Organisation Et Planification Des Activités

constitue l’un des éléments clés pour sa compétitivité. Ce capital humain est aussi considéré comme partie prenante de la vie d’une organisation et l’un des acteurs de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise; à cet effet, la Gestion de Ressources Humaines est constituée d’un ensemble de savoir-faire qui contribuent à relier et à accorder les hommes, les organisations, l’environnement de travail et le cadre de travail avec les ambitions de performance et le développement d’une entreprise et de

Formation sur mesure Lorsqu'ils fournissent des services, nos experts-conseils respectent le Code de déontologie de BMCI, de même que celui des associations professionnelles auxquelles ils appartiennent. BMCI suit une approche intégrée axée sur les activités opérationnelles, en adaptant les stratégies et en utilisant les ressources de manière à combler les besoins particuliers de chaque client. Nous nous servons d'un éventail de méthodes, d'indicateurs et d'outils reconnus pour assurer la rigueur des

qualité de la famille ISO 9000 : 2000 14 ORIENTATION CLIENT (PMQ1) • Identifier les exigences des différents types de clients • Exigences = besoins et attentes (formulés, habituellement implicites, obligatoires ) • Lier les objectifs de l ’organisation à ces besoins et attentes • Assurer leur compréhension au sein de l ’organisme • Mesurer la satisfaction des clients et en tenir compte • Manager systématiquement la relation client • Rechercher l ’équilibre entre les clients et les autres parties

Contexte international OUI X NON Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON X Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI X NON Portant sur un dossier spécialisé OUI NON X Intitulé de l’action professionnelle : Organisation d'un congrès de concessionnaires à Vienne. Dates et durée de l’action : 12 mai 201N au 20 juin 201N (6 semaines) LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier

participent aux travaux de ses organes directeurs sur un pied d’égalité avec les gouvernements. Le Bureau International du Travail (BIT), secrétariat permanent de l’Organisation Internationale du Travail, est le point central pour l’ensemble des activités qu’il met en oeuvre sous le contrôle du Conseil d’administration et sous la direction d’un directeur général élu pour un mandat de cinq ans renouvelable. Le Bureau International du Travail emploie environ 1 900 personnes regroupant plus de 110 nationalités

« vision stratégique », « stratégie projetée » et « planification stratégique ». (page 209) a. Esprit stratégique : est une aptitude qui permet de reconnaître et de bien comprendre tous les éléments qui influent sur une situation donnée pour ensuite s’appliquer à les remodeler de la façon plus avantageuse. b. Vision stratégique : être capable de se créer une image mentale précise de la situation dans laquelle ils aimeraient voir leur organisation. c. Stratégie projetée : traduit un choix initialement

pilotage stratégique 1.6 Le contrôleur de gestion : rôle et rattachement organique de la fonction Complément : Synthèse de l’évolution du contrôle de gestion durant la période 1900-2000 Chapitre 2 Le contrôle de gestion et les théories des organisations : les finalités du contrôle de gestion selon les différentes approches de l’organisation 2.1 Le contrôle de gestion et la conception classique de l’organisation (école classique) 2.2 Le contrôle de gestion et la conception sociale de l’organisation

Processus 3 1.1.3. Activités 3 1.1.4. Implémentation 5 1.1.5. Divers 5 1.2. Gestion financière 6 1.2.1. Objectifs 6 1.2.2. Processus 6 1.2.3. Activités 7 1.2.4. Implémentation 7 1.2.5. Divers 9 1.3. Gestion de la capacité 10 1.3.1. Objectifs 10 1.3.2. Processus 10 1.3.3. Activités 12 1.3.4. Implémentation 12 1.3.5. Divers 13 1.4. Gestion de la continuité 14 1.4.1. Objectifs 14 1.4.2. Processus 14 1.4.3. Activités 15 1.4.4. Implémentation

de base • Bénéfices et problèmes potentiels • Mise en œuvre et planification • Activités • Contrôle du processus • Interactions avec les autres processus • Quelques préconisations complémentaires 31/07/2004 Gestion des configurations 5 Gestion des Configurations (Configuration Management) • Objectif principal • Périmètre • Concepts de base • Bénéfices et problèmes potentiels • Mise en œuvre et planification • Activités • Contrôle du processus • Interactions avec les autres processus

Ensemble des actions à mener afin d’atteindre des objectifs pré pré-définis, en tenant compte des délais imposé imposés et des moyens disponibles. Présentation Organisation Documents Outils Approche systémique 1 © GDC 2013 Pré Présentation © GDC 2013 Pré Présentation Présentation Organisation Documents Outils 2 © GDC 2013 Pré Présentation Exemples de projets : •Le projet, au sens large, concerne tout type : • Construction d’un pont entre