Organisation politique

2011: Création de CITAL première joint-venture, pour l'entretien et le montage de tramways 2012: Création d'Alstom Power Maghreb et de l'Afrique Centre d'excellence (maintenance de la centrale) « Annexe 1 » : présentation Alstom Algérie. 3- Politique RH du groupe : Alstom est un spécialiste des projets d'infrastructure complexes qui mettent en œuvre des technologies et des équipements de pointe dans le monde entier. Notre succès repose sur des collaborateurs et des équipes fortes, compétentes

au début du siecle dernier, a décrit ces fonctions de gestion. Ces fonctions nous permettent de refléchir sur les activités d’un Dirigeant. Les modeles de prise de decision .Pour Fayol, un gestionnaire doit planifier les activités de son organisation, organiser le personnel et ses activités, diriger l’exploitation, controler les resultats en évaluant la rétroaction et en faisant les ajustements nécessaires. * . Les activités du gestionnaire et les TIC Un gestionnaire doit 1. planifier

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

tests psychométriques. Progressivement, les organisations se structure et les pb deviennent plus complexes en France, on est dans les années 70 et la RH apparait et devient très importante. Les compétences vont remplacer les qualités. A cause des chocs pétroliers, le pvr d’achat en baisse, le chômage en hausse, la mondialisation s’intensifie, l’intégration de NTIC pose pb, volatilité de la demande. Et donc multiplication des restructurations des organisations. Possibilités d’investir à l’étranger du

chercheurs et praticiens pour le concept de contrat psychologique et pour l’un  de  ses  éléments  fondamentaux,  le  développement  de  l’employabilité  des  employés. On observe toutefois que les occasions de mise en valeur du capital  humain varient selon les contextes, les pays, les organisations et les  individus,  et  qu’il  existe  encore  de  fortes  inégalités  d’accès  au  développement  des  compétences.  On  observe  également  que  les  cadres  législatifs  du  développement  de  l’employabilité  sur  lesquels  se  fonde  souvent 

avec des dentelles moyenne gamme. Les produits de substitution à la dentelle Leavers sont de plus en plus présents (par exemple le Lycra). Les clients ont un pouvoir de négociation qui augmente puisqu'ils sont de moins en moins nombreux et ont une organisation de plus en plus intégrée. Enfin, le pouvoir de négociation des fournisseurs augmente également puisque ces derniers ont réussi à augmenter leur prix de 12% en deux ans. 2. Quel est le principal type de croissance de l'entreprise depuis 1990 

: 5 Dr. Abderrahim CHAFII *- Introduction: Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … Au début , il est souhaitable de souligner l'importance de la planification stratégique pour manager toute organisation ou même tous les projets de développement . 6 Dr. Abderrahim CHAFII L’organisation et la stratégie Une stratégie Une finalité Des structures Des objectifs Un climat Des enjeux Des projets Des règles Des missions Non-dits… 7 Dr. Abderrahim

METHODOLOGIE………….…………………………………………4 VIII. PLAN DE REDACTION………….…………………………………...5 IX. BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………….7 1 I. CONTEXTE Le monde actuel est marqué par des changements d’ordre technologique, économique, politique, social ou juridique. L’environnement des entreprises est complexe et connait une évolution constante. L’entreprise (et ses dirigeants) ne se contente pas d’interagir avec son environnement, mais elle dépend également de lui. La nature des changements

FICHE IDENTITE D’UNE ORGANISATION CRITERES D’IDENTIFICATION Nom de l’organisation : Dénomination ou Raison social Adresse de l’organisation Nationalité de l’organisation : Lieu de résidence du siège social Date de création CRITERES JURIDIQUES Type d’organisation : Entreprise privée, Organisation publique, OBNL Forme juridique : SA, SARL, EURL, EI, EIRL Statut juridique : Entreprises 1 - Entreprises privées individuelles ou sociétaires 2 - Entreprises publiques et SEM (sociétés

(Conseil en Organisation), Octave Gélinier est un praticien de l'entreprise.Il est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables.Selon Gélinier, le point fondamental du management de l'entreprise est la définition de sa politique générale à long terme. Il pense "qu'il y a concordance entre croissance à long terme et profits à long terme ".De plus, cette politique doit être