Organisation Et Planification Des Activités

Boutiba Rim 2014-2015 3 1. Rappels Boutiba Rim 2014-2015 4 Définition entreprise  C’est un ensemble d’éléments ◦ des hommes, ◦ du matériel, des machines, des locaux , des terrains, ◦ des moyens financiers, etc.  organisés en ◦ fonctions, activités, services, etc.  dans un but ◦ vendre, dégager un profit, assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise, etc. (Mezghani, 2006) Boutiba Rim 2014-2015 5 Types de décisions Cadres supérieurs Direction générale Cadres intermédiaires Directeur

des humains • Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ? © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 2 Vue d’ensemble Introduction estimation gestion du risque classification planification gestion technique évaluation contrôle le rôle du chef de projet © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 1 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 3 Introduction • Pourquoi de la gestion de

jeux de rôles et des ateliers. ACTIVITES : Les activités du cours de management stratégique couvrent - Des études de textes. - Des études de cas. IV-1- Etudes De Textes : Activité 2 : Stratégies Technologiques : Etudier les lectures 11 , 12 ,13 et 14, puis répondre aux questions suivantes : 1. Comment les facteurs technologiques interviennent-ils dans la conception d’une organisation ? 2. Comment l’innovation

Outils et méthodes de planification du contenu du projet Description du produit L’analyse du travail à réaliser par le projet implique de le comprendre mieux. Cela englobe des techniques telles que l’analyse système, l’analyse de la valeur, l’analyse fonctionnelle et une analyse QFD Analyse coût/profit L’analyse coût/profit entraîne l’estimation des coûts tangibles ou non (dépenses) et des avantages (gains) des diverses alternatives du projet et par conséquent l’utilisation de techniques financières

seraient pas couverts dans cette publication. PMI ne dispose d'aucun pouvoir dans le but de faire respecter la conformité au contenu du présent ouvrage, et ne s'engage nullement à surveiller ni à faire respecter une telle conformité. PMI n'exerce aucune activité de certification, de test ni d'inspection de produits, de conceptions ou d'installations à fins de santé ou de sécurité des personnes et des biens. Toute certification ou autre déclaration de conformité en matière d'informations ayant trait à la

rendement, de formation et de rémunération. Pour expliquer un tel essor, il suffit de constater qu’une meilleure maîtrise des carrières est presque toujours un élément prioritaire de la stratégie de gestion des ressources humaines conçue par les organisations modernes en vue de surmonter les importants défis sociaux auxquels elles doivent faire face (Leibowitz, 1988; Bratkovich, 1990). Ainsi retrouve-t-on fréquemment un système adéquat de gestion des carrières comme source de motivation d’une main-d’oeuvre

La planification 1 Qu’est-ce que la planification ? La planification est la première fonction du management. Elle correspond à un ensemble de dispositions adoptées en vue de l’anticipation de l’avenir. 2 Les raisons d’être de la planification – la planification procure une orientation – la planification diminue l’effet des changements – la planification supprime les pertes et les actions redondantes – la planification définit des normes facilitant le contrôle 3 Les inconvénients

La planification strategique de l'entreprise * BORIS EVGRAFOFF SEMACONSEIL La petite entreprise est, le plus souvent, g6r6e au jour le jour, son patron prenant « en temps reel » les decisions dont la necessite lui parait 6vidente. 11est de fait que cette fa?on d'agir n'est pas toujours b6n6fique pour 1'entreprise mais elle est possible, notamment pour les raisons suivantes : o les circuits d'information a 1'interieur de 1'entreprise, suivant sont extremement le schema ex6cutant-patron-ex6cutant

l’organisation Les  relations  doivent  être  empreintes  d’un  climat  de  confiance Les relations personnelles soudent la nécessaire loyauté entre les membres de l’organisation puisqu’en  s’engageant  personnellement avec les membres de son organisation, le gestionnaire suscite de la loyauté.  On  cherche  à  établir  la  loyauté  chez  les  clients  puisqu’en  étant  fidèles  ils   permettent  la  pérennité  de  l’organisation.  La  fidélité  des  clients  est  plus   importante que

à Aviano, en Italie, pendant l’opération « Écho », la campagne aérienne au Kosovo et en Serbie. LE RÔLE DE LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE DANS LA DÉFENSE par le lieutenant-général K.R. Pennie L a réflexion stratégique est un défi pour toute organisation de défense, mais elle pose des problèmes particulièrement aigus au Canada. En fait, la mission des Forces canadiennes (FC), qui est de défendre le Canada et de contribuer à la paix et à la stabilité internationales, repose sur de bonnes évaluations