Organisation Michelin

interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise et les spécificités culturelles……………………………………………………………. 22 A) Elaboration d’un outil de gestion des disparités culturelles au sein des organisations : le management interculturel………………………………………………………………... 23 B) La mise en pratique du management interculturel……………………………………. 30 Conclusion…………………………………………………………………………… 37 Bibliographie………………………………………………………………………… 39 Introduction

des salariés ✓ Parcellisation des taches ✓ Formation des salariés (un effet d’apprentissage) ✓ Exploitation des capacités maximale des salariés ▪ Développement de la taille des organisations ▪ Syndicalisme croissant ⇨ Csq : C’est l’apparition du service au personnel Fonction de l’époque est de recruter, repartir les tâches et développer les performances. α Avant 1914 : Dans certains romans

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas

modèles fondateurs. - Dans la stratégie on va tenir compte de l'individu. On va mettre l'accent sur l'apprentissage, car il joue un rôle important et peut être un accélérateur, voir un moteur. Cette méthode tient compte des entreprises ou des organisations 3 - L'éclectisme - Les années 1990 à nos jours voient le recours de nouveaux cadres théoriques. Cette période est marquée par la prédominance de deux grands courants dominants: - La théorie des coûts de transaction : de Williamson, qui à pour objet

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

Internationale est un processus d’interaction sociale entre deux ou plusieurs parties appartenant à des cultures différentes. Dans cette sphère en trouve non seulement les gouvernements. Mais aussi les entreprises, des institutions d’ordre divers, les organisations internationales, les individus. Par leur nature et leur dynamique, les négociations se déroulent dans un cadre général résultant de la volonté des parties, et ensuite des circonstances de temps et de lieu. L’objectif est de produire la solution

début des 30 glorieuses. ▪ Très forte croissance ( nécessité de main d’œuvre. ▪ Main d’œuvre féminine nombreuse (conséquence de l’après guerre),et nombreux travailleurs immigrés. ▪ Forte théorisation (cf cours du semestre 6 Licence sur les organisations) : ← MASLOW (hiérarchie des besoins). ← HERTZBERG = facteur d’hygiène et facteur moteur (opposé de la satisfaction = non satisfaction). Facteur moteur = facteur d’insatisfaction. Exemple de facteurs : Feed-back, autonomisation

cas de besoin, est à cet égard intéressant. Chapitre 3 sur la finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? A. Définition Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise : réaliser du profit. Bien que cet objectif ne soit pas le seul de l’entreprise, il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise

académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les Organisations installées au Cameroun qui ont répondu favorablement à notre questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein des organisations au Cameroun en termes de gestion des compétences en ressources humaines. Nous sommes reconnaissants envers Messieurs Christian FOPAFAH, Jules KEMBOU

aujourd’hui bien d’autres domaines de la société – les administrations, les associations, etc. – sont soumis à un impératif de performance ou, à tout le moins, de bonne gestion. Ce qu’est la performance, tout autant que ses effets sur les hommes et les organisations, reste un objet de débats animés : performance financière, sociale ou environnementale ? Individuelle ou collective ? Facteur de motivation ou cause de stress ? La recherche de la performance ne fait pas l’unanimité. Mais, sous le débat « idéologique