navarra, 2004 ; Mayrhofer, 2011 ; Beddi, 2011). Des travaux plus récents analysent le processus de transfert des connaissances comme une stratégie à part entière dont les conditions de réussite

................................................ 5 Vue d’ensemble du réseau social d’entreprise ............................................................................ 5 Pourquoi les réseaux sociaux séduisent-ils les entreprises ? ..................................................... 6 Valeur des réseaux sociaux pour les entreprises .................................................................... 7 Avantages du réseau social pour le département informatique .............................

BACHELOR IN INTERNATIONAL BUSINESS Sylvain Vitoux | [Rapport de stage] | Go Sport | Introduction La société Go Sport est un distributeur spécialisé dans la vente d'articles de sport et d'équipements de loisir. Elle fait partie des cinq plus grandes enseignes de ce secteur avec Décathlon, Intersport (ses principaux concurrents), Sport 2000 et Twinner. Go Sport a été créée vers la fin des années 1970, période durant laquelle les distributeurs commencent à acquérir un poids de plus en plus d'important

|1 |2 | |Projet |Point faible |● hétérogénéité aux points de vue des âges et de |● non communiquée mais demandée |● Grande hétérogéneité | |d’école | |niveau | |●importante amplitude dans les | | | |● ouverture moins

de l’établissement. * Il s’agissait d’un bâtiment sur quatre étages avec 25 patients par étage du Second au quatrième étage. Le premier étage était réservé aux patients atteints de la maladie d’Alzheimer. Le rez-de-chaussée était composé d’un grand salon, d’un jardin, d’un restaurant, et d’un petit salon de coiffure. Deux ascenseurs centraux permettaient de circuler entre chaque étage. Situation : Tout au long de ce stage, ce qui m’a le plus interpellé était les laps de temps vides dans une

management de projet Connaître le principe d’un certain nombre d’outils et de bonnes pratiques de la gestion de projet Prendre en compte la dimension collective de la gestion de projet Connaître les TIC et leur usage pour la communication des organisations Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 2 Plan du cours Introduction : L’innovation au cœur de la stratégie d’entreprise 1ère partie : Les fondamentaux du management de projet 1. Repères historiques 2. Définitions et caractérisation des

sur la requalification du boulevard Périphérique et de ses abords. Ici comme ailleurs, les acteurs de la ville ont longtemps perçu la voie rapide comme une technicité figée, un objet étranger et difficilement conciliable. Or le regard sur ces grandes infrastructures modernes, à la fois nuisantes et vecteur d'une extraordinaire accessibilité, a évolué. Des approches et des pratiques diverses émergent, à travers les exemples français et étrangers, autour de techniques, d'ouvrages ou de conceptions

le plus important depuis la WW2 c’est la fin du communisme Introduction * La vie internationale à travers les siècles est marquée par des ruptures de plus ou moins grande intensité. * Ex : Le Congrès de Vienne en 1815 : c’est la fin de l’Empire Napoléonien. Cet empire a duré quelques années et ca a eu une grande importance. Plusieurs pays avaient été mis sous la tutelle de cet empire. A partir de 1815, il y a eu une reconstitution de l’ordre européen. * Ex : Les traités de paix

et Techniques des Activités Physiques et Sportives Licence 3 Batté Coralie Année scolaire 2009-2010 Table des matières Introduction 5 1. Le complexe sportif Ludibulle et la soirée Zen 6 1.1. Présentation de la structure 6 1.2. Organisation et missions de la structure 7 1.2.1. Missions générales 7 1.2.2. Missions spécifiques 7 1.3. Soirée Zen 8 1.3.1. Objectifs du stage 9 1.3.2. Moyens à disposition 9 1.3.3. Enoncé de la problématique 10 2. Description et analyse du stage

alors de nombreuses années de prospérité grâce au monopole qu’elle détient en matière de produits électroménagers. C’est pourquoi, elle multiplie les usines de production dans toute la France, et s’exporte également à l’étranger (Etats-Unis, Mexique, Grande-Bretagne, Italie, Egypte, Brésil, Russie). B. La culture d’entreprise de MOULINEX Pendant cette période, MOULINEX tient également sa réussite dans sa forte culture d’entreprise. Celle-ci repose sur les valeurs transmises par le fondateur