Organisation Michelin

internet et sur le mobile. Basé sur le principe d’un réseau communautaire, ils sont spécialisés sur la gastronomie et les restaurants mettant en application le principe du bouche à oreille. « iTaste, c’est une fusion entre « Facebook et le guide Michelin » a dit l’un de leurs utilisateurs. Chaque membre d'iTaste devient un critique gastronomique et partage ses avis avec ses contacts et ceux qui veulent suivre son goût. Avec iTaste, trouver le parfait restaurant pour toutes les occasions, partager

notes Objectif : organisation du salon des santonniers Documents : – affiche du programme des festivités ; – base de données des invités officiels ; – base de données des santonniers année N-1. Canevas de prise de notes (feuille à l’horizontale) Mots-clés Idées développées Commentaires Relecture Actions à mener b. Retenez une méthode à mettre en œuvre. Justifiez votre choix. Proposition de réponse La méthode retenue va être la méthode rédactionnelle avec organisation des pages, car

ÉVOLUTION DES VALEURS FÉMININES DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS, ET DANS LES PROGRAMMES D’ÉTUDES EN GESTION ? Proposition de recherche Par Mélanie St-Pierre Cours: Méthodologie de la recherche INTRODUCTION       Évolution de leur nombre: programme universitaire, marché du travail. Formation+qualités de gestionnaire recherchées par l’entreprise moderne=Plus value pour l’entreprise car enrichie et humanise le milieu de travail. Valeurs féminines vont dans le même sens de

réglementation sociale se développe peu à peu avec des textes de loi sur le travail des enfants, le travail des femmes, l’hygiène et la sécurité aux alentours de 1880 né le paternalisme industriel (Gerard Mulliez) sous l’influence de grand chef d’entreprise (Michelin, Leclerc, Mulliez) il crée des maternités, des pouponnières, des services médicaux gratuits pour les ouvriers et leur famille certains vont même plus loin et les initiatives voient le jour pour tenter d’organiser une protection sociale ancêtre de

partenaires sociaux, les clients et les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les énergies au

parties prenantes • PP internes • PP externes • les dirigeants • propriétaires ou actionnaires, les managers, les • salariés, leurs structures représentatives … • les clients, • fournisseurs, prestataires de services, banques, • organisations patronales, syndicat • Société civile http://iae.univ-lyon3.fr • Les différentes parties prenantes influencent les orientations stratégiques de l’entreprise grâce à leur capacité à s’organiser et à faire valoir leur point de vue •

réglementation sociale se développe peu à peu avec des textes de loi sur le travail des enfants, le travail des femmes, l’hygiène et la sécurité aux alentours de 1880 né le paternalisme industriel (Gerard Mulliez) sous l’influence de grand chef d’entreprise (Michelin, Leclerc, Mulliez) il crée des maternités, des pouponnières, des services médicaux gratuits pour les ouvriers et leur famille certains vont même plus loin et les initiatives voient le jour pour tenter d’organiser une protection sociale ancêtre de

d’entreprise 1.2 Les acteurs mobilisés dans la communication des entreprises 1.3 Les principales catégories de la communication des organisations Conclusion INTRODUCTION : Communication d’entreprise/ communication des organisations. La communication des entreprises va être un exemple des communications des organisations. La différence : une entreprise va avoir une finalité économique relativement importante réaliser des bénéfices. Par forcément le cas par ex, d’un parti

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Ré-organisation et ré-apprentissage, préservation et innovation dans les pratiques et les routines : le cas d’un grand restaurant gastronomique Leroy Frédéric Audencia Nantes Ecole de Management fleroy@audencia.com Paris Thomas HEC / PREG CRG Ecole Polytechnique Thomas.Paris@shs.polytechnique.fr Résumé Cette recherche étudie les processus d’analyse des pratiques existantes et les phénomènes de réapprentissage à l’occasion d’une

Soumia  Malinbaum  et  en  présence  de  nombreux  acteurs  professionnels  ou  institutionnels  de  la  diversité,  cette    seconde  journée  avait  pour  objectif  de  présenter  les  actions  récentes  menées  par  les  entreprises  et  organisations  ainsi  que  d’aborder  les  questions managériales émergentes.       Ainsi, lors de la première table ronde « Santé, stress au travail ont‐ils un sexe ? », Christian Herson,  Directeur  de  l'ARACT  Lorraine  nous  a  exposé  le  projet