Organisation Methode Production Entreprise Renault

Smart est une joint-venture entre Swatch et Mercedes-Benz. Maintenant, c’est une filiale à quasiment 100 % de DaimlerChrysler. Sa naissance, initiée essentiellement par Nicolas HAYEK, créateur de la Swatch et pape de l’horlogerie suisse, et son organisation sont originales. Vous apprécierez la situation exposée et analyserez sa stratégie avec un œil critique, notamment en Achats et Logistique et répondrez aux questions du cas proposé. Page 2 sur 18 L'INNOVATION Ce qui caractérise Smart

aujourd’hui reconnu par les professionnels comme l’un des meilleurs programmes destiné à celles et ceux qui souhaitent orienter leur carrière vers une fonction en plein essor : les achats. La fonction achats joue un rôle stratégique au sein des entreprises. La contribution des acheteurs est en effet devenue décisive en raison du poids des dépenses «externes», de la nécessité de sécuriser les meilleures sources d’approvisionnement à l’international et de capter l’innovation fournisseurs. Le programme

favoriser. Partie 1 : Qu'est ce que la compétitivité ? Pourquoi la France n'est elle plus compétitive ? Mais qu'est ce donc la compétitivité ? La compétitivité correspond à l'aptitude pour une entreprise, un secteur ou l'ensemble des entreprises d'une économie à faire face à la concurrence d'autres pays sur les marchés Exports ou Imports. Pour stimuler de nouveau la compétitivité dans notre pays le Ministre du redressement productif, M.Montebourg a conduit une campagne

scientifique du travail (OST) définie par lui et ses disciples à partir des années 1880. Pour obtenir des conditions propres à fournir le rendement maximum dans le cadre d'une organisation, celle-ci préconise: une analyse détaillée et rigoureuse — d'où l'accent mis sur le qualificatif de « scientifique » — des modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences, etc.) ; l'établissement de la « meilleure façon » (the one best way) de produire (définition, délimitation et séquençage des tâches) ;

rachat/d’absorption, permet de maintenir l’indépendance et la compétitivité. Profit : Critère de performance et moyen d’assurer la croissance, voire la survie. REMARQUES : Toutes les organisations ne cherchent pas le profit. Les buts sont interdépendants 1.2) Les planifications de l’entreprise Planification= processus par lequel une organisation définit ses objectifs généraux et moyens de les atteindre. Aboutit à un document engageant l’entreprise pour l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification

.............................................................................................. 53 Membres du Club de Montréal au 1.1. 2003 .......................................................... 54 4 Introduction L’environnement des entreprises est de plus en plus évolutif. Chaque année apporte de nouveaux défis dont l’apparition de nouveaux produits, l’évolution des technologies, l’émergence de spécialités nouvelles toujours plus pointues, les experts correspondants, les exigences et

– Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles

-Rapport de stage – Louis Le Coustumer en 3ème1 LE TECHNOCENTRE RENAULT A GUYANCOURT SOMMAIRE: Page De Couverture.......................................................................................................1 Remerciements................................................................................................................3 I) Historique détaillé de l'entreprise.............................................................................4-10 II) Situation

Scéance 9 – Cas LVMH 09/04/2015 – EZZAYER Ilyass & DELEBARRE Mickaël AGENDA I- Analyse financiere II- Diagnostic Stratégique III- Orientations Stratégique IV- Réponses questions cas 1..7 I. PRESENTATION RENAULT 10econstructeur mondial (4e avec Nissan) 2,6 millions de véhicules en 2014 120.000 personnes - 38 usines 2014 - 41 milliards de CA Alliances : Nissan (1999) et Lada (2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999)

de l’entreprise 41 II-F/ Organisations regroupant des professionnels 42 • Le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) : Responsabiliser les dirigeants d’entreprise 42 • L’Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH) : réconcilier l’approche humaine et les résultats économiques 43 II-G/ Les syndicats : leur point de vue sur le stress 44 • La CFDT : Avoir des espaces d’expression pour les salariés 44 • La CFE-CGC : réviser les méthodes de management pour diminuer